Читаем Акционер против акционерного общества полностью

из них учтены при работе над вторым изданием.

За прошедший год стало понятно, что в развитии

корпоративных отношений усиливается тенденция слияний

и поглощений. С другой стороны, все чаще раздается

критика судебного беспредела, который проявляется в

случаях неправового разрешения корпоративных

конфликтов. В 2003 году появились новые нормативные

акты, регулирующие деятельность акционерных обществ. В

первую очередь — это постановления Федеральной

комиссии по рынку ценных бумаг. Законотворческая

деятельность ФКЦБ в значительной степени определила

объем переработки текста первого издания.

Автор надеется, что книга послужит практическим

пособием и акционерам, и работникам акционерных

обществ, и хозяевам бизнеса. Поэтому помимо

аналитического материала, составляющего содержание

первых трех частей, в книгу помещено 285 вопросов с

ответами, которые могут быть полезны читателю в самых

разных случаях. Заключительная часть книги поможет

написать заявление, требование, иск в целом ряде

ситуаций, в которых вольно или невольно может оказаться

акционер любого акционерного общества.

Настоящей книгой автор во многом обязан людям,

которые своими советами, своим видением проблем и

своим участием помогали ему в этой работе. В первую

очередь автор благодарен Александру Дунаевскому,

Валерии Бахмут, Максиму Ионцеву, Андрею Перелыгину,

Тамаре Ниловой, атакже многочисленным участникам

интернет-форумов на сайтах «Законодательство и

инвестиции» и «Акционерные войны». Переиздание книги

осуществлено во многом благодаря участию Татьяны

Третьяковой, Константина Нестерова, Виталия Фейгина и

Александра Комарова.

Но особую признательность автор выражает тем, кто

оказался в самой гуще событий, кто заплатил за это своим

здоровьем, а порой и жизнью, и чей опыт стал опытом

автора и изложен сейчас на страницах этой книги.

Пролог

Бывший хозяин кабинета был бледен.

Последний раз накануне вечером он, закрывая

дверь, на которой красовалась табличка

«Генеральный директор Колобков Л. В.», даже

представить себе не мог, что кто-то вместо него

войдет в кабинет и начнет здесь распоряжаться.

Леонид Васильевич за прошедшие семь лет

настолько привык к тому, что на фабрике только он

хозяин, а остальные лишь следуют его указаниям,

что даже тогда, когда главный инженер захотел

продать ему акции фабрики, не стал выкладывать

деньги, а решил, что тот никуда не денется, тем

более, что у Леонида Васильевича наступал срок

последнего платежа за строящуюся квартиру и

лишних денег совсем не было.

Теперь он вошел в кабинет директора, но

остался стоять у самых дверей. Вроде все было как

прежде, все вещи, которые каждый день встречали

хозяина, лежали на своих местах, только теперь

кабинет этот стал чужим, и вещи стали чужими, и

Леонид Васильевич робел сделать еще один шаг по

направлению к столу, за которым сидел чужой

человек, сидел в его кресле так, как будто оно стало

его собственным.

*

Вы понимаете, что это незаконно? — сказал

Леонид Васильевич заранее заготовленную им

фразу.

*

Пожалуйста, вот протокол внеочередного со-

*

Пролог • 13

брания акционеров, — вместо ответа сказал ему

другой мужчина, сидевший в кресле у стены

кабинета и, поднявшись, протянул бывшему

директору два листа с текстом, отпечатанным на

принтере.

Леонид Васильевич взял протокол в руки, но

руки предательски дрожали, и читать бумагу стоя

было тяжело.

— Можно я сяду? — зачем-то спросил он у ново

го директора.

Тот ответил:

— Конечно, конечно, — но не сумел скрыть до

вольной усмешки от замеченной растерянности Лео

нида Васильевича, отчего теперь уже бывший

дирек

тор почувствовал жгучий стыд за самого себя и его

обширная лысина покрылась мелкими капельками

пота.

На бумаге были указаны цифры, но за цифрами

стояли конкретные люди, а Леонида Васильевича

сейчас интересовали не цифры, а они, люди,

которые его предали, которые продали и свои акции

и его, отца родного для коллектива трудового, как

любил шутить Леонид Васильевич под

одобрительные улыбки своего женского, в

основном, коллектива.

— Может быть Вам перечислить, чьи именно ак

ции участвовали в этом собрании? — новый дирек

тор как будто угадал незаданный вопрос.

Леонид Васильевич кивнул в ответ, и тот по

памяти начал перечислять акционеров, количество

акций, которые у них были, и которые эти

акционеры то ли продали ему, то ли передали по

доверенности. Запомнить, а, тем более, подсчитать

это в уме было невозможно.

Мужчина, ранее передававший бывшему

генеральному директору протокол собрания, на этот

раз подвинул к нему калькулятор и положил на стол

чистый лист

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым

Эта книга для тех, кто устал от несчастливой жизни и готов менять ее и меняться сам.Эта книга для тех, кто устал от непонимания и хочет сделать отношения с окружающими людьми более гармоничными.Эта книга для тех, кто устал от отсутствия любви и хочет научиться подлинной любви к себе, обрести веру в свои силы и покой в сердце.Лиз Бурбо – автор двух десятков бестселлеров, основатель системы личностного роста, опытный тренер и духовный учитель для тысяч людей со всего мира. Ее советы помогли множеству людей осознать ответственность за свою жизнь прежде всего перед самим собой, постичь свои истинные желания, признать настоящего себя, а значит – начать жить более осознанно и впустить успех в свою жизнь.Эта книга-тренинг предлагает 40 упражнений, которые помогут освоить систему Луз Бурбо.

Мария Абер

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука