8½ шагов

В первую очередь сделать что-то достойное, за что можно себя уважать. Во вторую – хочется зарабатывать. И в третью – помогать окружающим. Мы участвуем в благотворительных акциях, привлекаем людей, ищем таланты по всей России, помогаем им. Ведь инфоресурс – это своего рода рупор, и чем больше людей примет участие в благотворительной акции, тем больше помощи поступит тем, кто в ней нуждается.

А для действия, как вы уже поняли из предыдущей главы, нужна энергия. Когда ее много, то вы весь день в движении и все проблемы решаются легко, буквально на бегу.

Про одну из наших героинь друзья шутят, что ее запас внутренней энергии столь обширен, что от него можно подзаряжать отдельные города или электростанции. Речь идет о Юлиане Слащевой, которой энергия нужна, чтобы развивать людей, давать им возможности и мотивацию двигаться вперед и добиваться результатов в совершенно разных сферах: профессиональных и творческих, любых других. Есть разные типы управленцев: технократы, контрол-фрики, те, кто жестко выстраивает вертикали и системы, и те, кто ставит задачи и добивается результата. А есть «энерджайзеры», использующие авторитет в общении с теми, кем управляют, стараясь находить себе в подчиненные очень сильных людей. Авторитет у сильной личности завоевывается ценой расхода огромного количества внутренней энергии, поскольку у такого типа лидера ее объективно больше, чем у среднестатистических людей. Если подчиненные эффективны и много работают, то им всегда нужно где-то подзаряжаться, а значит, энергетический обмен является одной из главных задач такого лидера. А самой важной становится задача правильного распределения собственной энергии, чтобы она не распылялась понапрасну.

Работай умнее, а не больше!

Энергия нужна нам не только для рекордов, но и для воплощения ежедневных осмысленных действий. Работать нужно умнее, а не больше! Лучше делать меньше, но качественнее, чтобы каждый момент жизни приносил ценные результаты. Человек, уверенный в том, что постоянная занятость и усталость – это показатели высокой личной эффективности, наверняка не оставляет себе времени на размышления или поиски новых и более эффективных путей выполнения задач. Но именно рассуждения и способность к рефлексии представляют собой предохранители против избыточного стресса, в который загоняют себя приверженцы высокой эффективности. Рефлексия необходима, чтобы понять, чтó на самом деле удаляет вас от главной цели – стать счастливой. И тут возникает обязательный элемент в жизни каждой успешной женщины, который и позволяет ей работать умнее, – график!

Типичную ситуацию, когда этот пугающий по названию, но абсолютно незаменимый элемент появляется в нашей жизни, описала Анна Серебрянникова: