Читаем Аграрные реформы в довоенной Ичкерии полностью

Общие негативные тенденции, как накопленные, так и возникшие непосредственно в период перестройки, были особенно обострены в связи с разрывом хозяйственных связей и общим кризисом советской экономики в 1991 году. Это лишило чеченское население традиционных путей отходничества[67]. Вся эта нестабильная масса люмпенизированных «шабашников» оказалась заперта в республике без всяких перспектив на улучшение своего положения или какую-то помощь со стороны властей и увлекла за собой смежные социальные группы. Аслан Масхадов воспоминал это время следующим образом:

«Ситуация стала катастрофической в начале 90‑х годов, когда Москва перестала финансировать сельское хозяйство с переходом на шоковые рыночные отношения. В совхозах и колхозах России и Казахстана не оказалось денег, чтобы финансировать строительство, и сотни тысяч чеченских семей, традиционно выезжающих на эти стройки, оказались на обочине. Вот поэтому, главным образом, произошёл взрыв, а не из-за природной агрессивности и неуживчивости чеченцев, как пытаются объяснить происходящее московские политики и всевозможные аналитики»[68].

На это накладывался товарный дефицит, вызванный невыполнением плана на 1990 год. Дефицит товаров и услуг вызвал рост фактических цен[69]. Причём рост цен на продовольственные товары по колхозному рынку составил от 20 до 25 %. Средний рост расходов на продукты питания составил 17 %, а на непродовольственные товары 31 %[70]. Также нужно иметь в виду, что по основным социально-экономическим показателям республика находилась на 73 месте в РСФСР и у неё совершенно не было того запаса прочности, который позволил остальной России избежать мгновенного социального взрыва при переходе к новым экономическим отношениям. Само собой, все неуспехи связывались не с конкретным экономическим курсом, а с плановой моделью экономики в целом. В этом как раз уже сказалось влияние буржуазных веяний, начавших полномасштабное наступление в годы перестройки.

В связи с этим хочется отдельно подчеркнуть, что внешнее воздействие на ситуацию, исходи оно из высоких кабинетов Москвы, ЦРУ или иной страны если и присутствовало, то не оказало принципиального влияния на ситуацию — объективные предпосылки произошедших в Грозном событий были подготовлены самим последепортационным периодом в жизни республики. По крайней мере, в сфере земельных отношений об этом можно говорить с достаточной уверенностью. К тем же выводам на более обширных материалах пришёл и Игорь Ротарь:

«Большинство так называемых межнациональных конфликтов на Северном Кавказе и Средней Азии произошло из-за пригодных для земледелия территорий»[71].

Дабы не выйти за пределы основной темы статьи, придётся лишь мельком пройтись по основным социальным силам, участвовавшим в тех событиях, оставляя политическую историю вовсе в стороне (тем более, что это требует привлечения уймы источников с российской стороны), но с другой стороны я бы и не сказал, что на данном уровне разработки проблемы подобное вообще возможно. Например, информация о торговле и мелкой буржуазии (так называемых «челноках») крайне разрознена и относится в основном к межвоенному периоду. С рабочим движением всё не так печально, но информации, тем не менее, явно недостаточно.

Начать хотя бы с того, что Чечено-Ингушетия — это один из столпов рабочего движения в позднесоветской России. В Кемеровской области в 1990 году бастовало 65 предприятий, в Чечено-Ингушетии 40, в Ростовской области 30[72]. Правда, по числу бастующих Ростовская область всё-таки вырывается вперёд, обгоняя всех: в Кемеровской области в том же году бастовало 22,6 тыс. чел., в Ростовской 25,4 тыс. чел., в Чечено-Ингушетии «всего» 12,9 тыс.[73] Но как они бастовали! Потери рабочего времени в ЧИАССР из-за забастовок на 1990 год составили 51,7 тысяч человеко-дней! Ростов и Кузбасс остались далеко позади, у них по 25,5 и 22,6 соответственно[74].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кадровый документооборот
Кадровый документооборот

Цель этого практического пособия – облегчить и упростить труд работников кадровых служб, дать специалистам исчерпывающие ответы на любые вопросы, возникающие при работе с персоналом, показать многочисленные нюансы, которые помогут избежать ошибок при ведении кадрового делопроизводства.Воспользовавшись примерами из книги, вы сможете быстро составить любой документ, связанный с приемом, перемещением или выбытием работников, их выездом в командировки и обучением, грамотно оформить табели и зарплатные ведомости, отпуска и компенсации.В удобной и доступной форме в издании изложены все ключевые вопросы организации работы кадровой службы, взаимодействия работников и работодателей, хранения и уничтожения документов.

Виталий Викторович Семенихин

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия
Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес