Академия для шефа

Согласно классификации Ч. Ханди, взявшего за критерий расределение власти и связанные с ней ценностные ориентиры, существуют четыре типа КК (таб.34).

Тип корпоративной культуры	Характеристика лидера/ Лейбмотив поведения	Отличительная черта компании	Проблемы
Силовая	Сильная личность, харизматичность/ Власть и жесткий контроль	Статегия и тактика прямо пропорциональны умению лидера быть гибким и мобильным	Лимит роста компании, не желание делегировать полномочия, большая текучка руководителей среднего звена
Ролевая	Логик, сильный организатор/ Создать механизм и путем распределния прав и обязанностей превратить людей в узлы и детати	Стратегия и тактика успешно работают на стабильном рынке и дают сбой в кризис из–за неумения быстро адаптироваться под новые обстоятельства	Жесткое ограничение в развитии персонала. Подавляются инициатива, люди подбираются под должностные инстукции
Личная культура	Сильный прагматик/ Создать команду практически равноправных партнеров для удовлетворения собственных амбиций	Стратегия и тактика применимы не для всех рынков.	Команда — союз ТОПов, как следствие низкая лояльность и возможность «перетягивания одеяла»
		Как правило, недолговечны
Целевая	Сильный лидер и прагматик/	Приспособлены к условиям динамично развивающихся рынков	Размытая структура организации, поэтому возникает потребность в жесткой форме отчетности и контроля
	Создать команду для решения конкретных задач

Таб. 34

Виды корпоративной культуры (по Ч. Ханди)

Перефразируя известное выражение: «Каждый народ имеет то правительство, которое он заслуживает», можно сказать: «Каждый лидер имеет такой отдел продаж, какой он заслуживает»

Как видно из приведенных классификаций, КК является отражением жизненных прерогатив лидера. Все пять компонентов корпоративной культуры:

● принятая в компании система лидерства (стиль руководства) (таб. 35 и 36);

● стиль разрешения конфликтов (таб. 37);

● действующая система коммуникации (таб. 38);

● положение индивида в организации;

● принятая символика (лозунги, организационные табу, ритуалы)

вырабатываются при участии и под воздействием № 1.

Если верить, что человек — заложник своего характера, то корпоративная кулькура — заложница характера № 1 вдвойне. и как зеркало отражает его жизненные ценности

Стиль руководства	Цель	Последствия для ОП
Женский	Гармония межличностных отношений, слаженная работа, стремление выполнить работу наилучшим образом	Создание команды
Мужской	Успех любой ценой, неуспешные изгоняются из коллектива	Создание «звезд»
Авторитарный	Высокий результат	Получение результата любой ценой
Демократичный	Соблюдение равновесия и развитие структуры	Развитие творческого потенциала
Либеральный	Минимизация ответсвенности	Хаос в работе

Таб. 35

Связь стиля руководства и положением дел в ОП