Читаем Алмазный огранщик полностью

или помощи тем, кто от вас зависит, вы сеете зерно ментального

отпечатка, которое созреет и заставит вас увидеть, как вам самому и

вашему собственному бизнесу будет отказано в таких же средствах и

помощи. Этот феномен усиливается согласно правилу номер два: от того, каким образом, за счёт чего прирастает сила отпечатков, зависит время

их вызревания в подсознании. И вот, когда это запускает вторую волну

финансовых проблем, вы реагируете ещё сильнее в вашем отношении

ещё больше скупости и создаёте уже третью волну. Результат

сложения этих волн, увы, известен обвальное падение показателей

едва барахтающейся компании.

Из всего вышесказанного следует очевидный вывод: в ответ на

финансовые затруднения мы должны избегать усиления скупости и

сокращения затрат. Однако это следует уточнить. Как было сказано

выше, существует три пути укоренения отпечатков в уме: через действия,

через слова и через мысли как таковые. Наиболее важным из них

является третий; это значит, что самые глубокие отпечатки создаются

исключительно нашим отношением к происходящему, одной только его

оценкой.

Суть в том, что в своей реакции на финансовые затруднения

неважно, личные или корпоративные прежде всего нужно избегать

скупости как состояния ума. И пусть вам не хватает средств, чтобы, как

раньше, швырять деньги налево и направо, и пусть вам даже придётся

прикрыть эту лавочку до лучших времён, жизненно важно, чтобы вы не

стали мыслить мелочными категориями, не утратили творческий подход,

не потеряли щедрость и благородство видения под гнетом очередных

финансовых трудностей.

Если вы опуститесь до мелочного состояния ума, отказывая другим в

том, что вам на самом деле вполне по карману, даже в этих

стеснённых финансовых условиях, то создадите сильные отпечатки,

которые будут оказывать ощутимое влияние, независимо от того,

сможете ли вы снова встать на ноги или нет.

Есть ещё одна важная идея, которую необходимо упомянуть именно в

этой связи. Мы обращаемся к этой системе древней мудрости вовсе не за

тем, чтобы поговорить о том, как отношение может окрасить ваше

восприятие вашей же финансовой ситуации. Мы излагаем здесь

подробности процесса, который действительно определяет

окружающую вас реальность. Мы не говорим о том, что вы там

чувствуете, когда не в силах платить по счетам. Мы говорим о том, как

вы чувствуете, по сути дела, решая, можете вы или нет оплатить ваши

счета. Здесь содержится глубочайшая предпосылка, не имеющая

прецедента в других системах управления бизнесом исключительно в

силу их тупости: Чтобы создать деньги как таковые, надо пребывать в

щедром состояния ума, или Ум, создающий деньги как таковые, должен

пребывать в щедрости.

Рассмотрим произвольную рыночную ситуацию.

Грубо говоря, алмазы почти ничего не стоят. Невзрачные уродцы,

коричневые или чёрные кусочки борта, или промышленных алмазов, не

более презентабельные, чем гравий, играют могущественную роль в

мировой экономике. Блоки автомобильного двигателя или важнейшие

части воздушного лайнера приходится обрабатывать инструментом из

высокоуглеродистой стали, закалённым до такой прочности, что он сам

режет сталь и придаёт деталям заданную форму с высокой точностью,

которая абсолютно необходима для их правильной работы. Но и сам

стальной инструмент нуждается в заточке, и в качестве точильного

вещества алмаз не имеет равных в этом мире.

По этой причине алмаз наряду с ураном и плутонием обычно

причисляют к стратегическим минералам, совершенно необходимым для

современной индустрии. На протяжении многих лет правительство

Соединённых

Штатов запасало промышленные алмазы, создавая резерв на тот

случай, если война или катастрофа сравнимого масштаба

воспрепятствует необходимым поставкам сырья, которое в те годы было

полностью сосредоточено в придонных речных залежах в нескольких

африканских странах.

Более того, во время холодной войны Соединённые Штаты

предпринимали шаги, чтобы поставки этих алмазов в страны Восточного

блока, прежде всего в Советский Союз, были бы прекращены. Это

заставило русских перелопатить просторы их необъятной империи вдоль

и поперёк в поисках собственных алмазов.

Алмазная трубка имеет вид большущей морковки, длина которой

колеблется от нескольких футов до сотен ярдов вглубь от того места, где

она пробивается на поверхность земли. По мере того как мы вгрызаемся

в землю всё глубже и глубже на тысячи футов, добывая алмазную руду из

такой трубки, она обычно постепенно становится всё уже и всё труднее

для разработки. Алмазные трубки это тоннели, по которым древняя

лава текла из ядра Земли к её поверхности, перенося с собой

зарождающиеся алмазы. Эти трубки наполнены зеленоватой рудой,

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес