За время активной фазы коммуникационной кампании в 2011 г. сотрудниками было приобретено благотворительных товаров на сумму около 200 тыс. руб. Все собранные средства пошли на оказание адресной помощи женщинам с диагнозом «рак молочной железы» и приобретение диагностического оборудования для региональных больниц.
Необходимо добавить, что, начиная с 2002 г., за время действия благотворительной программы в России онкологические клиники в 8 регионах получили гранты в общей сложности на сумму 3 млн долларов США для приобретения диагностического оборудования. Непосредственно в 2011 г. Белгородский онкологический диспансер безвозмездно получил уникальную диагностическую систему CR-Mammo стоимостью 5,5 млн руб., обеспечивающую цифровое качество маммографии, благодаря которой регион планирует на 80 % увеличить количество женщин, проходящих раннюю диагностику.
• Результаты реализации программы «Живи, учись и процветай»
компанииВ частности, более 80 % сотрудников компании по всему миру по итогам ежегодного обзора чувствуют свою причастность и свой вклад в реализацию цели компании; данные по России – также более 80 %.
В целом более 20 тыс. сотрудников ежегодно принимают участие в данных проектах, в России в социальных программах компании принимает участие более 50 % сотрудников (данные указаны на основе ежегодного отчета
Силами сотрудников
В России за 2011 г. было собрано около 1,5 млн руб., спасено двое детей.
Обеспечена возможность учиться в школах и получить качественное образование более 100 000 детей, построено более 180 школ.
В России в 2011 г. благодаря проектам поддержки спортивных мероприятий, строительству площадок и спортивных комплексов, а также шефства над тремя приютами данная программа коснулась жизней около 30 000 детей.
Завершая обзор проектов компаний – участников «Премии HR-бренд 2011», хочу пожелать читателям этой книги применить пусть небольшую часть из описанных инициатив на практике. Развитие российского рынка труда очень сильно зависит именно от нас, от нашей готовности применять в своей работе лучшие практики и потом делиться опытом с коллегами.
Раздел 3
Список компаний
«1C: Бухучет и Торговля (БИТ)»
adidas Group
РА AdvAnt
AmRest
Atlas Copco
Avon
BBDO Russia Group
Coca-Cola Hellenic
DHL Express
Dostavka.ru
Holcim
JTI Marketing & Sales
Media-Saturn Russia
NEVOSOFT
Pfizer
Procter & Gamble
Teleperformance Russia & Ukraine
Veeam Software
АО «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии»
«Аллока»
ООО «АстраЗенека»
«Бритиш Американ Тобакко/Россия»
ПГ «БФК»
ОАО «ВымпелКом»
ОАО «Гипрогазоочистка»
Группа компаний Хамина
ООО «ИНВИТРО»
«КаркадеЛизинг»
КПМГ
ОАО «Лафарж Цемент»
«Магнат»
«Мамба»
«Метро Кэш энд Керри»
АКБ «Московский банк реконструкции и развития»
ООО «Петро»/Группа компаний JTI
ООО «Рельеф-Центр»
«Ренессанс Кредит»
ОАО «СамараНефтегаз»
«Салым Петролеум Девелопмент»
ОАО «САН ИнБев»
Северо-Западный банк ОАО «Сбербанк России»
ООО «Сибирский Гурман»
ПАО «СИБУР Холдинг»
ООО «СТИНС КОМАН Корпорейшн»
«Техностар Альянс»
ООО «Тиккурила»
ГК «Транзас»
Лизинговая компания «УРАЛСИБ»
ЗАО «Холдинговая компания “Юнайтед Элементс Групп”»
ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»
ООО «Центр речевых технологий»
«Эльдорадо»
ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
Раздел 4
Вместо заключения
HR-процессы, которые давно пора автоматизировать
«А вы уже успели познакомиться с HR-роботом? Он перезвонит вам и назначит дату и время собеседования уже на этой неделе!» – такие сообщения сегодня получают соискатели, откликнувшиеся на некоторые вакансии на hh.ru. Робот умеет договариваться о времени интервью и приглашает кандидата на собеседование.
Но в ближайшее время вряд ли кто-то действительно потеряет работу из-за роботизации. Опрос
Мы собрали пять важных HR-процессов, автоматизировать которые – мечта любого HR-менеджера.
1. Обратная связь