A Banker's Journey

Эдмон много раз в день разговаривал с братьями, особенно с Иосифом, обсуждая дела, а также вопросы, связанные с растущим числом детей в следующем поколении. Рутина оставалась прежней: семья Сафра, теперь уже далеко разбросанная, оставалась тесно сплоченной. Осенью Эдмон обычно отправлялся в Сан-Паулу на еврейские праздники, где вся семья собиралась в доме его старшей сестры Эвелины. Летом его братья и сестры часто отправлялись на юг Франции вместе со своими детьми. Эли по-прежнему жил в Женеве, в доме 16 по Парку Шато-Банке, чуть более чем в миле от квартиры Эдмона на Рю де Мойлебо. Семья собралась в марте 1977 года на свадьбу старшей дочери Эли, Эстер, с Джозефом Каттаном в синагоге "Хекхал Ханес". В мае 1979 года они снова собрались в Париже на свадьбу дочери Лили, Адрианы, с Мишелем Элиа, бейрути, который в молодости работал в BCN. Главный сефардский раввин Израиля Овадия Йосеф и главный раввин Франции Якоб Каплан выступили в качестве священников на церемонии, которая состоялась в Pavillon d'Armenonville в Булонском лесу. Развлекательную программу обеспечил знаменитый французский певец Шарль Азнавур.

Эдмон заботился о благополучии расширенной семьи и другими способами. Когда сыновья Мойсе, Якоб и Эзра, учились в школе-пансионе в Европе, помощник Эдмона Даниэль Пине записывал их на зимние каникулы в школу Chaperon Rouge в швейцарских Альпах. Его личный врач, доктор Эдмонд Зонненблик, работал по заказу Republic и семьи Сафра. В декабре 1977 года Зонненблик написал Сафре, выражая беспокойство по поводу тридцатидевятилетнего Джозефа, у которого были проблемы с сердцем. "Я думаю, что для того, чтобы ваш брат выжил, необходимо, чтобы он был прооперирован в ближайшее время". Осенью 1978 года Зонненблик ухаживал за сестрой Эдмона, Арлетт, которая была госпитализирована с приступами обморока и эмоциональным стрессом после смерти мужа.

Присоединившись к истеблишменту, Эдмонд продолжал прокладывать независимый путь в бизнесе. Будучи связанным с МВФ и подключенным к глобальной финансовой системе, Эдмонд все же придерживался модели банковского дела, которой научился у Джейкоба на бейрутских базарах. Он использовал возможности с низким уровнем риска, избегал переполненных рынков и соглашался на меньшую маржу в обмен на большую безопасность. В 1978 году Рэймонд Маггар, управлявший частью лондонского подразделения TDB, подтолкнул Эдмонда к тому, чтобы вернуться к кредитованию недвижимости. "Вы с ума сошли?" недоумевал Эдмонд. Всего за четыре года до этого финансовая система города была подорвана спекуляциями с недвижимостью. Однако Эдмонд пригласил Маггара на юг Франции, чтобы обсудить это подробнее. Маггар отправился в Валлорис и предложил кредитовать только тех застройщиков и компании, которые пережили кризис и уже имели недвижимость, приносящую доход.

Вместо того чтобы кредитовать частных лиц через ипотеку или кредитные карты, Эдмонд предпочитал выдавать кредиты учреждениям, на которые можно было рассчитывать, что они вернут займы. Теперь у него была большая международная сеть, через которую он мог синдицировать такую деятельность - TDB, Republic, Banco Safra, Safra Bank в Майами. В конце 1970-х годов в странах Южной Америки , где Сафра уже давно работал - Бразилии, Мексике, Венесуэле и Аргентине, - банки выдавали кредиты коммунальным, энергетическим и газовым компаниям, муниципалитетам и правительствам штатов. В 1977 году около 90 процентов кредитов TDB были предоставлены банкам и государственным учреждениям.

TDB и Republic также активно занимались банковским бизнесом, связанным со сравнительно небольшим риском. Они специализировались на бизнесе à forfait - форме торгового финансирования, предполагающей продажу необеспеченной дебиторской задолженности экспортеров. "В прошлом году мы заключили сделку на 100 миллионов долларов, одна подпись, немецкий экспорт в Россию, и мы сразу же продали бумаги", - рассказывал Эдмонд в 1977 году. Еще одной специализацией был банкнотный бизнес, который предполагал продажу физических валют центральным банкам по всему миру и использование тех же хранилищ, которые использовались для золота и серебра. TDB, начав заниматься банкнотами в 1960-х годах в Лондоне, к концу 1970-х годов создал третий по величине банкнотный бизнес в мире, уступая только Swiss Bank Corporation (SBC) и Credit Suisse, предлагая около 175 валют. В 1978 году Republic сама открыла подразделение банкнот, имея в наличии более 100 валют.