Читаем Аграрные реформы в довоенной Ичкерии полностью

И Москва к этой концентрации всего, что когда-то принадлежало Советскому Союзу, очень стремилась. Например, Российская Федерация в 1993 году взяла на себя все долги бывших союзных республик (а единый советский внешний долг был изначально разделён между ними в определённых пропорциях). И связано это вовсе не с тем, что в правительстве сидели некомпетентные люди, только и думающие как бы посыпать голову пеплом, всё всем выплатить, а своим должникам напротив — всё простить. За это бремя Россия получила монопольное право на иностранные активы и имущество бывшего единого государства. Принять столь богатое наследство без наследования долгов было невозможно, но, по-видимому, дальнейшая выгода это окупила. Но проблема существовала и с другой стороны — речь идёт о разделе имущества между субъектами самой Российской Федерации, потому что иногда оно не принадлежало ни конкретному региону, ни даже РСФСР. В Чечне, например, все основные средства производства на 95 % были в общесоюзном подчинении, то есть принадлежали СССР в целом[57].

Остановиться сейчас подробнее на вопросах создания нового российского федерализма и того, почему он вышел именно таким, каков он есть, значило бы сильно замедлить и без того растянутое повествование. Но всех интересующихся я отсылаю к книге Владимира Лысенко «От Татарстана до Чечни (становление нового российского федерализма)». Лысенко, будучи одним из «пионеров» демократического движения перестроечной волны и ярым антикоммунистом, занимал должность зам. председателя Госкомнаца и стоял у истоков федеративного устройства нашей страны. Несмотря на личность автора, его работа более чем информативна. По ней хорошо видно, что низкая самостоятельность большинства субъектов РФ — вполне закономерный итог того, что из-под этого федерализма весьма оперативно «выдернули» экономическую основу.

Пока что достаточно отметить то, что такие обвинения, высказываемые чеченскими сепаратистами в сторону России, как сохранение «имперского мышления», «русизм», «нарушение обещаний о самоопределении» на заре этого движения выглядели куда прозаичнее. Даже с налётом торгашеского цинизма. Вот что Джохар Дудаев ответил корреспонденту газеты «Советская Россия» в 1991 году, когда речь зашла о минском соглашении:

«Государства — члены так называемого СНГ — будут претендовать на правопреемственность бывшего СССР. Но в чём? В контроле над ядерным оружием, над валютой, над всем хозяйством. Однако всё это создавалось усилиями всего народа, в том числе тех республик, кто не разделяют идею СНГ. Почему они должны быть обделены в этом? Я считаю, что это вполне справедливые вопросы, которые должны быть заданы славянам другими республиками»[58].

СНГ, как известно, оказался структурой мертворождённой и реальным правопреемником СССР единолично стала Российская Федерация. Тут и складывается образ врага. Вот как изменилась риторика президента самопровозглашённой республики в 1992 году:

«Мы сегодня целиком и полностью зависим от финансово-экономической политики России, она держит против нас блокаду почти год. Россия монопольно присвоила себе функции правопреемника Союза, загребла богатства, а всех оставила с долгами. С помощью войск»[59].

На этой почве, на мой взгляд, и выстроены все конфликты, возникавшие между Москвой и окраинами в процессе построения нового российского федерализма — это передел собственности бывшего СССР, итоги которого закладывали вектор развития тех или иных субъектов на десятилетия вперёд. Чечня в этом плане не исключение, просто местная элита имела более благоприятные, с точки зрения нестабильности региона, условия, чтобы реализовать свои амбиции в спасении накопленных в советский период богатств от вездесущей «руки Москвы». Причём не нужно забывать, что делили, по сути, не своё — весь этот потенциал был накоплен при другой общественной системе несколькими поколениями трудового народа, никакого «правого» участника этого спора в принципе быть не могло, мог быть только сильнейший.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кадровый документооборот
Кадровый документооборот

Цель этого практического пособия – облегчить и упростить труд работников кадровых служб, дать специалистам исчерпывающие ответы на любые вопросы, возникающие при работе с персоналом, показать многочисленные нюансы, которые помогут избежать ошибок при ведении кадрового делопроизводства.Воспользовавшись примерами из книги, вы сможете быстро составить любой документ, связанный с приемом, перемещением или выбытием работников, их выездом в командировки и обучением, грамотно оформить табели и зарплатные ведомости, отпуска и компенсации.В удобной и доступной форме в издании изложены все ключевые вопросы организации работы кадровой службы, взаимодействия работников и работодателей, хранения и уничтожения документов.

Виталий Викторович Семенихин

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия
Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес