40 градусов в тени

Попытки навязать сотрудничество крупнейшим автопроизводителям успехом не увенчались. Конкурентоспособной модели машины для серийного производства не было, а цена электромобиля оказалась дороже, чем у конкурирующих аналогов. В январе 2012 года, когда наконец-то был выпущен первый рабочий электромобиль, сумма средств, теряемых ежесуточно от затрат на маркетинг, разработку, продажи, зарплаты и выплаты, превысила 500 тысяч долларов. От Агасси не осталось ничего, кроме проданных около 100 штук электромобилей, в основном сотрудникам компании, и нескольких строений заправочных станций. Иногда Игорь встречал эти машины на дорогах. Все построенные станции закрылись в 2013 году. Реально крах наступил уже в 2010 году, через два года с момента помпезного официального запуска стартапа.

Низкая общая научно-техническая культура в сфере машиностроения, избыток шальных денег и привычка позитивно реагировать только на хуцпу и «красивую» биографию так называемых экспертов, а не на их знания, к другому результату привести и не могли.

По приезде профессора в Израиль один из коллег в Технионе показал ему вырезку из русскоязычной газеты 1988 года, в которой описывался следующий эпизод. Один религиозный ученый в Израиле мобилизовал около 300 тысяч долларов и разработал вечный двигатель, опытный экземпляр которого был продемонстрирован почтеннейшей публике на каком-то местном форуме. На возражения ужасно эрудированных оппонентов, ссылающихся на то, что Французская академия наук еще в 1775 году решила больше не рассматривать проекты вечных двигателей, поскольку как бы доказано, что создать такой двигатель невозможно, этот ученый резонно ответил: «Кем доказано? Гоями? Так это для них невозможно, а евреи вполне могут это сделать».

Это совершенно непробиваемая аргументация. То, что во Французской академии наук в 1775 году сидели сплошные гои – это, скорее всего, факт. То, что потом попытки создавать «перпетуум мобиле» предпринимались тоже гоями – это тоже факт. И совсем не факт, что у правоверного еврея это не получится.

Однажды директор ашкелонской теплицы, где Игорь со товарищи делал проект по адсорбционному методу хранения газа, обратился к нему с такой просьбой:

– Неподалеку от нас один отставной генерал-танкист, к тому же «русский», но из давно приехавших, делает проект по модернизации дизельных моторов, уже поднял около миллиона долларов. Я с несколькими товарищами думаю, не вложить ли в это дело деньги, и давно прошу его разрешить тебе посетить лабораторию и рассказать тебе об их работе. Но он всё время мне отказывал. И вот я его недавно встретил случайно на улице, и он разрешает тебе зайти к нему. Но я тебя настоятельно прошу: ничего ему не говори, просто посмотри и уходи. Понимаешь почему?

– Ну, конечно, понимаю.

Через пару дней Игорь созвонился с генералом и отправился к нему в гости. У того действительно оказался полноразмерный стенд с американским танковым двигателем, на котором танкист изучал свое изобретение по усовершенствованию процесса сгорания топлива. Игорь посмотрел результаты, быстро понял, где кроется липа, поблагодарил генерала и откланялся. Вернувшись в теплицу, он сказал директору: «Ничего не вкладывай, и спустя год ты уже об этом проекте ничего не услышишь». Так и произошло. Кто поддерживал этот проект, кто вкладывал деньги в этот непроизвольный блеф (Игорь не сомневался, что генерал во всё это верил)?

Всеобъемлющий израильский блат, нежелание сказать в лицо хаверу правду – вот движущая сила подобных проектов. Кроме чистого блефа в практике широко используется «хвастоблеф» с передергиванием.

Например, проходит публикация, что израильский генералитет является наиболее эффективным среди армий мира. Как определили? Берут численность израильской армии при полной мобилизации 700 тысяч человек (кстати, цифра, которая никогда в жизни не может быть достигнута, даже 400 тысяч у многих вызывают сомнение) и делят на число генералов 100. Получают 7 тысяч на одного генерала. С чем сравнивают? Берут состав действующей американской армии 1 миллион 400 тысяч и делят на 900 генералов. Получают около 1200 военнослужащих на одного генерала. Но это же несопоставимые вещи: в израильской армии фактически есть 170 тысяч военнослужащих, давайте разделим на 100 – будет 1700 человек. Вот эту цифру и надо сравнивать. А что, если разделить мобилизационный потенциал Китая на число китайских генералов? Вот где будет эффективная армия! И эту ахинею тиражируют СМИ без всякого зазрения, рассчитывая, видимо не без основания, что у читателя с логикой и арифметикой дела обстоят плохо.