Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей

В рамках программы Procter & Gamble «Живи, учись и процветай» за 2011 г. было реализовано более 100 разнообразных проектов. В частности, в блок «Живи» вошли такие масштабные задачи, как постройка домов для нуждающихся детей в развивающихся странах (Мексика), обеспечение детей питьевой водой в регионах с ее отсутствием (Африка), обучение персональной гигиене детей (Китай), проведение локальных инициатив – «День донора», сбор денег для операций больным детям (Россия). В блок «Учись» вошли проекты по строительству школ, созданию специальных обучающих программ, проведению курсов на базе местных и построенных Procter & Gamble школ в различных регионах мира. Блок «Процветай» включал в себя мероприятия, позволяющие детям лучше интегрироваться в общество, научиться самоуважению и развить навыки, полезные для повседневной жизни, помочь развить жизненно важные навыки для детей с физическими и ментальными особенностями. В частности, в этот блок вошли: поддержка трех российских детских домов (регулярные поездки к детям, подарки, строительство детских площадок); улучшение жизни детей в регионах (строительство спортивных площадок, спортивного центра); сбор канцтоваров, книг, игрушек, одежды; исполнение новогодних желаний детей-сирот от имени Деда Мороза.

Каковы результаты проектов в цифрах?

• В проекте «Дети в больницах» компании КПМГ следует прежде всего отметить, что сотрудники очень активно вовлекались в реализацию задач: всего за период с октября 2010 г. по сентябрь 2011 г. КПМГ инвестировала в проект «Дети в больницах» более 947,5 волонтерского часа силами 273 работников компании. В рамках проекта было проведено более 50 различных мероприятий. Компания дополнительно инвестировала 10 915 евро и собрала пожертвования в размере 4467 евро.

За время реализации проекта было создано 14 игровых помещений для детей в 13 лечебных медицинских центрах в трех странах на пространстве СНГ, где есть офисы КПМГ.

В течение 2010–2011 гг. была оказана помощь 10 детям из региональных домов ребенка, которым ранее было отказано в лечении на региональном уровне. Один ребенок был прооперирован в клинике John's Hopkins (США), которая является мировым лидером по помощи детям с данной патологией. Некоторым детям удалось найти новую семью, и такой итог работы невозможно оценить в цифрах.

По итогам внедрения арт-терапевтических занятий:

• в НИИ рентгенорадиологии за 2010–2011 гг. психологи провели с детьми 320 часов. Всего в отделении прошли терапию более 230 детей;

• в Казахском научно-исследовательском институте онкологии и радиологии (г. Алматы) за 2011 г. 188 волонтеров провели 378 волонтерских часов. Всего в этом проекте приняли участие более 200 детей;

• в Областной детской клинической больнице № 1 (г. Нижний Новгород) за 2010–2011 гг. 45 волонтеров провели 240 волонтерских часов. Всего в проекте приняли участие более 130 детей.

Немаловажным результатом работы комитета КСО КПМГ является налаживание продуктивного взаимодействия с медицинскими учреждениями, профессиональными и экспертными сообществами (такими, как психолого-педагогические вузы и институты), НКО и волонтерскими организациями, а также координация и создание партнерства между всеми участниками проекта. Именно этот результат работы, который невозможно перевести на сухой язык цифр, позволяет делать изменения более устойчивыми и планировать дальнейшее успешное развитие проекта, поскольку таким образом создается позитивная среда сотрудничества и взаимной поддержки. Данный проект учитывает реалии российского здравоохранения, и перед ним не стоит задача решить проблемы и трудности за остальных участников за короткое время. Это, скорее, открытый диалог, где бизнес предлагает еще одно решение на основе высоких этических принципов, уважения экспертов медицинской сферы и положительного опыта других стран. Проект КПМГ дополняет систему детского здравоохранения, делая ее более продвинутой и дружественной для такой особой категории, как больные дети и их близкие.

Стоит отметить, что результаты благотворительной программы Avon «Вместе против рака груди» четко и безусловно соотносятся с поставленными задачами.

Так, благодаря использованию подхода интегрированных маркетинговых коммуникаций за указанный период была охвачена вся заявленная целевая аудитория, то есть более 1000 сотрудников московского офиса, дистрибуционного центра и завода.

Мероприятия программы (в день проведения «Марша» и сам «Марш») собрали рекордное количество участников – в общей сложности около 10 тыс. человек (в том числе и работников компании). 57 сотрудников работали на «Марше» волонтерами, помогая в организации.