Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса

Моя супруга раньше работала хирургом, а сейчас – косметологом. Она говорит об этом так: «Я так рада, что могу просто отказаться от пациентки, которая выносит мне мозг! Вокруг меня достаточно людей, которыми я с удовольствием займусь в это время. Я не хочу тратить много энергии в процессе, а потом долго восстанавливаться после приёма и из-за этого хуже работать с хорошими клиентами. Я могу позволить себе просто не работать с ней. И я знаю, что меня в этом все поддержат: мой муж, другие пациенты, коллеги и руководство. Денег и энергии в итоге будет больше, а не меньше, как может показаться».

Один мой ученик недавно сказал про своего заказчика: «Они снова хотят со мной работать, но мне настолько не понравилось в прошлый раз, что я не хочу это повторять. Ну или так: я выставлю стоимость в два раза больше. Если откажутся – меня обошло стороной! Если согласятся, то я буду знать, что оно того стоит. Тогда энергия, которую я потрачу на работу с ними, вернётся. Мне будет легче строить свой загородный дом».

Вы можете так поступать, только когда вы компетентны, мотивированы и окружены союзниками, а не соперниками. По сути, вы просто оказываетесь в ситуации, где выбирают оба. А не один выбирает, а второй нуждается быть выбранным. Общение перестаёт быть для вас «игрой в одни ворота».

Вы перестаёте попадать в ситуации, где вам нужно больше, чем другому человеку, и вы куда-то его тянете. Вы перестаёте «крутить педали» за других. Всё ваше существо проникается идеей добровольного партнёрства, потому что вы ощущаете его позитивное влияние на вашу жизнь и жизни людей вокруг. Вы в каком-то смысле становитесь живым примером сотрудничества, и люди учатся этому, просто общаясь с вами.

Это всё, что я хотел сказать вам в этой книге. Остался один шаг – убедиться, что вы смогли получить настоящую пользу.

Получили ли вы максимум от этой книги?

Вот мы и подошли к завершению нашего пути. Чтобы подвести итоги, мы сделаем так же, как и в начале, – поговорим с людьми, которые прочитали рукопись, и объединим эти диалоги в один собирательный. Вот он:

– Сергей, привет!

– Привет! Похоже, ты прочитал книгу?

– Да. Немало времени у меня ушло. Думаю, ты заметил…

– Ты знаешь, у меня не было ожиданий, как быстро ты справишься. Каждому нужно своё время. Я рад, что это случилось. Как бы ты описал, что с тобой происходило?

– Интересный опыт! С одной стороны – в каждой главе я находил ответы на свои вопросы. С другой – сразу появлялись новые, и их было ещё больше. А когда читал про уверенность в себе, я вдруг понял, что знаю не так много людей, которые стабильно хорошо к себе относятся. Вернее, очень мало. Вокруг меня люди в основном либо жалуются, либо хвастаются. Или мечутся туда-сюда.

– Это естественно. Ведь рядом с нами не так много примеров. Приходится выискивать.

– А для этого нужно знать, что ищешь…

– Да.

– Я вот что понял: чтобы начать замечать людей в состоянии уверенности, нужно самому встать на этот путь и немного на нём освоиться. Потому что когда я смотрю на уверенного в себе человека из неуверенности или самоуверенности, я его поведение воспринимаю искажённо. Его спокойствие легко спутать с безразличием. А доброту – со слабостью. Его открытость и интерес можно принять за неуверенность в себе. Когда я это понял, так стало обидно за человечество…

– Ха! Понимаю тебя. Поначалу так и бывает. И всё, что имеет смысл сделать, – начать с себя, сделать свою жизнь лучше.

– Да. А вот с этим возникла проблема. Где-то во второй половине книги я понял, что всё-таки не смог подойти к чтению так, как собирался. Увидел, что я пока ничего не меняю в своей жизни, а просто читаю и размышляю.

– И это прекрасно.