Читаем Алмазный огранщик полностью

одного-единственного цветка, а выйти, сгибаясь под тяжестью сокровищ,

о которых даже вообразить не мог, когда входил. Но это тема для

отдельного разговора.

Заключение


Как вы уже, наверное, почувствовали, множество сведений в этой

небольшой книжице почерпнуты из той мудрости, что столетиями

передавалась главным образом устно от учителя к ученику в глубине

буддийских монастырей Индии и Тибета. И тому есть причина. Если вы

захотите воплотить в жизнь все наставления, о которых шла речь,

особенно подробности того, как делать Недельный Круг и Лесной Круг,

то это гораздо лучше получится у вас под руководством живого учителя.

Необходимо, чтобы кто-то проверил ваше понимание этих вещей,

необходимо, чтобы кто-то помог вам отслеживать ваши достижения,

необходимо, чтобы опытная рука вносила тонкие поправки в ваше

движение по курсу. Это похоже на то, как рулевое колесо удерживает

автомобиль на прямой дороге за счёт усреднения легких движений руки

водителя вправо-влево.

У нас есть уже небольшая, но растущая группа бизнесменов, которые

действительно используют методы, описанные в этой книге, для

достижения своих целей. Если честно, нам бы очень хотелось поделиться

с вами своими знаниями, потому что это такие знания, которыми нельзя

не поделиться. Если эта система и правда работает а опыт компании

«Андин Интернэшнл», которая начинала с займа в 50 000 долларов, а

пришла к годовому уровню продаж, превышающему 100 миллионов

долларов, красноречиво свидетельствует, что она работает, тогда всё

больше и больше процветания для всё большего и большего количества

людей будет результатом того, что больше людей действительно поймут,

как заставить её работать на себя.

Нам бы хотелось приехать и научить вас; мы организовали так

называемый Институт просветлённого бизнеса (ИПБ), который круглый

год проводит семинары по всему миру. Наша штаб-квартира находится

на Манхэттене; кроме того, у нас есть Центр конференций ИПБ и Школа

бизнеса у «Алмазной горы» в прекрасном месте недалеко от Тюсона,

штат Аризона. Вы можете уехать туда на неделю или на выходные,

чтобы поездить верхом, поиграть в гольф или полазать по горам;

научиться приёмам того, как с помощью специальной диеты и

упражнений оставаться здоровым в корпоративной жизни; и, самое

важное, получить концентрированную дозу философии бизнеса

Алмазного огранщика. Напишите нам по адресам, приведённым ниже,

чтобы выяснить, когда наш семинар пройдёт неподалёку от вашего

города; или как вы сами могли бы помочь нам организовать семинар; или

как принять участие в программах в Центре конференций. Мы почтём за

честь работать с вами.

The Enlightened Business Institute

P. О. Box 20373

New York, NY 10009

e-mail: info@enlightenedbusiness. com

ОБ АВТОРЕ


Майкл Роуч буддийский монах, который получил

степень геше (магистр буддийских наук) в тибетском

монастыре Сера Мей после двадцати двух лет обучения. С

1981 года буддийский учитель. Кроме того, знаток

санскрита, тибетского и русского языков, перевёл множество

сочинений. Геше Майкл получил степень магистра в

Принстонском университете и много лет работал в Нью-Йорке

директором большой алмазной фирмы. Он основал и

возглавляет Институт и Проект по сохранению азиатского

литературного наследия (Asian Classics Input Project ACIP),

принимал активное участие в восстановлении монастыря Сера

Мей. Живёт в Нью-Йорке.

Институт просветлённого бизнеса

Геше Майкл Роуч основал Институт просветлённого

бизнеса, с целью создать новые и сохранить старые способы

подготовки бизнесменов к претворению принципов Алмазного

огранщика в ежедневную коммерческую практику. Вы можете

выйти на контакт с институтом, посетив его сайт в Интернете

по адресу:

www. enlightenedbusiness. com.


КАК ОБРАЩАТЬСЯ С БУДДИЙСКИМИ КНИГАМИ


Дхарма Учение Будды чудодейственное лекарство,

помогающее вам самим и всем живым существам избавиться от

страданий. Поэтому ко всякой книге, содержащей Учение Будды (а

даже одно слово Дхармы или имя Будды делают книгу таковой),

следует относиться уважительно, на каком бы языке она ни была

написана. Избегайте класть книгу на пол или на стул. Не

переступайте через книгу и не ставьте на неё какие-либо предметы

даже изображения Будд или божеств. Храните книги Дхармы на

алтаре или в другом почётном, чистом и предпочтительно высоком

месте.

Не выбрасывайте, подобно мусору, старые или ненужные книги,

содержащие Учение Будды. Если возникла такая необходимость,

лучше сожгите их предание огню считается чистым и

уважительным способом избавиться от пришедшего в негодность

религиозного текста. Таким же образом рекомендуется с почтением

относиться и к писаниям других духовных традиций.

Document Outline

Предисловие. Будда и бизнес

Цель первая. Как делать деньги

Глава 1. Откуда пришла мудрость

Глава 2. Что означает название книги

Глава 3. Как появился на свет

Глава 4. Скрытый потенциал всех вещей

Глава 5. Принципы использования потенциала

Глава 6. Как самому использовать потенциал

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес