A Banker's Journey

С юных лет Эдмонд размышлял о том, как сохранить стабильность для своей семьи и клиентов. В 1982 году он продал TDB именно потому, что верил, что American Express станет надежным убежищем для его вкладчиков в неспокойные времена. Во всей вселенной Сафры существовал целый ряд невысказанных предположений. Предполагалось, что Эдмонд будет управлять банками до тех пор, пока не сможет больше этого делать, а если с Эдмондом что-то случится, банк останется как учреждение, контролируемое семьей Сафра, и что Джозеф Сафра вступит в дело. Однако эти договоренности не были записаны. На протяжении десятилетий к деловой практике Эдмонда часто применялось слово "секретный". Ирония, конечно, заключается в том, что и Republic, и Safra Republic были публичными компаниями, которые с полной прозрачностью сообщали о том, как они зарабатывают деньги, какими направлениями бизнеса занимаются и кому принадлежат контрольные пакеты акций. Однако общественности было неясно, как именно сложились отношения между братьями Сафра - Эдмондом, Джозефом и Мойсе. "Преемственность, которая никогда не формулировалась и не обсуждалась на уровне совета директоров, несмотря на многочисленные вежливые запросы со стороны совета, подразумевала участие братьев", - сказал Питер Киммельман, давний член совета директоров Republic.

На самом деле, как и во всех семьях, отношения были сложными. В них присутствовали любовь, уважение, связь и обязательства, но также и обида, непонимание и периодические конфликты. Банк "Сафра", ставший сегодня крупной силой в Бразилии, на 100 % принадлежал Мойсе и Жозефу. По инициативе Жозефа банк расширялся по всему миру - в Нью-Йорке, Люксембурге и других местах. Теоретически братья владели акциями банков, которыми они владели и которые контролировали, но от имени семьи, а не от себя лично. Жозеф и Мойсе вложили прибыль в собственность и другие активы в Бразилии, такие как недвижимость, и начали использовать преимущества интеграции страны в мировую экономику. Например, они объединились с компанией Bell South, чтобы инвестировать в оператора сотовой связи в Сан-Паулу.

С начала 1950-х годов Эдмонд служил суррогатным отцом для своих младших братьев и любил Джозефа как сына. "Эдмонд считал Джозефа своим учеником", - говорит Родни Лич. "Он учил его, как быть банкиром". Они постоянно общались, разговаривая по два-три раза в день. Если кто-то обращался к Эдмонду с идеей сделки в Бразилии, он отправлял ее Джозефу с указаниями следовать решениям Джозефа. В 1996 году, когда Republic открыла торговое представительство в Бразилии, Эдмонд проинструктировал Дова Шлейна: "Помни о Джозефе. Фактически, советуйся с ним. Потому что если вы допустите ошибку, это поставит Джозефа в неловкое положение". Они не делают различий между Сафра".

Эдмон с удовольствием играл роль отца семейства - как в своих компаниях, так и в семейной жизни. Больше всего он был в своей стихии в Ла Леопольде, когда к нему приезжали внуки, племянники и племянницы. Он с удовольствием принимал большие компании по праздникам, возглавлял медленную прогулку по склону холма к ресторану, организовывал семейные поездки или управлял яхтенными экспедициями по Средиземному морю. Конфликты между членами семьи противоречили его идеалистическому представлению о том, как должны жить семьи. Его внуки вспоминают, что один из немногих случаев, когда он выходил из себя, - это когда они ссорились, и один из них ругался на другого: "Я ненавижу тебя, я ненавижу тебя! Я не люблю тебя как брата!"

Эдмон огрызнулся: "Прекратите, прекратите!"

Но при всем том, что Эдмонд уделял особое внимание семье, банки Сафры никогда не были сложным семейным бизнесом, состоящим из нескольких поколений. Джейкоб Сафра был единственным владельцем BCN, у него не было братьев и сестер. Его активная карьера закончилась, когда он покинул Бейрут в 1953 году, и он оставил принадлежавший ему банк Эдмонду. Согласно сефардской традиции, в бизнесе работали только сыновья (а не дочери или зятья), и, как правило, только мужчины наследовали крупную собственность. Но у Эдмонда не было собственных детей. Он проявлял особый интерес к образованию и карьерным перспективам своих племянников, заботясь о том, чтобы они посещали самые лучшие школы. В 1990-х годах трое сыновей Мойсе, Джейкоб (Гарвард 92-го года, Гарвард МВА 95-го года), Эзра (Уортон 94-го года) и Эдмонд (студент Гарварда), только начинали свою профессиональную карьеру; ни один из трех сыновей Джозефа еще не достиг трудоспособного возраста.

Таким образом, перед Эдмоном Сафра встала сложная и запутанная головоломка: как подготовить банки к будущему, как обеспечить Лили и их семью и как придерживаться традиций, создавая успешную структуру управления. Одно событие сделало перспективу такого перехода еще более реальной. В апреле 1997 года его любимая старшая сестра Эвелина умерла в возрасте семидесяти двух лет, оставив Эдмонда старшим из оставшихся в живых детей Якоба и Эстер Сафра.