Читаем Аграрные реформы в довоенной Ичкерии полностью

Но куда более поражает высказывание «прежде чем говорить о вахаббитах, необходимо разобраться с коммунистами»[85], принадлежащее тому же Басаеву. Каких коммунистов Басаев собрался искать в Чечне в 1998 году, сказать сложно. Единственная левая организация в Ичкерии (Грозненский социал-демократический клуб) насчитывала всего 30 человек и уже в начале 90‑х растворилась в Движении Демократических реформ (местный аналог «Демократического Союза», предшественники антидудаевской оппозиции)[86]. КП ЧР, пришедшая в качестве местного отделения КПРФ на российских штыках, с выводом войск тихо самоликвидировалась.

Оригинала материала у меня на руках нет, я цитирую краткий политический обзор, а потому возможны три варианта истолкования слов Басаева: 1) здесь имеются в виду профсоюзы (особенно хорошо это вяжется с диалогом между Яндарбиевым и профсоюзной делегацией), 2) здесь имеются ввиду лица, сотрудничавшие с российской администрацией в период с 1994 по 1996 год (в принципе, с учётом того, что во главе этой администрации стоял бывший глава КП ЧИАССР Доку Завгаев, тоже возможно). 3) обе категории одновременно.

В данной главе была очерчена расстановка классовых сил в республике настолько, насколько это позволяла мне источниковая база и основная тема статьи. Широкие аналогии на подобном материале крайне преждевременны, но одно бросается в глаза сразу — мы не видим никаких признаков общей и всенародной «национально-освободительной» платформы, где совпали бы интересы всех социальных групп. Напротив, когда общенациональная забастовка вслед за экономическими требованиями выдвинула политические, то первым из них было проведение референдума о взаимоотношениях с Россией. А главным итогом этого неудачного выступления — роспуск парламента, упразднение разделения властей и сосредоточение всех полномочий (насколько это применимо к государству, стремительно теряющему монополию на насилие) в руках самого мятежного генерала.

Ни в один из периодов своего существования Ичкерия не знала «социального мира». Напротив, уже в 1993 году противостояние приняло формы гражданской войны между правительством Дудаева и разрозненными группами оппозиции, вроде Временного Совета Чеченской республики, республики Шалажи, «лабазановцев» и прочих. В мае 1993 года муфтият и парламент республики приняли совместное заявление, где говорилось:

«Сейчас в республике установлен по существу незаконный авторитарный режим, приведший к небывалой в истории чеченского народа конфронтации одной части населения с другой»[87].

Безусловно, всегда остаётся козырная карта, вроде объявления всех оппозиционных групп компрадорами и российскими ставленниками, но проблема в том, что невозможно, в таком случае, всерьёз воспринимать дудаевско-масхадовский режим как нечто в корне отличное.

По воспоминаниям Абубакарова, которого очень трудно упрекнуть в пророссийских настроениях, правительство Дудаева всерьёз рассматривало всего три варианта дальнейшего развития республики (он участвовал в их разработке):

1. Интеграцию в состав России на особых условиях.

2. Постепенный переход к конфедеративным отношениям с Россией в обход «центра», через прямые экономические контакты с соседними регионами.

3. Двойной протекторат России и ЮНИДО (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию) с прицелом на добровольное вхождение в геополитическую сферу влияния России, но уже в качестве независимого государства[88].

Поразительная откровенность для убеждённого сторонника «дудаевщины». Впрочем, история и так имеет массу иных доказательств тому, что клюют на пропаганду национальной исключительности и отдают за неё жизни только «низшие», в то время как «высшие» договариваются о ценах. Тем не менее данные утверждения могут стать центром полемики, так что я не ограничусь воспоминаниями одного Абубакарова. И действительно, бывший министр о некоторых вещах, по-видимому, предпочёл умолчать.

Вот что в 1993 году писал сам Джохар Дудаев в одной из своих программных брошюр:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кадровый документооборот
Кадровый документооборот

Цель этого практического пособия – облегчить и упростить труд работников кадровых служб, дать специалистам исчерпывающие ответы на любые вопросы, возникающие при работе с персоналом, показать многочисленные нюансы, которые помогут избежать ошибок при ведении кадрового делопроизводства.Воспользовавшись примерами из книги, вы сможете быстро составить любой документ, связанный с приемом, перемещением или выбытием работников, их выездом в командировки и обучением, грамотно оформить табели и зарплатные ведомости, отпуска и компенсации.В удобной и доступной форме в издании изложены все ключевые вопросы организации работы кадровой службы, взаимодействия работников и работодателей, хранения и уничтожения документов.

Виталий Викторович Семенихин

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия
Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес