Читаем Алмазный огранщик полностью

работниках, чтобы успеть с важным заказом на этой неделе, вы радостно

предоставляете таковых, причём именно лучших; не вздумайте прислать

практикантов или вообще мёртвые души. Если кто-то рассчитывает

получить от вас нужные цифры, чтобы закончить отчёт, над которым

работает, расшибитесь в доску, но предоставьте всё, что требуется, даже

если придётся ненадолго отложить собственные дела.

Отпечатки от такого поведения получаются очень сильными, и

поэтому в течение небольшого времени вы увидите, что вся работа,

которую вы поручаете, укладывается в смету, в сроки и с качеством,

превосходящим ваши ожидания.


Бизнес-проблема № 32. Бизнес-проекты, которые вы предпринимаете,

сначала идут как по маслу, а потом начинают тормозить.

Решение. Эта проблема, как и большинство других проблем,

рассмотренных здесь, есть следствие отпечатка, о наличии которого вы

могли и не предполагать, но стоит вам подумать над ним хоть чуть-чуть,

он станет актуальным. В тибетской традиции древнего знания

существует особая практика, называемая медитацией благодарности,

которую вы можете выполнять.

Сядьте на стул в каком-нибудь тихом уголке вашей фирмы (их не так

много, но вам они прекрасно известны), так чтобы вы знали, что вас не

побеспокоят пять-десять минут. Вспомните всё хорошее, что есть в

вашей жизни, подумайте о тех людях, которые помогли вам обрести это

хорошее. Вспомните, сколько усилий затратил ваш наставник, которому

вы обязаны своим профессиональным мастерством. И пусть прошли уже

годы; но не кажется ли вам, что ему и теперь хотелось бы получить от

вас весточку, небольшой знак вашей признательности за тот его дар,

который верой и правдой служит вам всё это время?

А ваши домашние верная супруга, старушка мама или кто-то ещё,

на чьих плечах лежат все домашние заботы, которые обеспечивают

вам надёжный тыл, позволяющий вам целиком посвящать себя любимой

работе. Когда последний раз вы говорили им спасибо, чтобы это была не

дежурная, на ходу брошенная фраза, а идущая от сердца благодарность?

Разве вокруг вас не трудится целая группа поддержки, помогающая вам

не отвлекаться на мелочи в вашей повседневной работе? А уборщица? А

стоматолог? А почтальон? А продавцы в продуктовом магазине, а клерки

в вашем банке, а разносчик утренних газет? Вы можете сказать: «Им и

так за всё это платят никому из них и в голову бы не пришло вставать

в такую рань и пахать на меня, если бы они ничего с этого не имели».

Ничего-то вы не поняли. Платят, да, но это не перечёркивает тот факт, что они тратят свои самые драгоценные мгновения ведь годы

активной жизни без болезней так коротки, помогая вам завершить

задуманное. Очень слабое место западного образа мысли заключается в

недостатке понимания того, как велика поддержка других людей, в

недооценке того, сколь многое нам удаётся исключительно из-за доброты

окружающих нас людей.

Существует и прямая взаимосвязь между размером нашей

благодарности к другим и тем, насколько счастлива наша собственная

жизнь. Очень весёлые люди, как правило, хорошо осознают, как много

труда вложили окружающие, чтобы помочь им стать счастливыми и

довольными (и неважно, был ли этот труд оплачен; по-настоящему

счастливый ум не слишком-то озабочен такими мелочами), то есть

действительно счастливые люди обычно очень благодарны за каждое

одолжение, за каждое доброе дело, которые способствовали их

нынешней радости. И наоборот, мрачные люди чаще всего усугубляют

свой безрадостный взгляд на жизнь, избегая любой мысли о том, как

много дали им остальные, на какие жертвы им, возможно, пришлось

пойти и неважно, заплатили им за это или нет, ради того, чтобы

осуществилось их счастье.

Итак, если вы действительно хотите быть уверенными в том, что легко

взлетевшие проекты продолжают набирать высоту, усердно укореняйте в

своём уме правильные отпечатки, чтобы в результате увидеть, как это

становится реальностью. Не ленитесь, постоянно уделяйте время, чтобы

проявлять свою искреннюю благодарность всем, кто оказывает вам

поддержку. И как всегда, отпечатки необязательно закладываются неким

конкретным действием, хотя действие и выглядит весьма красноречиво.

Главное, чтобы вы на постоянной основе мысленно сохраняли

благодарность, чтобы по утрам, глядя на тарелку с овсянкой, вы с полной

признательностью осознавали, что сотни или тысячи людей

пожертвовали бесценными моментами своей очень короткой

человеческой жизни, чтобы доставить эту еду к вашему столу. Такой

образ мысли в большом дефиците в современном мире. Попробуйте!


Бизнес-проблема № 33. По делам вашей работы вам часто приходится

сталкиваться с плохой экологией командировки или даже работа в

странах с загазованными улицами; поездки на работу через районы с

отравленным воздухом; работа на заводе с вредным производством, где

изготовление вашей продукции требует применения ядовитых

химикалий; и многое другое из этой же серии.

Решение. Весьма типичное решение этой проблемы из числа тех,

что вам никогда бы и в голову не пришло.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес