50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Отношения «Спонсор – Дистрибьютор» должны быть обговорены заранее. Еще лучше прописать их в договоре. Рассмотрим пример такого договора.

Договор Наставника и Дистрибьютора.

Права и обязанности Наставника

Я, Иванов Иван, именуемый в дальнейшем Наставник, беру на себя ответственность:

✓ еженедельно выделять время для работы и обучения Дистрибьютора;

✓ обучить Дистрибьютора всем навыкам ведения бизнеса, которыми сам владею;

✓ обеспечить Дистрибьютора всей необходимой литературой за счет Дистрибьютора);

✓ давать Дистрибьютору рекомендации для успешного ведения бизнеса;

✓ проводить консультации в отведенное для этого время;

✓ сообщать о всех изменениях в работе компании и новинках компании;

✓ сообщать заранее Дистрибьютору о всех мероприятиях;

✓ все пункты этого договора примерные, вы можете их изменить или добавить свои пункты.

Права и обязанности Дистрибьютора

Я, Петров Петр, именуемый в дальнейшем Дистрибьютор, беру на себя ответственность:

✓ выполнять рекомендации моего Наставника;

✓ читать рекомендуемую им литературу;

✓ посещать мероприятия компании;

✓ в случае возникновения проблем обязательно обсуждать их с Наставником;

✓ регулярно отчитываться перед Наставником о моих планах и достижениях;

✓ все пункты этого договора примерные, вы можете их изменить или добавить свои пункты.

Договор действителен с______до _____________________

Подписи сторон:

Наставник___________Дистрибьютор__________________

Домашнее задание:

1. Составьте план делегирования полномочий своим партнерам.

2. Составьте договор с дистрибьюторами своей первой линии.

Какова этика отношений дистрибьютора со спонсором и другими дистрибьюторами

Очень часто, когда у дистрибьютора что-то не получается, он начинает винить в этом спонсора.

Ему кажется, что лидер другой структуры лучше обучает своих партнеров и поэтому у них лучше результаты.

В некоторых компаниях есть возможность менять спонсора. Но, как показывает практика, смена спонсора ничего не дает. Если у партнера не было результатов в одной команде, их не будет и в другой. Такие переходы заканчиваются плачевно, чаще всего дистрибьютор вообще уходит из сетевого бизнеса.

Каждый должен понимать, что его бизнес начинается именно с него. Если хочешь, чтобы бизнес развивался, то работай.

Даже если спонсор совсем ушел из бизнеса, это не повод переходить в другую ветку.

Как же работают партнеры, которые подписаны сразу под компанию?

Если у вас по какой-то причине не сложились отношения со спонсором, то обратитесь к вышестоящему наставнику.

Вообще в сетевом бизнесе принято считать, что спонсор всегда прав. Нужно понимать, что наставник – это прежде всего человек, который заинтересован в вашем развитии. А значит, спонсор плохого не посоветует.

Если вы будете придерживаться этого правила и слушать советы наставника, то у вас все получится.

Иногда дистрибьюторы обижаются, что спонсор уделяет им мало времени. Если ваш спонсор имеет еще небольшую структуру» то, соответственно, он уделяет внимание всем партнерам одинаково.

Другая ситуация, когда ваш спонсор является лидером большой организации. У него просто нет физической возможности постоянно уделять вам внимание. Он обучил вас основным навыкам. А дальше уже просто отслеживает ваше развитие и помогает советами, когда считает нужным.

Если вам нужна поддержка спонсора в каком-то вопросе или его совет, а может, даже помощь, то попросите его об этом. Сетевая истина заключена во фразе: «Спонсор достается тому, кто его достает».

Я очень благодарна своему первому спонсору Ирине и вышестоящему спонсору Надежде. Они оказывали мне именно информационную поддержку, не выполняли за меня работу, а просто обучали шаг за шагом необходимым действиям.

Мой успех был обеспечен моим желанием учиться. Наставники это увидели и подкидывали мне книжку за книжкой и по бизнесу, и по продукту. Кроме того, в компании была очень хорошая обучающая система.

Ко мне часто обращаются партнеры других структур с просьбой перейти в мою структуру. Каждый раз я отвечаю: «Нет!»