Читаем Алмазный огранщик полностью

Если дно сделано слишком плоским, то свет просто пройдёт насквозь

сверху донизу, так же как он проходит через плоское дно граненого

стакана, и такой алмаз не будет сверкать, или, как говорят, играть.

Потому-то самым трудным навыком, которым должен овладеть новичок,

и является умение точно «попасть» в угол нижних граней. Этот угол

составляет 40 целых и три четверти и ни на полградуса больше или

меньше.

Так вот, Шмуль, учитель от бога, даже не собирается допускать меня к

современным ограночным головкам с автоматической установкой угла:

начинать я должен не более чем с круглого алмазного булыжника,

запаянного в свинец на конце медной оправки. Чтобы добиться нужного

угла, приходится наклонять медяшку и удерживать, прижимая к колесу.

Несколько микронов алмаза содрано, и мне надо быстро поднести камень

к моему ювелирному увеличительному стеклу (лупе) и проверить угол

странным инструментом, который выглядит как металлическая бабочка.

Фокусное расстояние лупы около дюйма, и это означает, что моё лицо

почти полдня приклеено к держащим стекло пальцам. Мне приходится

опираться ими на кончик носа, чтобы лупа не дрожала ни у кого из

людей нет такой твёрдой руки, чтобы без дополнительного упора

удержать от тряски обнаруженное во время поиска внутри камня

угольных пятнышек микроскопическое включение. Это то же самое, что,

запершись в маленьком шкафу, искать с микроскопом блох во время

землетрясения.

Мне понадобилось около получаса, чтобы осознать, что я смотрю не

на включения в алмазе, а, скорее, на кожные поры моего пальца по

другую сторону камня. Держать лупу и лекало и головку с камнем,

пытаться удерживать пальцы от тряски, глядеть на свет под правильным

углом, задерживать дыхание, стараться не слышать визжания гранильных

кругов вокруг, причём одновременно, это, пожалуй, чересчур.

Уголком глаза я смотрю на стрелки часов, еле двигающиеся ко времени

окончания работы, тем медленнее, чем оно ближе.

Но вот небольшая суета, и я вижу Хорхеса, вернее, его зад (он

несколько полноват), ползающего на коленках с носом у самого пола.

Как я позже узнал, это обычная поза в алмазном бизнесе, когда кто-то

роняет камень. Это выглядит бесподобно: полная комната взрослых

людей, многие из которых фешенебельные миллионеры, рассекающие

на четвереньках по полу, хватающие и осторожно разрывающие каждый

катышек пыли в надежде найти камень, улетевший с колеса или у кого-

нибудь с пинцета. На курсах по сортировке алмазов нас не отпускали

домой, пока блудный камень не находился. Один раз нам пришлось

задержаться после уроков на три часа красивый бриллиант

приличного размера пролетел через всю комнату и приземлился на

уголок преподавательской кафедры, а вовсе не на пол, который мы

прочесывали дюйм за дюймом снова и снова.

Так вот, Хорхес всё ползает по полу, сначала вполне тихо, потом всё

более шумно, потом слегка матерясь по-испански, и вот уже на полу

Натан, а Хорхес смотрит на Шмуля несколько безнадёжным взглядом,

который означает: «Мы имеем здесь проблему. Уже становись на все

четыре и впрягайся». В течение несколько минут на полу оказываются

все. Алмазы на сумму в несколько сотен тысяч долларов зависают над

вращающимися с бешеной скоростью кругами в ожидании огранки, пока

алмазных дел мастера проявляют свою цеховую солидарность. Потерян

двенадцатикаратный алмаз самый крупный за довольно-таки большой

срок.

Мы ищем далеко за полночь. Сначала каждый кусочек поверхности

пола, потом подоконники (к счастью, сами окна не открывались годами, поэтому можно было не бояться, что камень упал в руки какого-то

алмазного дилера-счастливчика, что в прошлом не раз случалось на 47-й

улице). Затем карман рубашек каждого (любимый тайник); затем

отвороты брюк; затем ботинки; затем носки; затем за поясом, в штанах, в

исподнем, в сумках и коробках, в щелях и трещинах. Мы проверяем даже

волосы, у кого они, конечно, есть (маленькие алмазы часто там

застревают), но всё безуспешно. Потом мы повторяем всё это ещё раз,

потом ещё и ещё. Уже почти светает, когда мы все до одного ведь не

ушёл никто, все остались помочь сдаёмся, совершенно зайдя в тупик.

Этот случай пример того, как оттиск в уме может отпечататься

особенно сильно, когда что-то доброе или недоброе делается тому, кто в

великой нужде. В алмазной отрасли есть страховые полисы, которые

покрывают подобные неприятности, но почти никто не может себе их

позволить. Хорхесу потребовался бы целый год, чтобы возместить

стоимость камня, и вы можете быть уверены, что он выплатил бы всё до

копейки, потому что для огранщика это дело чести. Каждый, оставивший

свою работу, чтобы помочь ему в поисках, проявил заботу о том, кто

попал в беду. Когда речь идёт о таком человеке, действительно

нуждающемся в помощи, то отпечаток хороший, если мы помогаем, и

плохой, если проходим мимо, будет намного глубже.

Кстати, на следующее утро хозяину мастерской позвонил огранщик из

соседнего офиса вдоль по коридору с вопросом не потерялся ли у нас

большой камень? Он нашёл его на полу, в углу, где сидит бухгалтер. Так

я получил посвящение в абсолютную личную честность почти любого в

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес