Читаем Алмазный огранщик полностью

самым орущим боссом. Теперь вместо одного богатого человека стало

два. И поскольку богатство есть следствие отпечатка, поскольку

коммерческая сделка, или бизнес-решение, которая сама по себе всего

лишь нейтральна, или чиста, или потенциальна, неожиданно приносит

успех, то мы можем сказать, что новое богатство появляется не за

счёт старого богатства: то есть богатство удвоилось, его стало больше, чем раньше, в абсолютном смысле. Теперь предположим, что этот

второй нувориш обучает третьего, и так далее в общем, идея понятна.

Выражаясь точнее, можно сказать: тот факт, что некоторые люди

богаты, а некоторые нет, свидетельствует о том если мы поймём, как

эта ситуация сложилась сама по себе, что каждый может быть

богатым. Другими словами, богатство в мире может быть безграничным, потому что оно сейчас ограничено. А идею о распределении

ограниченных ресурсов можете выбросить куда подальше, а заодно и

идею бедности, между прочим. Богатство это ощущение (а поэтому

реальность), которое настигает каждого, кто был по-настоящему щедрым

в прошлом. Поэтому богатство доступно всем людям без исключения.

Наш ум ум, изуродованный предвзятостью, искалеченный

сказочками, которые из поколения в поколение передаются

благонамеренными родителями своим доверчивым детям в течение всей

истории цивилизации, пасует перед тезисом о том, что каждый

живущий мог бы иметь более гем достаточное богатство. Раз такого не

было в известной нам человеческой истории, говорит наш упёртый ум,

значит, и сейчас такого быть не может. Мы не раз уже слышали такой

аргумент в прошлом; нам не привыкать опровергать его неправоту.

Берегись, Колумб, а то свалишься с края Земли Земля-то плоская

костей не соберёшь! Железо слишком тяжёлое, и никогда не будет ни

летать, ни плавать. Невозможно, чтобы все жители планеты имели

одинаковый доступ к мировой информации, передаваемой по кабелям,

сделанным из стекла, или излучаемой с такой высоты, что никакой птице

не долететь. Ну и откуда тогда всё это появилось? Разве это не изменило

абсолютное количество богатства в мире? Откуда на самом деле

взялось новое богатство? Теперь вы знаете откуда.

Ещё пару слов о механизме экономики беспредельного, и мы

закончим; вы сможете отшвырнуть книгу и испытать её теорию на

практике. Процесс создания нового богатства работает бесконечно

лучше, если вы понимаете, как он работает; то есть вам следует снова и

снова перечитывать эту книгу до тех пор, пока у вас не сложится ясная

картина того, как вместе работают скрытый потенциал и ментальные

отпечатки. Даяние, вооружённое этим знанием, это именно что, что

имеет в виду Будда, когда говорит: «Давать, не раздумывая», а чётко

понимая, как действительно работают вещи. Древние книги мудрости

гласят: чтобы действительно включиться в эту тему с тем количеством

усилий, которое необходимо для завершения задачи, вы должны начать с

твёрдой уверенности в том, что механизм работает. А ещё там говорится,

что эту твердую уверенность вы обретёте, только если к своему

собственному удовлетворению придёте к логическому выводу, что он

должен работать. И ещё одна деталь, которая точно вам понадобится.

Помните тот разговор о «святых воинах»? Вас, пожалуй, не удивит, что «святой воин» это попросту тот, кто прошёл все три ступени

практики обмена себя на других, которую мы в общих чертах

рассмотрели в предыдущей главе. Логично? Единственный человек,

который сможет столько отдать окружающим людям, чтобы отпечатать в

их уме следы, которые позволят им увидеть огромное богатство много

позже, тот, кто действительно не видит большой разницы между собой

и другими. Человек, который обладает лучшей возможностью быть

истинно щедрым к другим, это тот, кто постиг самый большой секрет

жизни, самый большой источник полного счастья; тот, кто осознал, что

работать лишь на единичное «Я», один рот и один желудок, это

абсолютно скучно, грустно и неправильно с точки зрения нашего

человеческого предназначения.

А вот расширять своё «Я», включая туда всё новые тела, а потом обо

всех них заботиться, это безумно весело, это неведомая и бесконечная

радость! И если вся эта мура о скрытом потенциале и отпечатках

действительно правда, то лучшим способом заботиться о других будет

научить их самих, как стать богатыми, как наслаждаться этим богатством

и как придать богатству смысл. Если вы действительно вдумаетесь в это,

то поймёте, что уже просто поделиться богатством таким вот способом

беспредельным распространением знаний о том, как создать

богатство, есть самый эффективный способ посеять в вашем

собственном уме семена такого богатства, о котором вы и не мечтали.

Это подводит нас к вопросу о всевозможных формах богатства за

пределами наших представлений: вроде как войти в сад в поисках

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес