Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса

Конечно, многое в моей профессии уже облегчало задачу. Например, мне не нужно было пользоваться никакой литературой, потому что я описывал исключительно свой опыт и своё понимание. Это понимание было создано, выверено и отточено двумя десятилетиями практики. В бизнес-обучении пересказ бизнес-литературы работает недолго. Ты можешь восхищать сотрудников красотой мысли, но, если они не начнут работать лучше, заказчик не пригласит тебя снова и не будет тебя рекомендовать. Твоя востребованность неизбежно будет падать.

То есть у меня было «рабочее знание», сформированное опытом, – мне было что сказать. И я умел это знание передавать в личном контакте с людьми. Но для книги этого оказалось мало. Я понял, что писать доходчивый текст – моя ахиллесова пята. Конечно, те, кто уже был на моих тренингах, читали черновик и говорили, что всё здорово и понятно. Но как только в текст вникал неподготовленный человек, он не понимал, о чём речь. Когда хочешь принести пользу – это проблема.

В общем, я признал, что писатель из меня так себе. Конечно, я раньше писал статьи и заметки для социальных сетей. Но сколько у меня в этом было практики? Тысяча часов? Полторы? По сравнению с 24 000 часов в тренингах это ничто. Но поскольку я уже умел бережно с собой обращаться, я сделал себе подарок – решил, что не стоит «изобретать колесо» – признал, что мне нужна помощь того, кто более компетентен в работе с текстом.

Мой партнёр Пётр познакомил меня с опытным редактором Максимом Ильяховым, который выступил в роли наставника и консультанта. Максим задал требования к тексту, который рассчитан на широкий круг читателей.

Работали мы так: поначалу он слушал меня и сам писал главу так, как считал нужным. Я читал его текст, и мне становилось видно, как можно передавать читателю свою картину через текст. Дальше я начал писать сам, а Максим комментировал и показывал, что на его взгляд не так и почему.

Это помогало мне увидеть и понять мои ошибки. А когда я раз за разом переписывал текст и отправлял его на проверку, у меня вырабатывались нужные навыки. Такой формат работы был мне уже привычен, потому что именно так мы в своё время работали с Джимом Кэмпом, автором книги по переговорам «Сначала скажите "нет"». Он давал задания, проверял мою работу и просил переделывать, пока мы оба не оказывались довольны.

Это непростой формат для людей, которые уже чего-то добились, потому что они привыкли опираться на свои представления и критика для них очень болезненна. Но

если поддерживать себя в состоянии

уверенности, то спорить с наставником

желания не возникает. Ты просто

выбираешь доверие и вызываешь в себе

интерес, а не сопротивление.

Ты фокусируешь внимание на том, чтобы разобраться, и ставишь под сомнение своё понимание, а не его. «Что он имел в виду? Как будет выглядеть результат, если я на время приму его картину как эффективную? Дай-ка попробую!» – говоришь ты себе и действуешь. Если наставник считает, что читателю будет непонятно или неинтересно, просто берёшь и переделываешь. Затем сравниваешь оба варианта и выбираешь. И благодаришь за помощь, даже если в каком-то случае оставил свой вариант.

Создание этой книги оказалось самым объёмным проектом в моей жизни. Каждая следующая будет даваться легче, но в эту я вложил более 3000 часов. Просто остановитесь на минуту и представьте это. И я знаю, что Максим многие моменты в ней считает не наилучшими, но благодаря его участию вы читаете текст более доступный для понимания, чем я бы написал без его помощи.

Если резюмировать путь, который я прошёл с книгой, то будет так:

– я столкнулся с трудностями и пересмотрел свой мотив;

– я приучил себя получать удовольствие от процесса;

– повысил свою квалификацию, вовлекая наставника.

Думаю, мы с вами понимаем, что такой подход можно использовать не только для создания книги, но и для любого другого проекта. Он универсален, потому что основан на понимании природы человека – того, как мы с вами устроены.

Такой подход позволяет нам настраивать себя так, чтобы быть результативными и радостными одновременно. Тогда наше животное тело начинает помогать нам, а не мешать. Такой подход приводит к тому, что мы становимся мотивированными и компетентными. А в итоге – востребованными.

Вы можете быть сельским учителем или менеджером в банке; преподавателем йоги или акционером компании; персональным помощником или юристом; домохозяйкой или политиком; поваром или массажистом. Неважно, кто вы и чем занимаетесь. Управляя собой, вы можете делать своё дело качественно и с энтузиазмом. И день за днём чувствовать удовлетворение.

Мы с вами подходим к концу книги. «Для полного счастья» нам осталось потренироваться в том, чтобы вдохновлять себя. Этим мы и займёмся в следующей главе. А сейчас позаботьтесь о себе и сделайте перерыв.

Вдохновлять себя