Актуальные проблемы развития экономических систем. Теория и практика. Сборник материалов международной научно-практической конференции. 25 ноября 201

Однако многие из удачных инновационных решений не получают в дальнейшем своего развития, поскольку в условиях кризиса управление выгодой уступает место управлению затратами. Одной из причин этого является недостаточное понимание топ-менеджерами методологии тщательного отбора проектов, значение которой возрастает в сложной рыночной и финансовой ситуации. Все еще проблемой остается комплексное принятие решений на уровне выработки политики при наличии нескольких целей, неполной и неточной информации. Наиболее распространенным приемом поиска решения является выработка подходящих направлений действий путем коллективного обсуждения возникших проблем, однако этот процесс требует много времени и может находиться «во власти» лидера, что снижает значимость мнений других участников совещаний [2].

Альтернативой такому подходу является завоевавший себе сторонников во всем мире метод анализа иерархий (analytic hierarchy process – АНР, в русскоязычной литературе – МАИ), предложенный специалистом в области исследования операций Т. Саати. Метод АНР, а также метод аналитических сетей (Analytic Network Process – ANP, в русскоязычной литературе – МАС), применяемый в случаях, когда необходимо учитывать связи между элементами иерархии, обеспечивает интеграцию многих факторов, вовлеченных в решения, упрощает поиск решений путем представления сложной проблемы в виде последовательного анализа более простых задач [3].

В базовом варианте эти методы основаны на парных сравнениях экспертами приоритетов критериев оценки альтернатив и приоритетов сравниваемых альтернативных решений с последующей интеграцией полученных при этом локальных векторов приоритетов. Их применению на практике способствуют информационные технологии, поддерживающие алгоритмы МАИ и МАС. В настоящее время в нашей стране разработаны соответствующие программные продукты, в том числе система поддержки принятия решений (СПИР) Expert Decide [4], но этот программный продукт не позволяет решать задачи с экспертно-аналитическими моделями, учитывающими обратные связи. Поэтому актуальным является разработка программного продукта, поддерживающего как алгоритмы МАИ, так и алгоритмы МАС. В докладе приведены материалы, отражающие постановку и решение данной задачи на примере программного продукта, получившего название Expert Solution.

Сравнение возможностей программного продукта Expert Solution 1.0 с прототипом – системой Expert Decide – показывает, что уже первая версия разработанной СППР обеспечивает значительно большую надежность сравнения альтернативных инновационных проектов, реализуемых в условиях неопределенности исходной информации. Программный продукт Expert Solution 1.0 также характеризуется более дружественным пользовательским интерфейсом, что позволяет, возложив на программу реализацию вычислительных и графических процедур в автоматическом режиме, сосредоточиться организатору экспертизы проектов или пользователю на содержательной стороне решения поставленной задачи.

Литература

1. Литвин В.Г. Метод анализа иерархий на службе менеджеров российских предприятий // Экономика и коммерция. 2003. № 1–2.

2. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.

3. Саати Т. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: Аналитические сети. Пер. с англ. / Науч. ред. А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. М. Изд-во ЛКИ, 2008.

4. Кузнецов А.И., Шуметов В.Г. Алгоритмы и процедуры системы поддержки принятия управленческих решений Expert Decide 2.0 // Компьютерные технологии в учебном процессе и научных исследованиях. Сб. докл. н. – метод. семинара ОрелГАУ. Орел: ОрелГАУ, 2000.

Особенности организации многозвенного производства

Полянин А.Ю.

При реализации совокупности инновационных методов пространственно-временной рационализации основных элементов производственного процесса на этапах планирования, реализации, контроля и совершенствования организации многозвенного производства, основные особенности организации многозвенного производства в современных условиях заключаются в следующем.

Во-первых, при организации многозвенного производства малыми партиями в современных условиях быстро изменяющихся рыночных предпочтений даже учитывая традиционное использование универсального оборудования, проявляется особенность пространственного разнесения выполняемых операций по критерию «цена-качество» и гибкой организации транспортного обслуживания пространственно-разнесенных рабочих мест.