Актуальные проблемы развития экономических систем. Теория и практика. Сборник материалов международной научно-практической конференции. 25 ноября 201

Маркетинговая стратегия развития предприятия в современных условиях является ключевым элементом политики, обеспечивающей конкурентоспособность. Маркетинг как наука и практика хозяйствования сравнительно недавно стал овладевать умами зарождающегося в России класса молодых предпринимателей и бизнесменов. Под маркетингом (marketing) понимается такая система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятия на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам.

Для такого крупного предприятия как ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» (ЩЛЗ), располагающего значительными активами, фондоемким производством и имеющего большую протяженность производственной инфраструктуры, разработка стратегии маркетингового развития представляется необходимым условием выживания и закрепления на рынке. Именно стратегическое планирование позволяет заводу определять цели, к достижению которых необходимо стремиться, посредством чего развивать свой бизнес и выживать в постоянно усиливающейся конкурентной борьбе.

В настоящее время маркетинг является важнейшей составляющей предпринимательской деятельности ЩЛЗ. Служба маркетинга предприятия занимается разработкой тактики фирмы и осуществлением товарной, ценовой, сбытовой политики и стратегии продвижения товара на рынок.

Инновационная стратегия маркетинга ЩЛЗ основана на сегментации, дифференциации и позиционировании на рынке собственной продукции. Она направлена на поиск конкурентного преимущества фирмы на рынке и разработку такого комплекса маркетинга (marketing-mix), который позволил бы реализовать это конкурентое преимущество. В этом смысле всё большую популярность приобретает использование матричных методов.

Применение матричных методов основано на маркетинговых исследованиях. Они требуют полной и надежной информации о состоянии рынков, сильных и слабых сторонах деятельности предприятия. Эти методы разработки стратегий маркетинга (модель Ансоффа, Портера, модель BCG, модель GE&McKinsey) определяют настоящее и будущее положение предприятия с точки зрения привлекательности рынка и способности предприятия конкурировать внутри его.

Важным направлением дальнейшего развития инновационных технологий управления маркетингом ЩЛЗ представляется разработка такой ценовой политики, которая в наибольшей степени соответствовала бы состоянию конкурентной среды на мировом рынке в условиях санкций и антимонопольной деятельности государства.

Основные этапы развития инновационных систем в условиях благоприятного инвестиционного климата

Радомский А.В.

К основным фазам развития инновационных систем относится период экономического развития и период депрессии. Очевидно, что периоду экономического развития соответствует благоприятный инвестиционный климат, когда инвестиционные вложения в развитие хозяйственной деятельности приводят к значительному росту экономической эффективности. Прирост показателей экономической эффективности может быть осуществлен только в условиях непрерывной поддержки хозяйственной деятельности, когда рост производительности труда средств производства приводит к увеличению объемов выпускаемой продукции.

В этих благоприятных условиях для формирования инновационного и инвестиционного климата фаза прироста показателей хозяйственной деятельности соответствует периоду экономического развития. В этой фазе развития основными этапами эффективного ведения хозяйственной деятельности являются следующие.

Этап конкурентного развития осуществляется в период, когда поиск инновационных решений, связанных с определением полезных свойств конечного продукта пользующегося общественным спросом, находится в стадии завершения. Благодаря этому обстоятельству технологической определенности появляются предложения от финансовых организаций об открытии кредитных линий для создания инновационной материально-технической базы.

Этап интенсивного развития осуществляется в период, когда выполняется процесс строительства средств производства за счет предоставленных кредитных ресурсов. Благодаря этому обстоятельству: определенности набора полезных свойств, присущих инновационному продукту, его конкурентное преимущество в сравнении с традиционной товарной линейкой увеличивает объем товарного рынка.