Читаем Алмазный огранщик полностью

И дело не в капитале невероятное количество проектов с

достаточными капиталовложениями проваливается. Дело не в людях

огромное число проектов с прекрасными людьми рушится. Дело не в

рынке кто-то на том же самом рынке развивает проект, который

отлично работает. Дело не в том, как много вы работаете, одни почти

не ходят на работу и кажутся вполне преуспевающими, другие

вкалывают не покладая рук сверхурочно, да ещё выходные

прихватывают, а всё равно безрезультатно. Не в этом ключ к успеху, а

в состоянии ума, в понимании принципов, изложенных в этой книге.

Проекты, сделанные во всеоружии этого знания, в этом состоянии

понимания, работают. И точка! А вот прямолинейное, лобовое мышление

создаёт отпечатки, которые возвращаются в сознание как рецидив

прямолинейного же мышления.


Бизнес-проблема № 18. Люди вокруг вас и пальцем не пошевелят, чтобы выручить вас, когда вам более всего нужна их помощь.

Решение. И снова во всём виновата привычка испытывать некое

нездоровое удовольствие при виде чужих проблем. В идеале

постарайтесь не упускать ни одного случая, когда вы можете помочь

будь то таблетка от головной боли, предложенная коллеге за соседним

столом, или энергичное полуночное участие в аврале по подготовке

завтрашней презентации для основного заказчика. Как минимум, держите

свой ум под неусыпным контролем, отказывая себе в патологическом

удовольствии кайфовать от неприятностей других.


Бизнес-проблема № 19. Вы обнаруживаете, что не способны

управлять своей злобой; вас раздражают сотрудники, поставщики,

заказчики, погода, телефон и вообще всё и вся.

Решение. Раздражительность такого типа это очень интересная

проблема в мире потенциалов и отпечатков. Чтобы «добиться» такого

результата, надо опять-таки желать другим несчастья или, как минимум, ни капельки не сочувствовать тем, у кого неприятности. Кстати, это

совершенно обычное явление по отношению к тем, кто нам не нравится,

и, если поразмыслить, одно из самых скверных свойств человеческого

ума. Ну почему мы должны желать беды другому, даже тому, кто нам

желает горя? Беды в нашей жизни, беды в нашем бизнесе, беды в наших

семьях это наш общий враг, вроде СПИДа или рака, страдание,

которое никому не приносит добра, проклятие нашего мира.

Если мы хотим добиться успеха на любом уровне, на каждом уровне,

на всех уровнях, мы должны уничтожить несчастье во всех его

проявлениях, и в каждом уме Даже в умах тех, кто конкурирует с нами

в борьбе за очередное продвижение своего товара на рынок.


Бизнес-проблема № 20. Климат на рынке и в бизнесе хаотичен;

кажется, что показатели прыгают вверх-вниз без всякого смысла и

логики.

Решение. И снова, уже в который раз, виной этому хаосу

хаотическое намерение, пожелание неудачи другим. Беспорядок на

глобальном уровне, на рыночном уровне, на уровне бизнеса (не важно

вашего или вашего конкурента) и на личном уровне это просто

разновидности несчастья для того, кто бы ни находился в центре всего

этого, а мы должны достичь такого состояния, чтобы не желать вреда

никому. След, который отпечатывается в вашем уме от пожелания добра

всем, кто вас окружает, даже соперникам, создаёт стабильный рынок,

экономику, которая последовательно развивается и оказывает такую

поддержку каждому участнику этой игры, о которой он даже и мечтать

не смел.

Такой взгляд на экономику имеет большие последствия: неправда, что

ресурсы ограничены и только определённое количество людей может

жить богато в конкретный период времени. Но вспомните

дополнительные богатства, созданные изобретением персонального

компьютера, вспомните дополнительные богатства, созданные

изобретением телефона, подумайте, какой потенциал для

дополнительного всеобщего обогащения заложен в широко раскинутых

сетях личных и корпоративных компьютеров будь то Интернет или

нечто идущее ему на смену.

С точки зрения потенциала и отпечатков это новое богатство

результат новых отпечатков в умах всех, кого это касается, входящих в

их сознательный ум и создающих восприятие новых источников

обогащения для больших групп людей. Ограниченные ресурсы для

растущего населения это событие со своими собственными

предпосылками; если бы отпечатки были другими, то и картина стала бы

другой: ресурсы, увеличивающиеся вместе с населением, а то и слегка

опережающие его рост.

Мы должны иметь достаточно богатое воображение, чтобы создать

новое неиссякаемое богатство, а не ограничивать себя и наше будущее

рамками того, что мы имеем на сегодняшний день.


Бизнес-проблема № 21. Коррупция проникает во все сферы вашего

бизнеса: в его регуляцию со стороны правительства, во взаимодействие с

другими компаниями, в поведение отдельных сотрудников.

Решение. И снова решение очень приятное: сознательно радуйтесь

успехам каждого из тех, кто вас окружает, маленьким успехам и

большим успехам, успехам своей фирмы и успехам конкурентов.

Восхищайтесь хорошо выполненной работой, независимо от того, кто её

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес