Читаем Актуальные проблемы развития экономических систем. Теория и практика. Сборник материалов международной научно-практической конференции. 25 ноября 201 полностью

Актуальные проблемы развития экономических систем. Теория и практика. Сборник материалов международной научно-практической конференции. 25 ноября 201

В современном корпоративном управлении в настоящее время осуществляется процесс разделения функций контроллинга и функций исполнительных подразделений. Функции по управлению рисками выносятся за пределы финансовых служб в отдельные структуры по контроллингу, которые находятся в подчинении или Генерального директора, или Совета директоров.

Согласно положению «Внутренний контроль. Концептуальные основы», сформулированному Комитетом спонсорских организаций при Комиссии Тредвей (COSO), было определено понятие системы внутреннего контроля и предложены инструменты оценки системы внутреннего контроля.

Концепция COSO внутреннего контроля предлагает понимание внутреннего контроля как процесса по обеспечению разумной гарантии достижения целей ИПС, таких как: неукоснительное соблюдение законодательных и нормативных актов, составление объективной финансовой отчетности, осуществление эффективной деятельности. Этот процесс реализуется Советом директоров, менеджментом и другим персоналом организации.

Однако, понимание внутреннего аудита гораздо шире внутреннего контроля за счет реализации практически всех функций риск-менеджмента. Если под системой внутреннего контроля понимается контрольно-ревизионная деятельность, которая направлена на выявление ошибок и злоупотреблений (то есть, ревизионная деятельность выявляет и анализирует события и их последствия пост-фактум.), то внутренний аудит фокусирует свое внимание на перспективу – на прогноз и анализ еще не свершившихся событий, т. е. рисковых событий, которые могут оказать негативное воздействие на деятельность отдельных подразделений и/или ИПС в целом. Ревизия же оценивает последствия уже материализовавшихся рисков. Существование на предприятии службы или отделов контрольно-ревизионного назначения не отменяют наличия внутреннего аудита.

В свою очередь, служба внутреннего аудита участвует в процессах прогнозирования, планирования и организации деятельности предприятия, в принятии решений, предлагая свои методы и инструменты; контролируя процессы управления рисками, оценивает возможности и предоставляет консультационные услуги по вопросам снижения или недопущения рисков при систематическом и детальном анализе рискообразующих факторов, минимизации их негативного воздействия на ИПС и повышения ее стоимости. При этом, необходимо отметить, что учитывая безвозвратный переход от Индустриальной эры к Информационной, которая больше полагается на ум и знания работников, огромное внимание уделяется вопросам мотивации, прежде всего, талантливых работников на всех уровнях системы риск-менеджмента.

Так как, в настоящий момент идет процесс сближения риск-менеджмента и внутреннего аудита (Эта тенденция была зафиксирована в акте Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley Act, 2002, США) и подразумевается в «Общих принципах корпоративного управления»[4]), этим вопросам уделяется все больше внимания как в научных трудах, так и в практической деятельности.

Возрастающая роль внутреннего аудита в системе риск-менеджмента была отмечена в процессе восьмого исследования современного состояния профессии внутреннего аудитора, проведенного в 2012 году компанией PriseWaterhouseCoopers. «Внутренний аудит должен научиться мыслить стратегически. Структуры внутреннего аудита доказали свое право сидеть за одним столом с членами Совета директоров и участвовать в принятии решений – от аудита к аудиту» [5; 6].

Таким образом, основной целью функционирования отдела внутреннего риск ориентированного аудита является оказание своевременной помощи ИПС при осуществлении заданных целей, путем независимой и объективной оценки эффективности системы управления рисками, внутреннего контроля и системы корпоративного управления, а также оказания консультационных услуг по оптимизации управления рисками ИПС и повышению ее стоимости. Однако, следует еще раз подчеркнуть тезис о максимизации положительного влияния рисков, как о существенной составляющей цели.

Литература

1. Стандарты компетентности для внутреннего аудитора. https://global.theiia.org/standards-guidance/Pages/Permission-to-Reprint-and-Translate-IPPF.aspx

2. The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissio Управление рисками организаций Интегрированная модель. Краткое изложение. Концептуальные основы 2004.

3. The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). 2004.

4. Combined Code on Corporate Governance, июль 2003, Великобритания.

5. Встраиваем систему внутреннего аудита. На каком вы «этаже»? исследование современного состояния профессии внутреннего аудитора. PriseWaterhouseCoopers. 2012.

6. Лаврова Т.В. Современные тенденции управления рисками и роль внутреннего аудита в структуре корпоративного управления. 2012. //Экономическая теория, № 6, 2012.