Читаем Акционер против акционерного общества полностью

контракте, в силу которой при досрочном прекращении его

полномочий он получает значительную денежную

компенсацию.

В той степени, в которой захватчику не нужна излишняя

публичность в освещении его действий, обороняющейся

стороне важно, чтобы общественное мнение было на ее

стороне. Наилучшим вариантом является привлечение спе-

Часть третья • 71

циалиста по « пиару », обязанности которого должны

включать мониторинг средств массовой информации,

рассылку пресс-релизов и организацию публикаций,

репортажей, интервью, освещающих события с выгодной

стороны.

Обороняющейся стороне необходимо быть готовой к

тому, что захватчик будет пытаться оказать психологическое

давление на руководителей и создавать различные

проблемы для самого предприятия.

Например, могут быть оспорены в суде решения

собрания акционеров, решения совета директоров, сделки,

совершенные обществом. Могут быть поданы заявления о

возбуждении уголовного дела в отношении генерального

директора и других руководителей и так далее.

При этом оснований для исков и заявлений на самом деле

может и не быть, факты, на которые ссылается заявитель,

могут быть плодом его собственной фантазии, однако с

подачей заявления запускается механизм его рассмотрения,

и руководителей предприятия эта история не оставляет

равнодушными. Более того, одновременно с предъявлением

безосновательного иска захватчик может потребовать и мер

по его обеспечению в виде ареста имущества и денежных

средств ответчика. Суд до момента рассмотрения иска по

существу не может вынести суждение в отношении

заявленных требований, поэтому определение о наложении

ареста на денежные средства акционерного общества

выносится судьей достаточно легко, особенно в случае

известной ангажированности суда.

В такой ситуации постоянного давления на руководителя

компании важно, чтобы кто-то публично говорил и прямо

противоположные вещи, поэтому хорошо и правильно

организованный PR — сильное оружие в руках

обороняющейся стороны.

Административный ресурс, если таковым располагает

оороняющаяся сторона, в какой-то степени может защи-

ить общество от неправомерных действий захватчика, но

всегда он бывает достаточно эффективным. Более того,

исватчик часто обладает гораздо большим администра-

72 • Акционер против акционерного общества

тивным ресурсом, нежели обороняющаяся сторона. Видимо

такое положение будет сохраняться все время, пока

любезное отечество наше будет входить в дюжину наиболее

коррумпированных стран мира.

Таков достаточно краткий обзор методов

противодействия захватническим действиям компании

агрессора, который мы изложили, используя как свои

материалы, так и текст книги М. Ионцева «Корпоративные

захваты».

Заметим, что правовое поле, на котором идут

корпоративные бои, определяется, в первую очередь, тем

объемом прав, который принадлежит акционерам, и эти

права они могут использовать как плацдарм для успешного

наступления.

ПЛАЦДАРМ ДЛЯ НАСТУПЛЕНИЯ

Чтобы вести борьбу за контроль в акционерном

обществе, необходимо быть его акционером.

Чем больше акций находится у акционера, тем больше

его влияние на акционерное общество.

Закон специально оговаривает реализацию акционерами

отдельных прав в зависимости от того, каким пакетом

акций они владеют.

Таблица 1 иллюстрирует связь между числом

голосующих акций и правами, обязанностями и

возможностями обладателя этих акций.

Таблица 1

Процент

Права, обязанности и

Основание

от общего числа

возможности акционера

голосующих

акций

1%

Право ознакомления со списком лиц,

Закон «Об

имеющих право на участие в общем

акционерных

собрании акционеров.

обществах»

Ст.51,п.4

Часть третья • 73 Таблица

1 (продолжение)

Право получить у регистратора сведения

Постановление

из системы ведения реестра, содержащие

ФКЦБ №27

имена владельцев (наименования),

1997г.

количество, категорию (тип) и

П. 7.9.1.

номинальную стоимость принадлежащих

Закон «Об

им акций.

акционерных

Право обратиться в суд с иском к чле-

обществах»

Ст. 71, п. 5

ну совета директоров, единоличному

исполнительному органу (генеральному

директору), члену коллегиального

исполнительного органа, а равно к

управляющей организации или

управляющему о возмещении убытков,

причиненных обществу их виновными

действиями (бездействием).

2%

Право внести вопросы в повестку дня

Ст. 53, п. 1, п. 4

годового общего собрания акционеров и

выдвинуть кандидатов в совет

директоров, коллегиальный

исполнительный орган, ревизионную

комиссию, счетную комиссию, кандидата

на должность единоличного

исполнительного органа. Право внесения

Ст. 53, п. 2 Ст.

формулировок решения по предлагаемым

вопросам.

Право предложить кандидатов в совет

директоров для избрания на внеочередном

общем собрании акционеров в случае,

если повестка дня собрания содержит

вопрос об избрании членов совета

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым

Эта книга для тех, кто устал от несчастливой жизни и готов менять ее и меняться сам.Эта книга для тех, кто устал от непонимания и хочет сделать отношения с окружающими людьми более гармоничными.Эта книга для тех, кто устал от отсутствия любви и хочет научиться подлинной любви к себе, обрести веру в свои силы и покой в сердце.Лиз Бурбо – автор двух десятков бестселлеров, основатель системы личностного роста, опытный тренер и духовный учитель для тысяч людей со всего мира. Ее советы помогли множеству людей осознать ответственность за свою жизнь прежде всего перед самим собой, постичь свои истинные желания, признать настоящего себя, а значит – начать жить более осознанно и впустить успех в свою жизнь.Эта книга-тренинг предлагает 40 упражнений, которые помогут освоить систему Луз Бурбо.

Мария Абер

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука