Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

Кристина Чайковская,

владелец бренда женской одежды Little Drama by N&C

После того как мы сделали фотосессию новой коллекции, несмотря на то, что вроде бы ключевые моменты обсудили еще на старте, начали возникать щекотливые вопросы с фотографом по использованию отснятого материала. Договор с фотографом не подписали, потому что, как обычно, торопились не пропустить сезон, а подписание и согласование заняли бы вечность. Но мы чуть было об этом не пожалели, поскольку вроде бы понятные обсужденные в WhatsApp условия «До» – «После» начали обретать дополнительные смыслы.

1. Оказалось, что мы не имеем право публиковать полученные фотографии в журналах. Вернее, так: если журнал сам взял и бесплатно опубликовал эти фотографии из лукбука – это не считается рекламой и мы ничего не платим фотографу дополнительно. Если же вдруг мы размещаем платную статью о бренде и даем журналу несколько фотографий на выбор, то за фотографии в платной публикации мы обязаны фотографу отчислить как минимум еще 30 000 рублей за каждую фотографию.

2. Кроме того, фотографии из лукбука мы печатаем как открытки, на оборотной стороне которых написаны контакты бренда и адрес шоурума, и раздаем эти открытки нашим клиентам при визите в шоурум и как визитные карточки на различных мероприятиях. Мне пришлось приложить массу усилий, чтобы доказать фотографу, что это не рекламная печатная продукция, которая будет лежать, например, в ресторанах или раздаваться в метро, и не платная реклама в журнале, за которую, как описано выше, она хотела получить дополнительную оплату, а повседневная потребность нашего бренда, собственно для чего этот лукбук мы и снимали и оплачивали недешевую работу фотографа.

Кстати, забавная особенность: у некоторых модельных агентств появилась новая практика – брать деньги не только за съемку модели в лукбуке (одна цена, скажем, 30 000 рублей за съемочный день), но и брать дополнительно порядка 25–27 % за то, что фотография с этой моделью будет использоваться в рекламе через «Фейсбук» или «Инстаграм». Стоит обращать на это внимание при подписании договора.

По поводу портфолио. Если вы обладаете исключительным правом на РИД и продаете его, то в договор стоит включить право использовать свою же работу в портфолио (если это вам нужно). Например, отдаете полностью исключительное право на свои фотографии, но хотели бы их использовать у себя на сайте. По умолчанию вы не вправе так делать, если отдали исключительное право. Для этого нужно оформить встречный лицензионный договор, в котором новый правообладатель (ваш покупатель) дает вам право использовать фотографии у вас на сайте.

Екатерина Лисейчева,

основатель event-агентства «Мандариновая лиса»

Мы организуем много свадеб. На встрече с парой я обсуждаю, сможем ли мы как агентство и фотографы как создатели контента выкладывать фотографии свадьбы в открытых источниках. Будущие молодожены обычно не против. Но бывают исключения – пары, которые после свадьбы решают, что хотят оставить снимки только себе. Нам приходится их удалять, но тут возникает другая история: возмущаются фотографы, они хотят пополнять свое портфолио! В нашей отрасли есть правило, что если снимки запрещены к публикации, то работа будет стоить дороже. С недавних пор мы стали добавлять пункт о разрешенном использовании фотографий в договор.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес