Алмазный огранщик

Однако все древние книги — к слову сказать, в большинстве своём

написанные монахами — в один голос подтверждают необходимость

проведения именно такого курса корпоративной политики. Вам надо

пройти по своей компании или отделу и поганой метлой вымести все

виды сексуальных домогательств или разврата, происходящих на любом

уровне — от массовых оргий до простого флирта.

Одной из самых приятных сторон работы в «Андин Интернэшнл»

было почти полное отсутствие всех тех многочисленных разновидностей

притеснения женщин, с которыми так часто встречаешься на рабочем

месте. Каждый руководитель — сверху до низу — уважал женщин за тот

вклад в общее дело, который они вносили; повышение зарплат и

продвижение по службе зависели исключительно от их

производственных показателей, а не от размера бюста, длины ног или

умения строить глазки. Ни один менеджер — сверху до низу — не

позволял себе оскорбительного поведения по отношению к женщинам:

всех этих щипков и похлопываний, похотливых взглядов или

причмокивания, вульгарного посвистывания, двусмысленных разговоров

и всего такого, грех и перечислять.

Полное отсутствие непристойного поведения бросалось в глаза и

очень оздоровляло атмосферу: никаких шуток «настоящих джигитов» о

сексе и бабах; ни одного матерного словечка; обстановка, никоим

образом не располагающая женатых мужчин и замужних женщин

изменять своим супругам в силу служебной необходимости.

И пусть вам опять не кажется слишком большим упрощением думать,

что отравление окружающей среды может быть создано вашими

грязными мыслями или словами. Эта идея настолько чужда нашему

западному мировоззрению, что кажется очередной детской сказочкой. Но

взгляните по-другому. У всего на свете есть причина. Есть же причина

того, что некоторые области страны страдают от загрязнения, а другие

нет. Вы сейчас подумали: «Ясное дело, есть причина: в некоторых

местах больше автомашин и выхлопных труб, больше заводов и дымовых

труб, а законы об охране окружающей среды не такие строгие».

Однако древняя тибетская мысль снова очень чётко различает между

«как» и «почему». Слова о том, что в такой-то области хуже

экологическая обстановка из-за того, что там больше источников

загрязнения, объясняют только, «как» происходит загрязнение. Они

совершенно не объясняют, «почему» случилось так, что эти источники

вообще оказались именно в этой области именно в это время. А то, что

заводские трубы производят загрязнение, любой дурак знает. Вопрос не в

этом. Настоящий вопрос — из числа тех, что вам всегда хотелось задать, когда вы в детстве были почемучкой: почему эти трубы стоят именно

там, а не где-нибудь ещё?

И снова разум восстает, говоря: «Ну что за глупый вопрос? Стоят, потому что стоят!» Но разве наука не утверждает, что на всё есть

причина? Разве всё наше западное общество не основано на принципе,

что у каждого события есть рациональное объяснение? Совершенно

очевидно, что причиной загрязнения является дымовая труба. А как

насчёт причины того, почему эта труба там вообще стоит? Сможем ли

мы и на этот вопрос найти ответ? Разве тот факт, что дымовая труба

вообще там стоит, сам по себе не является событием? Но разве каждое

событие не имеет причины, которая приводит его в действие?

На самом деле трубы стоят там, потому что вы вынуждены видеть их

— вас заставляет их воспринимать ментальный отпечаток, который

попал в ваше сознание из вашего же подсознания. Это вы сами создали

как само загрязнение, так и средство его поступления к вам — эти самые

трубы — деянием, которое (1) предшествовало результату, а также (2) имеет сходное содержание с результатом. А тысячелетняя мудрость

выдающихся мыслителей с другого края Земли гласит, что загрязнённая,

отравленная окружающая среда имеет очень специфическую причину —

бизнес, пропитанный кроличьей похотью.

Вы ничего не должны принимать на веру — просто возьмите и

попробуйте. Вырвите с корнем все проявления разврата — это в любом

случае надо сделать, ибо наносит моральный ущерб всем в компании без

исключения, — и посмотрите, станет ли экология чище. Лучше один раз

увидеть, чем сто раз услышать.

Бизнес-проблема № 34. Люди вокруг постоянно вас подводят. Вы

даёте им задания и совершенно не можете быть уверены, доведут ли они

дело до победного конца. Вы ставите одну и ту же задачу троим разным

сотрудникам, чтобы хоть так она была наверняка выполнена, а всё равно

приходится лично в деталях контролировать работу каждого из них —

утомительный и неэффективный способ работать.

Решение. Здесь, как и всегда, одной из главных мер, которые вы

можете предпринять, чтобы обеспечить себе ощущение (а значит, и

соответствующую реальность) надёжности вашего персонала, является

самому стать верным и надёжным в очень специфическом смысле: в

вашем браке или сходных семейных обязательствах. В наши дни немодно

распространяться о таком виде надёжности, но согласно закону