Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

Творческие люди редко отстаивают свои права. Может быть, их натуре это несвойственно? Может быть, по душе другие способы выражения несогласия? Но если всё же собраться с силами и сделать всё правильно, выходит положительный результат. Прочитайте об этом историю Алексея на странице справа.

Алексей Нужный,

режиссер «Громкая связь», «Я худею», сериалов «Ольга», «Толя-робот»

Мы с товарищем писали сценарий для одного человека. Написали эпизодный план. Человек денег заплатил в два раза меньше. Мы ему: «Мы же договаривались», а он нам: «Что-то я подумал, что слишком много вам пообещал».

Мы сообщили, что тогда не готовы дописывать сценарий и пусть всё останется как есть. Он ответил, что найдет нас и проломит головы битой.

Мы с коллегой прикинули, представили в наших творческих головах процесс реализации обещаний заказчика и от страха решили сделать экспресс-написание сценария. За две недели сесть и, не отвлекаясь, всё написать.

Я отнес сценарий в Российское авторское общество, запечатал и отправил себе почтой. По классике.

С тем бейсболистом мы никакие договоры не подписывали, конечно, но сценарий отдали. Через год вижу билборды в городе, как один крупный американский дистрибьютор выпускает фильм с тем самым сценарием.

Мы решили пойти в суд. Наняли юриста, подготовили претензию и иск в суд, направили в головной офис американского дистрибьютора.

Нам позвонил адвокат, представляющий интересы этой компании, и сказал, что мы срываем релиз картины. Мы предложили встретиться, а уже позже получили все деньги, которые заслужили. Но релиз им сорвали.

Как составить договор

Обычно договоры составляют юристы, и это правильно. Юристу виднее, как сформулировать условие, чтобы оно выстояло в суде. Но здесь есть подвох. Часто юрист исходит из такой позиции:

1. Я сделал договор юридически защищенным.

2. …

3. Договор попадает в суд, там мои формулировки выстояли. Я красавчик.

То, что происходит во втором пункте, юриста волнует далеко не всегда. Обычно его голова не занята вопросами, сколько будет происходить согласование; подпишут ли они такой договор; сколько по такому договору придет денег. Его дело – сделать так, чтобы из п. 1 логично следовал п. 3. Но ведь, если подумать, третий пункт с судебным разбирательством – это очень неудобная для бизнеса ситуация.

А еще ведь может оказаться так, что из-за принципиальности юриста или слишком сложного согласования сделка вообще не состоится. Или из-за сложных условий компании придется уступить в цене, пожертвовав прибылью. Если юрист специально об этом не думает, его картина мира может навредить бизнесу.

Ваш юрист по умолчанию не понимает, из чего состоит ваша услуга и какие у нее этапы. Давать скидку 5 % или 10 %, биться за рассрочку или пусть остается стопроцентная предоплата – только предприниматель знает, что лучше из условий.

Бывает так: юрист составил проект договора и просит директора поправить как надо. Директор садится и вычитывает договор. Это занимает время и наводит тоску.

Рассказываю, как составить договор, который отражает суть сделки. Он поможет сохранить время, деньги и совершенно точно – нервы.

Я встречал у людей представление, что договор – это сакральный текст, который наделяет сделку юридической силой, как заклинание. И чтобы юридическая сила появилась, договор должен быть составлен на высоком Валирийском юридическом языке, который необязательно понимать простым смертным.

Конечно, всё наоборот.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес