Читаем Алмазный огранщик полностью

столом (помните того чувака, который недолюбливал меня и кайфовал, когда босс орал на меня?) оба посчитаем его приятным. Если вы

внимательно поразмыслите, то сможете понять, в чём тут соль: богатство

в комнате, количество счастья или благосостояния в комнате увеличилось

ровно вдвое, причём это ничего никому не стоило. Я стал счастливым, но

не за счёт своего злорадного коллеги, ничего подобного. Просто

теперь счастья стало ровно вдвое больше, чем прежде. Вот и деньги

работают точно так же.

Когда вы что-то отдаёте другому, когда вы помогаете хотя бы

одному живому существу, прикладывая к этому свои руки, затрачивая

своё время или предоставляя свои денежные средства, то

соответствующий ментальный след отпечатывается в вашем уме; деяние

всегда записывается сознанием факта этого деяния, ведь сознание всё

время включено и постоянно записывает. Отпечаток остаётся в

подсознании, набираясь сил, наполняясь энергией как любое растение

или дерево. В какой-то момент он прокладывает путь на передовую

линию вашего осознания, в ваш сознательный ум и окрашивает и даже

создаёт как ваше восприятие окружающего мира, так и ваше

самовосприятие.

Коммерческие сделки и бизнес-решения подобны пустому экрану.

Увидите ли вы, что они работают или не работают, будут ли они

удачными или нет, всё это определяется не какими-то внешними

факторами, типа коммерческого климата, или вашей сообразительности,

или количества риска, на который вы готовы пойти, но исключительно

тем восприятием сделок или решений, которое вас заставляют пережить

отпечатки в вашем уме. До боли знакомые ситуации наглядно

иллюстрируют то, что внешние факторы не определяют успех ваших

сделок или решений. Например, одни и те же стратегии работают не

всегда. Или другое необъяснимое (если вдуматься) явление: почему

какие-то новые продукты идут на ура, а какие-то старые перестают

продаваться вообще? Ну, с какой стати публика вдруг поголовно

начинает зачитываться комической книгой Энди Уорхолла или признаёт

бесценными каракули Пикассо, которые может намалевать любой

ребёнок? Почему совершенно идиотские попсовые песни становятся

хитами, а гораздо более серьёзные или что ещё непонятнее более

идиотские с треском проваливаются? Что-то здесь не так. Похоже, успех

всё-таки определяется вовсе не тем, чем, как мы думали, он

определяется.

Итак, если все эти теории верны, то причина того, что любое

конкретное коммерческое начинание (блестящее или идиотское) будет

успешным и принесёт доход, обусловлена только хорошими отпечатками

в уме его создателя. Тот, кто преуспевает, видит себя делающим деньги

только потому, что когда-то в прошлом он посеял в своём собственном

уме отпечаток, заставляющий его видеть себя делающими деньги. А

такой отпечаток вы можете посеять, только если увидите себя дающим

другим всё, что вы можете. Как мы видели, даяние такого рода

начинается и должно начинаться ограниченным образом: небольшие

одолжения в адрес сотрудников вашего подразделения или членов вашей

семьи, основанные на близком наблюдении за ними с целью узнать, чего

они хотят и в чём нуждаются.

Затем даяние переходит на более высокий уровень, охватывая,

скажем, каждый отдел вашей компании, причём подношение приобретает

более значительные размеры вы, конечно же, предоставляете

финансовую помощь, но, кроме этого, отдаёте ваше личное время,

оказываете эмоциональную и профессиональную поддержку, делитесь с

людьми своими идеями. К этому времени ваше даяние уже управляется

более глубокой практикой вселения в тела других людей с целью узнать,

что они рассчитывают получить от вас. Наконец, щедрость достигает

своего пика, состояния, в котором вы со знанием дела вкладываете все

свои личные финансовые, душевные и профессиональные ресурсы и

навыки, а также ресурсы своей компании, в хорошо продуманный план,

как принести счастье своей семье, всей компании, обществу и всем в

этом мире потому что вы осознанно расширили границы своего «Я» и

теперь они охватывают всех «их», и, по сути дела, отныне попросту

заботитесь о своём же, хоть и (гораздо) большем «Я».

Запомните, что этот последний шаг не будет успешным и вы

фактически не сумеете достичь конечного финансового и личного

успеха, о котором шла речь в этой книге, пока вы действительно не

потратите время на то, чтобы понять принцип скрытого потенциала и

ментальных отпечатков. Только тогда вы сможете по-настоящему

оценить, какое беспредельное богатство может быть создано даянием, и

только тогда сможете действительно осознать, что ваше «Я» по праву

должно быть чем-то выходящим за пределы вашей сегодняшней очень

ограниченной самости.

Предположим, некто уже понимает всё это и даже использовал для

достижения финансового успеха. Теперь предположим, что он взял и

обучил этому кого-то ещё, и тот, в свою очередь, тоже материально

преуспел. Они как те два чувака, которые сидят и не могут

налюбоваться на своего душку-начальника, который раньше был тем

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес