Адвокат или решала? Хроники адвокатской практики

Суд не бездействует в интересах вашего клиента, он, опять же, действует в интересах соблюдения закона, т. к. не имеет права бездействовать и не принимать решение по поданному надлежащим образом исковому заявлению, принятому к производству, а в дальнейшем по апелляционной жалобе.

«…которое это лицо могло или должно было совершить в силу своего служебного положения».

Суд не мог не совершать действия в рамках данного процесса — это входит в должностные обязанности судей коллегии в силу их служебного положения, он обязан вынести решение в любом случае.

Суд должен был вынести решение, но не должен был выносить его обязательно в пользу вашего клиента, он должен был вынести его в силу закона и на законном основании.

И последнее: суд не сокращает и не удлиняет процессуальные сроки по вынесению решений, они все равно будут укладываться в практику работы конкретного суда с учетом количества дел, поэтому и благодарность за изменение сроков внутри тех же установленных общей практикой пределов состава взятки образовывать не будет.

Не уверен, что Петербург уникален в своей «взяточной духовности», и не думаю, что здесь нет доли лицемерия. Наверное, есть и другие регионы со схожими традициями в области просьб и подношений. Скорее всего, некая «пелевинщина» в «решальных» вопросах связана с попытками хотя бы как-то облагородить процесс. Или просто аристократизм жителей города с его презрением к деньгам вкупе с жизненной необходимостью обладать теми благами, которые эти презренные бумажки дают, и привел к местами уродливой, но вполне жизнеспособной модели выживания в современном мире. И если все-таки есть таинственная душа Петербурга, то она, в том числе, подпитывается такими проявлениями характера Фемиды. По крайне мере, мы понимаем постыдность самой схемы. И переживаем по этому поводу. В общем, ведем себя в полном соответствии с традициями русской интеллигенции — одной рукой грешим, другой крестимся в покаянии.

Наступит ли в жизни адвоката момент, когда он сможет не грешить без риска оставить своих близких без средств к существованию? Или пассивный доход — удел только рантье, адвокату он не должен даже сниться? Постараемся разобраться дальше.

Есть ли в адвокатуре пассивный доход?

Шутки шутками, но в силу «непрерывности» процесса оказания услуг юридическая профессия не в первую очередь ассоциируется с пассивным доходом. С высоким доходом в принципе — вполне, с легким доходом — очень даже, особенно у лиц, с профессией не связанных. Пассивный же доход массовое сознание больше относит к сдаче в аренду недвижимости или выдаче займов под проценты, разумеется грабительские. Так что же может ответить юрист юристу на вопрос, вынесенный в название главы? Есть, нет или, хотя бы теоретически, может быть?

Как это ни прискорбно, ответ (с поправкой, конечно, на собственное особое мнение), к сожалению, не «да». Адвокаты торгуют не товаром, предполагающим определенную торговую наценку, а собственным лицом, имиджем, словарным запасом и всем тем, что нельзя перепоручить наемным консультантам торгового зала. Даже продвижение «адвокатского бренда» обречено на провал без участия самого бренда.

В основе любой адвокатской фирмы лежит (или когда-то лежал) успех отца-основателя, который был настолько ярким профессионалом, что смог заложить в свою контору инерцию, которой, при грамотном лакировании «косяков» последующих поколений юристов, может хватить на 20–50 лет. До следующего «звездного» шефа. В принципе, ничего особенного в таких взлетах-падениях нет, они характерны практически для любого бизнеса. Почему же пассивный доход в этой профессии маловероятен?

Следующий рассказ раскроет особенности адвокатской практики автора, видевшего свой профессиональный путь в развитии тех направлений деятельности, которые в перспективе не требовали бы его личного участия. Выбранная модель развития фирмы — длительная работа в качестве внешнего юриста со стабильным кругом постоянных клиентов, на первый взгляд, приближала к светлому будущему. Но только на первый взгляд…

Абонентское обслуживание сроком годности от пяти лет и выше к концу первых пяти лет выдержки дает возможность выполнять текущие задачи клиента с минимумом любых затрат, от временных до интеллектуальных. Бизнес доверителя для вас уже прозрачен и понятен, риски вы, чаще всего, снимаете до их возникновения. Даже до судов вне упрощенного порядка судопроизводства у вас практически не доходит (если доходит, значит, недоработали — к третьему году персонал клиента уже должен быть «выстроен» вами и неукоснительно соблюдать разработанные вами же алгоритмы действий в штатной ситуации). За вами остаются ситуации «внештатные» и внешние, то есть навязанные злостными контрагентами, несмотря на вашу (и клиентскую) безупречность.