Актуальные проблемы развития экономических систем. Теория и практика. Сборник материалов международной научно-практической конференции. 25 ноября 201

Последовательность. Организации особенно эффективны, когда они интегрированы и последовательны. Поведение должно базироваться на наборе ключевых ценностей, и люди должны иметь знания и навыки претворения этих ценностей в жизнь. Необходимо, также, чтобы они обладали умением, при наличии разных точек зрения, достигать консенсуса. Такие организации характеризуются не только высокой степенью преданности работников, но и наличием собственного метода видения бизнеса, выдвижением на руководящие должности в рамках внутрифирменного карьерного роста, а также четким набором правил относительно того, что нужно делать, а что нежелательно. Подобная последовательность является дополнительным источником стабильности и внутренней интеграции, где выделяются следующие факторы последовательности: ключевые ценности, достижение консенсуса, а также координация и интеграция.

Подобно многим современным моделям лидерства и организационной результативности, эта модель деловой культуры концентрируется на совокупности динамических противоречий, которыми необходимо управлять. По мнению Э. Шейна и других[40], деловым культурам успешных компаний всегда приходится решать одновременно как минимум две проблемы: адаптация к внешним изменениям и интеграция внутри организации, т. е. ориентация вовне и внутри компании.

Более того, данная модель освещает четыре противоречия: выбор между стабильностью и гибкостью и между фокусировкой вовне или вовнутрь – это основные вектора, составляющие основу схемы. Конкурирующие потребности организации отражены в противоречиях отраженных по диагонали между внутренней последовательностью и внешней адаптивностью, а также противопоставление миссии и вовлеченностью направленных «сверху вниз» и «снизу вверх», соответственно.

Просто избрать тут или иную альтернативу из противоречивых элементов. Значительно сложнее найти компромисс между обоими. Наибольшие проблемы в сфере внутренней интеграции испытывают те компании, которые ориентированы на рынок и агрессивно используют каждую открывающуюся возможность. Тем же организациям, у которых нет проблем с интеграцией и контролем, часто бывает не просто концентрироваться на нужды потребителей.

Ядром данной модели выступают ключевые ценности, жестко интегрированные во все элементы деловой культуры. Имеющие место противоречия и жёсткое сплетение базовых убеждений и предположений относительно организации и ее членов, а также ценностные предложения являются движущей силой изменений и диктуют логику развития фирмы. Когда организация сталкивается с серьезными изменениями или принципиально новыми вызовами со стороны окружения – это служит сигналом о необходимости переосмысления организационного ядра, а также, выстроенных на этом фундаменте, стратегии и структуры.

Эффективные компании находят способы разрешения динамических противоречий, не прибегая к помощи банального компромисса, что и выступает критериями эффективности и конкурентоспособности. О подобном явлении говорил писатель Ф. Скотт Фицджеральд[41]: «Проверкой умственных, организационных и лидерских способностей выдающихся менеджеров или визионеров может служить качество одновременно держать в уме как минимум две противоположные идеи, при этом сохраняя способность к принятию решения».

Инновационные кластеры: тенденции развития и институциональные условия успешного функционирования

Павликов И.Л.

Как можно заметить, у развития кластеров той или иной группы всегда есть своя логика. Она может быть совместима с одним из трех типов кластеров, указанных в табл. 1. Если такой логики не будет, то кластер не образуется, в то же время, если будет доминировать определенная логика, то появится и определенная группа. Заметим, что если развитие будет осуществляться вне территориального аспекта, то проявляется логика инновационного кластера.

Таблица 1 – Типовые характеристики промышленных кластеров

Источник: авторская версия.

Характер изменений в структуре инновационного кластера будет определяться характером знаний и появлением новых особенностей знаний, которые определят, разовьется ли логика кластера в течение долгосрочного периода, и каким образом это будет происходить. Применяя эволюционные представления о развитии технического прогресса, такой подход помогает идентифицировать главные особенности характера знаний, технологических режимов, промышленных организаций и структур управления. Таблица 2 представляет расширение типизации кластеров, основанной на концепции трансакционных затрат, в которой основные условия трансформации и передачи знаний в пределах группы теперь сделаны явными.