Академия для шефа

Потребность (по А. Маслоу)	Мотивация/Инструмент мотивации	Что дает инструмент/ Оценка эффективности
		инструмента
В выживании	Материальная/ Заработная плата	Обеспечивает жизненный минимум/Низкая
В безопасности	Нематериальная/Стиль управления (авторитарный)	Минимизирует ответсвенность сотрудников за свои действия/Высокая
В социальных отношениях	Нематериальная/ Корпоративные отношения.	Компенсируют недостающие материальные блага. Позволяют ощущать себя равным среди раных. Минимизирует ответственность за свои действия.
	Стиль отношений: семья.	Создает ощущение творчества и созидания /Высокий
	Стиль разрешения конфликтов: приказ. Положение индивида в организации:
	социальный климат — команда;
	моральный климат — взаимовыручка, преданность шефу и т;
	психологический климат — дружба, демонстративно поддерживается шефом
В самооценке	Нематериальная/Для ТОРов –	Для ТОРов дает старт к дальнейшему каръерному росту.
	исскуственная карьера;	Для остальных — привносит в жизнь азарт и стремление победить
	для всего персонала — служение общему делу
В самореализии	Нематериальная/	Для ТОРов дает старт к дальнейшему каръерному росту.
	Для ТОРов — опыт руководства проектом;	Для остальных — привносит в жизнь азарт и стремление победить
	Для остальных — конкретная отстутствует, общая повторяет потребность в самооценке

Таб. 66

Структура мотивация сотрудников компании, находящейся на первом этапе развития

Нематериальная мотивация оказывается действенной, когда лидеру удается создать в компании особую атмосферу, заставляющую сотрудников «гореть» на работе.

Способ № 1 для этого — личный пример. Когда шеф первым приходит в офис и последним покидает его; когда лидер страстно стремится реализовать задуманное, люди вокруг невольно меняют свое отношение к труду.

Способ № 2: «прокачка мозгов». Чем пламеннее звучит: «Давай, давай!», чем ярче сияют глаза лидера, тем труднее сотрудникам сохранять душевное равновесие и противостоять эмоциональной экспансии. Поддавшись напору, они опять–таки невольно включаются в работу активнее и достигают больших успехов.

Лирическое отступление

На одном из тренингов демонстрировалась видеозапись встречи директора компании–мирового лидера в производстве IT-продукции со своими ТОПами. Звук был выключен. Шло только изображение.

Камера то и дело выхватывала взволнованные лица зрителей, завороженно взирающих на сцену. Там, размахивая руками, дергая ногами, подпрыгивая время от времени, бегал здоровенный дядька и, не переставая, говорил. Нет, он практичекси кричал. Бешеная энергетика оратора действовала даже на слушателей тренинга. Что уж говорить о слушателях. Они были ошеломлены, взирали на своего лидера, как на Бога и готовы были идти за ним в огонь и воду, творить чудеса, завоевывать новые земли. Между тем речь шла о ситуации текущей. В своем спиче лидер всего лишь «наращивал подчиненным крылья» и «уговаривал» их продавать лучше.