Читаем Алмазный огранщик полностью

чтобы сделать собственную компанию новаторской, творческой и

бодрой. Не огорчайтесь из-за чужих успехов.


Бизнес-проблема № 3. Ваше положение в компании нестабильно; вам

кажется, что вы теряете авторитет.

Решение. Самым внимательным образом следите за тем, чтобы не

проявлять высокомерие по отношению к другим; будьте с подчинёнными

на равных, не отрывайтесь от коллектива, прислушивайтесь к тем, с кем

работаете.


Бизнес-проблема № 4. Вы обнаруживаете, что не в состоянии

получать удовольствие ни от денег, ни от вещей, которые достаются вам

с таким трудом.

Решение. Не завидуйте результатам усилий других; перестаньте

сравнивать себя с другими, просто наслаждайтесь тем, что имеете.

Будьте хозяином самому себе и цените то, что есть у вас самих.


Бизнес-проблема № 5. Независимо от того, как бурно и интересно

развивается ваш бизнес, вас не покидает ощущение, что этого

недостаточно; вас преследует чувство неудовлетворённости.

Решение. Такое же, как в предыдущем случае.


Бизнес-проблема № 6. Вам кажется, что руководство и персонал всё

время борются друг с другом.

Решение. Очень внимательно следите за тем, чтобы никогда не

вступать в разговоры, которые явно выраженным или скрытым образом

направлены на раскол среди людей. И совершенно неважно, правда или

ложь звучит в этих разговорах, поскольку ваше главное намерение

сделать двух людей дальше друг от друга, чем они были до того, как вы

открыли рот. «Нет, ты слышал, что она о тебе говорит «А ты знаешь, что он на самом деле думает о твоём последнем проекте Вы знаете, как

это всё происходит.

Важно также помнить, что мы не обязательно говорим об отпечатке,

который возник за последнюю неделю или месяц. Он может быть

намного древнее и, конечно же, стал тем больше, чем дольше пробыл в

вашем подсознании. Дело в том, что вы, возможно, давно уже

отказались от поведения, отпечаток которого тем не менее по-

прежнему приносит свои вредоносные плоды. Ничего страшного,

продолжайте лечение. Вы должны неустанно избегать повторения такого

поведения даже в мелочах. Именно вы, потому что вам досаждает именно

такая особая проблема, должны более других не позволять себе

удовольствие сплетничать.

Кстати, вы заметили, что решение не имеет почти ничего общего с

тем, чтобы пойти к этим людям и попросту призвать их лучше

относиться друг к другу? Ключ к решению здесь в том, что они

сражаются друг с другом в вашем присутствии, в вашем мире, потому

что отпечаток находится в вашем уме. Исправляйте свою жизнь, свой

бизнес и свой мир, исправляя самого себя.


Бизнес-проблема № 7. У вас постоянно возникают проблемы с

вашими бизнес-партнёрами; вы ссоритесь с ними снова и снова,

независимо от того, как часто их меняете.

Решение. Точно такое же, как в предыдущем случае.


Бизнес-проблема № 8. Вы замечаете за собой склонность

пересматривать свои собственные решения; в вас развивается

нерешительность в вопросах бизнеса.

Решение. Эта проблема имеет две причины, в корне отличающиеся

друг от друга: недостаток заботы о других членах руководства и своих

подчинённых; а также стремление выдавать себя перед покупателями и

поставщиками за того, кем в действительности вы вовсе не являетесь.

Избежать последнего очень трудно в обманчивом мире современного

бизнеса, где просто принято пускать пыль в глаза, но если вы всё же

сможете оставаться именно тем, кто вы есть на самом деле, короче, если вы способны стать по-настоящему цельной натурой, тогда ваш

собственный ум и бизнес-решения будут ясными, волевыми и

эффективными.

И помните, вопрос не в том, что ваши клиенты, постепенно убеждаясь

в вашем умении попадать точно в цель, начинают больше доверять вам в

будущем. Отпечаток точных попаданий прорастает в ваш сознательный

ум и буквально создаёт окружающую вас реальность, в которой люди

честны, решения принимаются быстро и чётко, а деньги сами текут в

руки.

Некоторые думают, что эта реальность не такая настоящая, как их

прежняя «реальная» реальность, но на самом деле она была такой всегда.

Арбузная корка, на которой вы поскользнулись, возможно, всего лишь

результат застарелого отпечатка от принесения вреда другому,

всплывшего у вас в сознательном уме, но чёрт побери! рука-то всё

равно сломана! Привыкайте к этому. Ничего не попишешь, именно так

всё и происходит в действительности, но вы можете с этим справиться.


Бизнес-проблема № 9. Вы хотите купить другую компанию; ситуация

кажется вам беспроигрышной, но требующей наличности, а у вас как раз

денежные затруднения.

Решение. Всё очень просто. Перестаньте быть скрягой как в бизнесе, так и в личной жизни. Отдавайте, отдавайте, отдавайте другим;

убедитесь, что ваши сделки выигрышны для обеих сторон. И опять важно

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес