Читаем Алмазный огранщик полностью

или иллюзия. Это великое множество благих заслуг, однако,

никогда не может существовать как множество,

существующее само по себе, имея причину своего

существования в самом себе. И Татхагаты также говорят об

«великом множестве благих заслуг, великом множестве

благих заслуг», в номинальном смысле, то есть просто давая

им название.


Этот фрагмент предназначен, чтобы продемонстрировать ряд

различных идей. О чёрных и белых деяниях, которые вы совершили

раньше и которые собираетесь совершить позже, можно сказать так: те,

что в прошлом, уже закончены, а те, что в будущем, ещё не начинались.

И потому они являются несуществующими; но нельзя также не

согласиться и с тем, что в более широком смысле они существуют. Мы

должны также согласиться с тем, что они связаны с умственным потоком

того, кто их совершил, и с тем, что соответствующие последствия этих

поступков влияют на этого человека. Эти и другие непростые вопросы

подняты в приведённых выше словах.

Алмазный огранщик продолжает:


И сказал тогда Победоносный:

— О Субхути, предположим, что сын или дочь

благородного семейства возьмёт да и заполнит все

обитаемые планеты этой великой галактики — галактики

с тысячами тысяч раз по тысяче планет — семью видами

драгоценностей, и поднесёт их в дар кому-то.

А теперь, представим, что этот сын или дочь удержал

одну только четырёхстрочную строфу этого особого учения,

правильно объяснял и проповедовал её другим. Совершая

это деяние, он обретёт намного больше того великого

множества благих заслуг, чем в предыдущем: добродетель

будет бесконечной, вообще ничем не измеримой.

Чоней Лама объясняет последние строки в таких словах.

Сначала мы должны поговорить о слове «строфа». Хотя эта

древняя книга в её тибетском переводе написана прозой, суть

здесь в том, что на языке оригинала, санскрите, она могла быть

записана стихами. Тибетское слово «удержать» подразумевает

«удержать в памяти», или запомнить наизусть. Оно может

также означать удержание книги в руке и, в некоторых

случаях, декламацию текста вслух. Русское слово обладает ещё

и значением «придерживаться, соблюдать» учение.

Фраза «правильно объяснять» означает произносить слова

книги и хорошо объяснять их. Фраза «правильно

проповедовать» относится к хорошему разъяснению смысла

сутры ведь именно в этом и заключается самый важный

вопрос.

Итак, представим, что кто-то удержал и проделал с этой

древней книгой все перечисленные действия. Так вот, по

сравнению с предыдущим благодеянием подношения, он

создаст несметное, вообще ничем не измеримое множество

благих заслуг.


Итак, мы увидели, что любое событие, которое когда-либо случается с

нами, по сути, «нейтрально» или «пусто». Содержание, которое мы

видим в этом событии, то есть то, что мы воспринимаем его как

приятное или неприятное, не является чем-то ему присущим,

исходящим от него. Скорее это содержание исходит от нас, хотя мы-то

как раз и не можем управлять этим процессом. Пока не можем.

Здесь кроется секрет ментальных следов. Они насаждаются в наш ум,

как было описано выше: через врата нашего собственного самоосознания

в те моменты, когда мы делаем что-нибудь на пользу или во вред

другому. Сила, с которой они отпечатываются, зависит от различных, ранее упомянутых факторов. Перечислим их ещё раз. Это наши

намерения; сила наших эмоций; насколько хорошо мы осознаём, что

делаем; стиль, в котором мы действуем; до какой степени мы

впоследствии берём на себя ответственность за содеянное; и наконец,

конкретные подробности, касающиеся субъекта наших деяний человек

в большой нужде, некто очень нам полезный или кто-то в авторитете.

Остаётся только обсудить, каким образом эти отпечатки определяют

то, как мы воспринимаем окружающее. Согласно старинным буддийским

книгам, видеокамера нашего ума каждое мгновение короткое как

щелчок пальцами записывает около шестидесяти пяти дискретных

изображений, или отпечатков. Эти отпечатки попадают, можно сказать, в

некоторое место нашего подсознания. Там они остаются на дни, или

годы, или даже десятилетия, воспроизводясь каждую миллисекунду, с

каждым включением-выключением самого ума, перемещаясь подряд как

кадры киноленты, дающие нам иллюзию непрерывности.

Подобно семенам в мире природы, семена в потоке ума продолжают

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес