Читаем Алмазный огранщик полностью

детей в школу, просто возжелав этого. По-видимому, нечто,

заставляющее нас видеть вещи тем или иным образом как что-то

хорошее или как что-то плохое, происходящее с нами, действует

насильственным образом, то есть принуждает нас видеть вещи такими,

какими мы их видим.

Так вот, всё это из-за ментальных отпечатков, о которых мы говорили

выше, а искусство буддийской мудрости в том и состоит, чтобы

заставить их служить вам на пользу. Для этого вы должны знать, как эти

отпечатки влияют на вас. Давайте обратимся за советом к самому

Алмазному огранщику.


И сказал Победоносный:

— О Субхути, как ты думаешь? Предположим, что сын

или дочь благородного семейства возьмёт да и заполнит все

обитаемые планеты этой великой галактики — галактики

с тысячами тысяч раз по тысяче планет — семью видами

драгоценностей, и поднесёт их в дар кому-то. Создаст ли

таким деянием этот сын или дочь великое множество

благих заслуг?


Трудно поспеть за мыслью Будды. Наверное, будет лучше, если мы

возьмём с собой в дорогу Чоней Ламу, чтобы он растолковал нам каждый

шаг. Вот его толкование.


В этой части сутры Будда желает указать на некий

несомненный факт. В предыдущих разделах мы обсуждали

деяние по достижению высшего состояния бытия, деяние по

обучению этим вещам других и прочие подобные вещи.

Ни одно из этих деяний, равно как и никакой объект во

вселенной вообще, не существует само по себе, не имеет

собственной природы. Однако они существуют в нашем

восприятии. А значит всякий, кто отдаёт, таким деянием

укрепляется в добродетели. Но тот, кто изучает принципы,

лежащие в основе этих вещей, кто усиленно размышляет, а

затем и медитирует над ними, тот обретает несравнимо больше

добродетели.

Чтобы лучше выразить эту идею, Победоносный задаёт

Субхути вопрос, который начинается словами: «...как ты

думаешь? Предположим, что сын или дочь благородного

семейства возьмёт да и заполнит все обитаемые планеты

этой великой галактики — галактики с тысячами тысяч

раз по тысяче планет...»

Упомянутая здесь галактика описывается в Сокровищнице

высшего знания так:


То, мы что зовём галактикой первого порядка,

Это тысяча обитаемых планет.

На каждой из них по четыре континента,

Центральная горная система

И особые обитатели в единой стране.

Над каждой «Мир чистоты».


Тысячу таких галактик

Мы называем галактикой «второго порядка»,

А тысяча последних образует

Галактику «третьего порядка».


«Предположим теперь, продолжает Будда, что этот

сын или дочь благородного семейства заполнит эти

планеты семью видами драгоценностей, в число которых

входят: золото, серебро, хрусталь, лазурит, изумруд, камень

каркетана и тёмно-красный жемчуг. И скажем, они поднесут

эти планеты кому-то. Так вот, обретёт ли такой сын или

дочь великое множество благих заслуг от такого деяния, от

подношения такого вот дара


Назад, к Алмазному огранщику.


И ответил Субхути:

— О Победоносный, это будет великое множество

благих заслуг. О да, Победоносный, воистину великое

множество! Этот сын или дочь благородного семейства

несомненно создаст таким деянием великое множество

благих заслуг. И почему это так? Потому что, о

Победоносный, это великое множество благих заслуг — то

самое великое множество благих заслуг, что никогда не

может существовать. Вот именно по этой причине

Татхагаты и говорят о «великом множестве благих заслуг,

великом множестве благих заслуг».


Эти строки также объясняет Чоней Лама.


На вопрос Будды так ответил Субхути:

— Это великое множество благих заслуг — есть

множество благих заслуг, которое мы порождаем к такому

существованию в нашем восприятии, какое имеет в нём сон

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес