Алмазный огранщик

ничто в целом мире не сделает вас более успешным руководителем и

более успешным человеком.

Мы называем этот третий шаг трюком с верёвкой. Вы можете

проделать это с любым из своих сотрудников; просто как-нибудь

подойдите к его столу и встаньте рядом. Представьте, что у вас в руке

огромное ковбойское лассо и что вы бросаете его на пол вокруг вас —

петля окружает вас обоих. Теперь представьте, что вы оба — одна

личность. Буквально.

Видите ли, на первых двух стадиях мы проделывали весьма

радикальные вещи, связанные с тем, чтобы научиться наблюдать и

думать о том, что действительно нравится окружающим нас людям, —

мы даже дошли до того, что смогли меняться телами с кем-нибудь, глядеть оттуда на самих себя и видеть, что мы (они) больше всего от нас

(нас) хотят. Но там ещё сохранялось различие между «он» и «я». Речь

шла о том, что «я» смотрел на «него» или «я» пытался проникнуть в

«его» тело. На третьей ступени мы поднимаем практику обмена себя на

других на совершенно иной, гораздо более радикальный уровень: вы

есть ваш сотрудник, а он есть вы: вы теперь одна личность.

Этот третий шаг полностью вышибает ваш ум из режима

концентрации на себе самом, — чем грешат столь многие начальники, —

действительно очень эгоистического режима, который формируется и

поддерживается нашей привычной системой корпоративного поощрения.

Теперь уже вопрос состоит не в том, получу ли я премию, и даже не в

том, получит ли тот сотрудник премию, а в том, как бы нам получить

нашу премию? К этому моменту вы уже настолько углубились в умы тех,

кто на вас работает, что действительно рассматриваете своё и их

благосостояние, как одно и то же. Это всё равно что стать с кем-то

сиамским близнецом. Теперь вы едите в два горла; теперь у вас два

комплекта ног, а в обувном магазине вам приходится покупать не меньше

четырёх пар туфель (например, по паре домашних шлепанцев и по паре

уличных ботинок); теперь вы в четыре уха слышите, как г. Большой Босс

распекает кого-то из вас за то, что тот (или другой?) забыл заказать те

полукаратные бриллианты огранки «принцесса».

Если вы принадлежите к одному из обычных типов бизнесмена, то

такой образ мысли кажется вам чем-то очень непривычным. Задача явно

вам не по зубам; на ум сразу приходят два вопроса. Первый заключается

в том, что процесс обмена себя на других стал совершенно уж

ненастоящим, — ну как, скажите, можно действительно быть другой

личностью? Или, точнее, как два разных человека могут стать одним? И

всё-таки это действительно совершенно реально; разгадка того, как это

сделать, таится в словах Будды, которые он произнёс в начале этой

главы, а именно: «В тот день, когда я приведу всех живых существ к

полному счастью, не будет вообще никого, кто придёт к полному

счастью».

Чтобы понять это, давайте вернёмся к нашему разговору о том, как

зарабатывать деньги; давайте вернёмся к обсуждению причин, по

которым с вами происходит всё, что с вами происходит. Мы здесь много

раз говорили, что окружающие нас вещи некоторым образом нейтральны,

как белый экран: это скрытый в вещах потенциал. Орущий на вас в офисе

босс кажется вам противным, но вашему коллеге он, возможно,

покажется славным, и в этом скрыт его потенциал, или его «пустота», означающий, что в основе своей он нейтрален. То, что я ощущаю его

приятным или отвратительным; то, как я интерпретирую доносящиеся до

меня звуки и появляющиеся передо мной формы, — как нечто хорошее

или нечто плохое — не является чем-то приходящим «откуда-то извне», а

именно из него. Мы уже выяснили, что всё дело в работе ментальных

отпечатков, которые я поместил в своё собственное подсознание в

прошлом, совершая положительные или отрицательные действия по

отношению к другим. И эти отпечатки, созрев, всплывают теперь в моём

сознании, окрашивая — да нет, на самом деле создавая — тот способ, которым я вижу мой мир (а этот злющий начальник — всего лишь

осколочек этого мира).

Забудем ненадолго орущего босса — давайте обратимся к тому

несчастному страдальцу, на которого он кричит; то есть к вашему

покорному слуге. Если вся эта муть про скрытые потенциалы вещей и

про отпечатки, которые я поместил в свой ум, чтобы видеть то, что я

вижу, — правда, то я есть то же самое, что и орущий босс. Иными

словами, то, как я вижу себя, управляется теми же самыми видами

причин, которые управляют тем, как я вижу орущего босса. Я вижу себя

таким, какой я есть, в силу того же ряда причин, по которым я вижу его

таким, какой есть он. Я вижу себя таким, каким вижу, потому что

отпечатки, созрев в моём подсознательном уме, попадают в мой

сознательный ум и определяют то, что я вижу. Здесь очень важно понять,

что они не только определяют то, как вы видите самого себя, но даже и

сам факт того, что вы себя видите. То есть вы сами определяете себя, поскольку, делая это, вы проводите границы между собой и другими

людьми и вещами только в силу прошлых привычек и отпечатков в