Читаем Алмазный огранщик полностью

вопрос веры или религиозной ориентации или чего-то ещё в этом роде,

так же как причина взрыва атомной бомбы не зависит от того, ирландец

вы или уроженец Берега Слоновой Кости.

Объяснение номер один. Всё на свете появляется из ничего, всё

совершенно случайно, в том, как и почему происходят те или иные вещи,

нет никаких закономерностей, никакой логики вообще. Это научный

подход теория «Большого взрыва». «Всё проистекает из чего-то ещё, и

научный метод целиком основан на том, чтобы причина неизменно

предшествовала следствию. Кроме таких беспричинных, но важных

вещей, как начало всего, которое просто само взяло, да и выскочило из

ничего». Вы здесь, потому что где-то там что-то там взорвалось много-

много лет тому назад. Какие-то электроны чудом натолкнулись на

другие электроны и вместе с ними непонятно как объединились в какие-

то атомы, те, в свою очередь, неизвестно зачем образовали всевозможные

молекулы, их стало много, и оттого что они держались вместе, появился

газ, который сначала вращался вокруг, а потом затвердел, потому что

столкнулся с другими маленькими такими не-помню-как-их-там-мама-

называла. В общем, так родилась материя, её кусочек стал Солнцем, а

плевочек Землей. Раскинулось море широко, из него выползли наши

предки маленькие мыслящие сороконожки, потом у них отвалились

лишние ножки и хвост, и ваши прапрадедушка с прапрабабушкой тоже

где-то там появились, к счастью для вас, встретились и... ну, в общем, всё

случайно и непредсказуемо. Если вам сейчас смешно, то вы смеётесь над

самыми основами того, каким образом ваша культура видит мир, над

самой парадигмой, а вот это и на самом деле смешно.

Объяснение номер два. Мир вокруг вас, всё в этом мире, есть

результат сознательного созидательного усилия очень могущественного

существа обычно недоступного нашему непосредственному восприятию.

Эта теория, во-первых, не объясняет, откуда появилось само это

существо (уж не создало ли его сознательное усилие другого большого

существа?). Во-вторых, она не объясняет необъяснимую жестокость,

которой так много в нашей жизни когда дети погибают в ужасных

пожарах, мгновенно охватывающих верхние этажи жилых многоэтажек;

когда некоторые люди всю свою жизнь на этой планете проводят в страхе

и одиночестве; когда мы обречены на расставание со всем тем, ради чего

мы работаем, и всеми теми, ради кого живём.

Объяснение номер три. Это те самые принципы, которые мы

обсуждаем в этой книге. Нет ничего случайного, всё взаимосвязано, и вне

нас нет никого, кто был бы виновен в несовершенстве нашего

собственного мира. Всё происходит с нами в полном согласии с тем, как

мы относимся к окружающим, не по приговору высшего судии, а в

точном соответствии с моральным законом, который так же надёжен, так

же неотвратим и так же беспощаден, как земное притяжение. По меньше

мере несколько часов в неделю посвящайте честным размышлениям о

том, откуда на самом деле мог бы появиться весь этот мир, его люди и

события. Такая практика поистине творит чудеса, даруя вам способность

с лёгкостью осмыслять сложные рыночные схемы и коммерческие

структуры и превращая вас в более успешного бизнесмена.


Бизнес-проблема № 13. Арендная плата слишком высока! Никак не

найти здание для размещения нового филиала.

Решение. Обязательно помогайте найти пристанище тем, кто в нём

нуждается. Такая схема снова может показаться вам слишком

упрощённой: ну какая может быть связь между вашим отказом

предоставить на пару дней койку тете Соне, когда она приезжала в город

на праздники, и провалом в поисках небоскрёба для перспективного

филиала с многомиллионным оборотом. Однако эта связь существует и

в точности подчиняется правилам, которые мы здесь установили.

Небольшой отпечаток укореняется в подсознании, растёт там до времени

и потом попадает в сознательный ум, заставляя вас лицезреть отсутствие

необходимого помещения. Не отмахивайтесь от этого, как от очередной

глупости, а возьмите и попробуйте, и вы увидите, что из этого выйдет.

Только помните: мы говорим о том, что усилия по обеспечению

помещением тех, кто в нём нуждается, должны быть согласованы с

непрерывным переосмыслением упомянутых здесь принципов, ибо

отпечатки обладают гораздо большей мощью, когда вы закладываете их с

полным пониманием того, что делаете.


Бизнес-проблема № 14. Похоже, те компании и частные лица из мира

вашего бизнеса, которых вы считаете особенно достойными, не

торопятся вступать с вами в деловые отношения.

Решение. Этот особый отпечаток зарождается из-за неразборчивости в

выборе компаньонов. Для бизнеса типично включать в команду тех, кто

может оказать нам максимальную финансовую поддержку вроде

серьёзной субсидии, обеспечить крышу, выдать поручительства или

предоставить другие необходимые средства, свои определённые навыки

или контакты и в определённых условиях мы можем закрыть глаза на

некоторые вполне очевидные недостатки потенциальных партнёров,

такие как их характер, порядочность, моральный облик и тому подобные

черты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес