Читаем Алмазный огранщик полностью

БЕСПРЕДЕЛЬНОГО


Если рассмотреть концепцию экономики в целом, любую

экономическую систему от капитализма до социализма и коммунизма, то

всё сводится к распределению материальных благ, ресурсов, нашего

богатства сколько достанется мне, сколько перепадёт вам, каковы

правила для вычисления доли каждого. А если вы вдумаетесь

повнимательней, то увидите, что все наши системы имеют две

одинаковые, общие для всех, предпосылки. Первая, что существуют

отдельные друг от друга «я» и «вы», между которыми надо «разделить»

вещи; вторая, что мы должны установить систему распределения вещей, потому что вещи ограничены. Ну, теперь-то мы уже продемонстрировали, что вы легко можете выбросить обе эти предпосылки, куда следует.

Чтобы понять, как это сделать, давайте вернёмся к Алмазному огранщику

за напутственными головоломными словами от Будды:


Почему это так? Подумай, о Субхути, о великом

множестве благих заслуг, собранных тем святым воином,

который совершает даяние, не раздумывая. Это такая

заслуга, о Субхути, которую даже измерить было бы

непросто.


Давайте, как обычно, обратимся к Чоней Ламе за помощью в

объяснении этих слов. Было бы необходимо признать, что личность,

скованная цепями идей о том, что вещи обладают собственными

присущими им качествами, действительно могла бы собрать огромное

количество заслуг, совершая акты даяния и тому подобные действия.

Но предположим, что личность освобождается от этих цепей и затем

продолжает практиковать даяния и всё такое. Его заслуга, несомненно,

будет гораздо большей, чем прежде. Именно для того, чтобы

подчеркнуть эту мысль, Будда говорит: Почему это так? Подумай, о

Субхути, о великом множестве благих заслуг, собранных тем святым

воином, который совершает даяние, не раздумывая. Это такая

заслуга, о Субхути, предел которой даже измерить было бы непросто;

по правде говоря, измерить его было бы очень сложно.


Будда продолжает:

О Субхути, как ты думаешь? Легко ли измерить

пространство Вселенной к востоку от нас?

Ответствовал Субхути:

— О Победоносный, это нелегко. И снова вопрошал

Победоносный:

— А вот, скажем, легко ли измерить пространство

Вселенной к югу от нас, к северу от нас, вверх от нас, вниз

от нас или в любом из промежуточных направлений? Легко

ли измерить пространство Вселенной в любом из десяти

направлений от того места, где мы сейчас стоим? И

отвечал Субхути:

— О Победоносный, это нелегко.

И сказал тогда в завершение Победоносный:

— Вот так же, о Субхути, совсем не просто измерить

великое множество благих заслуг, собранное тем святым

воином, который совершает даяние, не раздумывая.


Некоторые идеи здесь совершенно очевидны, но как минимум одна не

столь очевидна. Прежде всего Будда пытается донести до нас идею о том,

что «заслуга», или благо, или сила определённых отпечатков в уме могли

бы быть беспредельными. Во-вторых, говорит Будда, для того, чтобы эта

сила была беспредельной, мы, «воины-бизнесмены», должны «совершать

даяние, не раздумывая». Ну и что же, чёрт побери, это значит «давать, не

раздумывая» и кто такие, в конце концов, эти «святые воины»? Ответ на

оба эти вопроса составляет полное основание для того, что мы называем

экономикой беспредельного.

Начнём с понятия «давать без раздумий». На самом деле это не более

чем средоточие всех идей, о которых мы уже говорили. Любой

бизнесмен, который в своём деле собаку съел, признаёт очевидную

непредсказуемость стратегий бизнеса: иногда консервативный

финансовый подход проваливается, а иногда только он и работает;

иногда рискованная финансовая авантюра удаётся, а иногда она приводит

к катастрофе. То же самое относится к толковым и бестолковым

коммерсантам: некоторые толковые бизнесмены преуспевают, другие

столь же толковые прогорают; некоторые бестолковые бизнесмены

терпят неудачи, другие, ещё более тупые, цветут и пахнут. Похоже, ни

один из обычных критериев если быть действительно честными перед

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес