50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Она считала, что лидер была ориентирована на продажи и быстрые деньги от продаж. Она не умела строить структуру и, самое главное, не умела обучать людей и мотивировать их на дальнейшее движение.

Я все это взяла на вооружение. На первую встречу пришло 25 человек. Меня это вдохновило. 16 сразу зарегистрировались после презентации.

На следующий день я пригласила их с утра в офис. И провела школу для новичков. Мы вместе ставили цели, писали список и учились приглашать.

Во второй половине дня я провела школу по продукту. Продемонстрировала быстрое действие продукта и его результативность. Пошли продажи.

Мы наметили на следующий день презентации каждые два часа, чтобы оставалось время на индивидуальную работу.

На всех презентациях в офисе не было свободных мест. Люди регистрировались и покупали продукт. За день мы сделали очень большой товарооборот.

Следующие два дня уже лидер проводила презентации с моей помощью.

До закрытия месяца оставалось три дня, и я уехала домой, пообещав вернуться через две недели.

В начале месяца мне позвонила Наташа, так звали лидера, она просто кричала в трубку: «У меня в личном кабинете бонусы больше 1000 долларов, я столько никогда не зарабатывала! Приезжайте к нам быстрее!»

Самое главное, что хорошие бонусы всего за одну неделю заработали и ее партнеры первой линии.

Я понимала, что сделала главное – у них есть вера в нашу компанию, такая, которой не было ни в одном проекте.

Я составила график моих поездок в этот регион. После пятой поездки я уже точно была уверена, что в этом регионе у меня есть ЛИДЕР с командой.

Домашнее задание:

1. Проанализируйте свою структуру и пообщайтесь с партнерами из разряда «сетевых проституток». Выясните их намерения.

2. Составьте план работы с теми из них, которые готовы развивать бизнес.

Как вести себя с людьми, которые работают в нескольких компаниях

Иногда кажется, что пришел человек, который будет малополезен в вашем бизнесе. Важно понимать, что за каждым человеком стоит огромный список его знакомых, и никогда не угадаешь, какой результат с этого можно получить.

Расскажу еще одну историю.

В структуру моего сына через Интернет пришла женщина. Она была со мной одного возраста и разговаривала по скайпу с ней я, а не Сергей. Она сказала, что ее заинтересовал продукт, который она в другой компании покупает лично для себя дороже почти в два раза.

В разговоре с ней я чувствовала, что она имеет опыт. Я задала ей вопрос в лоб, и она ответила, что является топ-лидером другой компании. Именно поэтому она не собиралась развивать бизнес.

Дальше наш разговор пошел о продукции. Я как всегда эмоционально рассказывала о наших эксклюзивных товарах, делилась отзывами.