Алмазный огранщик

непостоянной коммерческой фортуны. Вам кажется, что стоит делам

чуть-чуть успокоиться, как вы тут же сможете снова вернуть себе

привлекательность, но в действительности у вас нет ни малейшего шанса

понять, в чём тут дело.

Решение этой проблемы несколько неожиданно, но оно работает. Вы

должны предельно внимательно следить за малейшими ростками гнева

по отношению к другому человеку. Тому, кто действительно собирается

со всей ответственностью следовать этому решению, древние тибетские

книги так и говорят: вы должны отступить от гнева на один шаг и

проявлять осторожность, неутомимо избегая гнева, одёргивая себя

буквально за шаг до того, как причины для его проявления соберутся

вместе. Такими характерными причинами являются эмоции, когда вы

уже расстроены чем-то, но ещё не впали в гнев по этому поводу.

Итак, если вы действительно хотите стать мастером, способным не

испытывать гнев, вам надо научиться мастерски избегать расстройства по

разным поводам: уходите от гнева, избегая прелюдии к нему, которая

нарушает порядок вещей или выводит из равновесия по любому поводу,

будь то небольшая катастрофа с заказом важного клиента или

транспортная пробка по дороге на важную деловую встречу.

Если в течение длительного времени последовательно следовать

такому рецепту предотвращения гнева, то это приведёт к укоренению в

вашем уме очень интересных отпечатков, которые заставят вас

воспринимать — и видеть других воспринимающими — ваш внешний

облик как весьма привлекательный. Годы корпоративной жизни могут

лететь себе, но всем будет казаться, что они не властны над вами. Это

намного легче и дешевле, чем истратить кучу денег на экзотические

кремы, шейпинг или разного рода косметическую хирургию.

Бизнес-проблема № 30. Независимо от того, как вы справляетесь со

своей работой, окружающие всё время вас критикуют.

Решение. Решение этой проблемы в том, чтобы очень чутко обращать

внимание на то, как ваши действия и слова затрагивают тех, кто рядом с

вами. Это значит следующее: прежде чем что-то сказать или сделать,

внимательно обдумайте, как это может подействовать на других людей в

офисе. Есть такая старинная буддийская книга, которая называется

Сокровищница высшего знания, написанная более шестнадцати столетий

назад. Так вот, в ней говорится, что каждое благое деяние из всех когда-

либо совершённых имеет в своей основе одну из двух характеристик: вы

либо стараетесь поступать так, чтобы гордиться собой, либо вы

заботитесь о том, чтобы другие по праву гордились тем, что видят, как

вы поступаете. Иными словами, вы почти всегда помещаете в свой ум

очень хорошие отпечатки, когда пытаетесь сохранять чувствительность к

тому, будет ли положительным и полезным то, что вы делаете, для вас

самих и тех, кто вас окружает.

Мы должны ещё упомянуть американский образ нахрапистого

молодого управленца: он резок до безжалостности, горд до высокомерия,

работоспособен до неутомимости, равнодушен до пренебрежения, он не

лезет за словом в карман, ежеминутно высмеивая и подавляя всех вокруг

до такой степени, что люди с трудом это выдерживают. Важно понять,

что люди такого типа живут за счёт благой энергии, накопленной в

прошлом: старой энергии от старых отпечатков, которая изо дня в день, с

каждым их вдохом, изнашивается, сходит на нет. Их нынешнее

высокомерное, пренебрежительное поведение, их нарочитое равнодушие

к тому, что их действия и слова могут ранить окружающих, могут

отпечатать в их уме только такие ментальные следы, которые заставят их

увидеть, как их самих по мере их карьерного роста осуждает всё больше

и больше людей.

Запомните, что неуважение к чувствам других само по себе напрямую

не ведёт к тому, что вас станут подвергать критике, хотя может

показаться, что механизм работает именно так. На самом деле акт такого

пренебрежения внедряет в собственный ум молодых управленцев

ментальный отпечаток, который падает в подсознание, остаётся там

некоторое время, набираясь сил, и возвращается в сознательный ум в

виде ощущения, что другие их осуждают. И наоборот, если вы

обеспокоены той проблемой, что вас часто критикуют другие, самая

существенная вещь, которую вы можете сделать, — это совершенно

сознательно, день за днём, проявлять гораздо больший интерес к тому,

как ваши слова и поступки могут воздействовать на тех, кто работает с

вами с утра до вечера.

Бизнес-проблема № 31. Ваши подчинённые никогда не доводят до

конца проекты, которые вы им поручаете.

Решение. Отпечаток, который вызывает эту проблему, может быть

устранён, если вы проявите особую заботу о том, чтобы облегчить работу

сотрудникам вашей компании. Если сотрудникам какого-то отделения

понадобилось подключение к информационным ресурсам, вы тут же

выступаете их сторонником, даже если эти ресурсы будут предоставлены

за счёт вашего собственного отдела, лишь бы необходимая помощь

пришла вовремя. Если другое подразделение нуждается во временных