Читаем Алмазный огранщик полностью

завышался на один и тот же процент, незначительный, но очень

доходный, ведь в алмазном бизнесе 1 или 2 процента на продаже часто

составляет всю вашу прибыль. Понимаете, денежная сумма, которая

переходит из рук в руки при любой сделке, включающей тысячи камней,

так велика, а движется так быстро, что выручка даже в один процент

может к концу года удвоить ваши доходы. Итак, вместо того, чтобы

рисковать, слишком завышая вес всего нескольких наборов камней, наш

умник распространил свою уловку на тысячи.

Мы помалкивали, чтобы посмотреть, станет ли он продолжать, и он

таки продолжил. Втихаря тщательно фиксируя все его приписки, мы

аккуратно складывали каждый пластиковый лист с сотнями запечатанных

в него рубинов. В конечном счёте мы пригласили этого шарлатана, чтобы

вместе с нами перевесить его камни и исправить его счета, а затем

методично один за другим аннулировали все его заказы.

Но главная-то идея здесь в том, что глупо обучать нечестности людей,

которые работают на вас; удивляет наивность человека, который и

правда верит в то, что тот, кого он научил жульничать для него, при

удобном случае не надует его самого. Позже наш горе-поставщик

столкнулся с серьёзными проблемами внутреннего воровства в той

фирме, где работал, теряя на этом десятки тысяч долларов за каждый

неудачный день. А его хозяева, два брата, с каждым годом становились

всё несчастнее, сталкиваясь с личными проблемами, типа неудачных

брачных союзов.

Такой вид уныния или депрессии есть непосредственный результат

отпечатка, попавшего в ваш ум из-за того, что вы подстрекали своих

подчинённых к нечистоплотности во всех сделках, которые они

заключали в ваших интересах. И наоборот, уверенность в себе и радость

в работе приходят к вам, когда вы укрепляете нравственное

совершенство всех сотрудников своей компании сверху до низу.


Бизнес-проблема № 25. Окружающие, будь то коллеги по работе или

руководители, клиенты или поставщики, не верят ни единому вашему

слову, даже если вы говорите чистую правду.

Решение. Многим из нас свойственно слегка прилгнуть тем, кто

окружает нас в корпоративной жизни; нет слов, стыдно бывает время от

времени попадаться, но поскольку дело-то житейское, люди придают

этому мало значения. Однако сейчас мы говорим не совсем об этом, а о

том, что вы говорите правду и ничего, кроме правды, но никто вам не

верит. Вам известно, насколько обидным может быть такое положение, время от времени вы пытаетесь с пеной у рта доказать свою честность, но

чем больше вы стараетесь, тем больше усиливаете сомнения противной

стороны.

Важно осознать, что такая реакция других на ваши слова не является

результатом вашей нынешней правдивости. Одно из правил ментальных

отпечатков гласит, что их содержание должно быть того же знака, что и

их результат, то есть положительный отпечаток (ментальный след,

вызванный тем, что вы сознательно честны) никогда не смог бы иметь

негативный результат (все думают, что вы им лжете). А значит, их

устойчивое недоверие к вам происходит из ваших прошлых нечестных

поступков, даже совсем незначительных проявлений непорядочности, а

также из тех отпечатков, которые оставлены этим в вашем уме.

Отсюда следует, что решение заключается в исключительной

достоверности всех ваших слов. Вспомните, что именно подразумевает

понятие лгать. Это означает создавать у кого-то другого такое

представление о некоем объекте или явлении, которое не совпадает

полностью с вашим собственным. Поэтому, в свою очередь, полная

честность в ваших словах, ни много ни мало, должна гарантировать то,

что впечатление, которое оставляют ваши слова в собеседнике, совпадает

с тем самым впечатлением, что содержится в вашем уме. А это намного

сложнее, чем наше обычное представление о честности! Но если вы

удержите такой подход в течение приличного периода времени, то

увидите, как все сотрудники вашей фирмы проникнутся к вам доверием,

ваше доброе имя прогремит на всём рынке вашей продукции это

великолепное ощущение, да и, наконец, это просто выгодно. И будет вам

во благо.


Бизнес-проблема № 26. Какое бы совместное усилие вы ни

предпринимали, будь то объединённый проект, партнёрство для

достижения общей коммерческой цели или слияние вашей компании с

другой, всё оказывается безуспешным.

Решение. И опять решение этой проблемы несколько отличается от

того, что вы могли бы предположить. Вы удивитесь, но оно имеет мало

общего с тем, чтобы собрать всех, кого это затрагивает, в одной комнате

и призвать их к лучшему взаимодействию друг с другом. Вместо этого

вы опять-таки должны быть предельно внимательны к тому, чтобы

самому быть абсолютно честным. Всегда старайтесь заботиться о том,

чтобы ваше описание различных вещей давало людям точное

впечатление того, как вы сами видите эти вещи, то есть чтобы в

результате ваших слов противоположная сторона получила точно такое

же понимание тех или иных объектов или событий, какое имеете вы

сами.

Говорят, что «правда стоит на двух ногах, а ложь на одной». Та

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес