Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса

Вспомним Артёма и его работу в компании Михаила. С последнего раза, как мы о нём слышали, прошло какое-то время – около двух лет. Конечно, Артём разобрался, как в этом бизнесе всё работает, и с помощью Михаила научился лучше управлять собой. Он стал коммерческим директором, добился хороших результатов и начал зарабатывать больше всех в компании.

Но дальнейшая перспектива его беспокоила. Он никак не мог понять, насколько он близок к тому, чтобы возглавить компанию, как было изначально задумано. Он подобрал удобный момент, и решился поговорить с Михаилом.

– Михаил, похоже, мне нужна твоя помощь. Можешь поговорить со мной о моей роли в компании и перспективах?

– Хм… Да, хороший момент, давай.

– Ты знаешь, я тебе честно скажу: последние несколько месяцев я ощущал себя немного не в своей тарелке.

– Да, я замечал.

– Я ходил и пытался представить, как всё будет дальше. В голове столько вопросов. Собираешься ты передавать управление или не собираешься? Подхожу я на эту роль или не подхожу? Если не я, то кто? Что будет, если это не я?

– Понимаю…

– Когда я только приходил, мы говорили о том, что ты хочешь передать бизнес. Было всякое, но я шёл к этому. И я в какой-то момент начал чувствовать, что устал, что я перерос должность коммерческого директора. Что я достоин большего, в конце концов. И я начал расстраиваться, что ты всё ещё не доверяешь мне компанию. Даже обиду почувствовал.

– Похоже, тебе удаётся наблюдать за собой! И, судя по тому, как ты об этом говоришь, с обидой ты справился…

– Ну, во всяком случае, я понял, что ты прав, и меня отпустило.

– В чём прав?

– Ты прав, что не спешишь предлагать мне должность генерального. Потому что если со мной это всё происходит, значит, я ещё не готов. Как это ни печально признать… Если я хожу и переживаю, какой я недооценённый, значит, я пока не могу по-настоящему быть твоим партнёром и тем более заменить тебя. Это ведь так по-детски. Я бы сам на твоём месте не доверил мне эту роль…

– Вообще я рад это слышать, потому что само это осознание делает тебя более зрелым. Понимаешь, о чём я?

– Хм… Думаю, да. Потому что, как только я это понял, обида исчезла. Но проблема в том, что мотивация не вернулась. Не вижу будущего – руки опускаются. Это сбивает с толку. Когда я стремился к должности генерального, я был мотивирован, но в постоянном стрессе. С коллегами конфликты возникали. И они часто не поддерживали мои идеи.

– Да, я помню историю, когда ты внёс предложение об изменении принципов закупки, но его приняли, только когда я вмешался и всё спокойно объяснил. Думаю, людей можно понять.

– Конечно! Им-то это зачем? Зачем им поддерживать человека, который руководствуется только карьерой? Зачем им новый лидер-эгоист? Они же всё понимают…

– Так и есть. Ну и сама борьба затуманила их разум – им на самом деле казалось, что твоё предложение плохое.

– Да уж… В общем, как только я теряю карьерную цель, у меня сразу падает мотивация. И получается, что я в ловушке – либо высокая мотивация и изнурительная борьба, либо успокоение и ощущение болота. Я либо хватаюсь за провод под напряжением и меня трясёт, либо отпускаю его и ничего не происходит. Как будто без морковки в виде большой награды ничего делать не хочется. Как будто я умею мотивировать себя только тем, что вызывает во мне и в других стресс. У тебя ведь это как-то не так работает… Ты мотивирован и уравновешен одновременно. Что мне сделать, чтобы тоже прийти к этому?

– Да. И я рад, что ты об этом задумался. То, что с тобой происходит, естественно при твоём способе мотивировать себя. Сначала ты в стрессе оттого, что нужно играть в «царя горы» и расталкивать остальных, чтобы забраться на вершину. А потом ты будешь в стрессе, чтобы на этой вершине удержаться. Но альтернатива – это не отказ от целей, а изменение их качества.