Читаем Алмазный огранщик полностью

«предчувствием», сделал всего пару звонков и легко добился успеха.

Второму пришлось изрядно попотеть и подольше повисеть на телефоне,

но в конце концов и он справился с задачей. Третий провалился и товара

не достал. В нашем примере закупщики были из разных городов, но это

неважно всё вполне могло произойти и в одном месте.

Согласно древним тибетским воззрениям «предчувствия» или

«интуиция», которые ведут обладающих ими удачливых бизнесменов

через дебри коммерческих сделок и рыночных отношений, есть

непосредственный результат созревания ментального отпечатка. В свою

очередь, эта формулировка даст вам некоторое представление о том, на

что похоже прорастание сильного отпечатка в ваше сознание. Когда

люди подобного склада встречаются с проблемами в своём бизнесе, то

решение приходит к ним внезапно, при этом они совершенно чётко видят

правильный выход. В их уме нет ни сомнений, ни лишних вопросов.

Таких бизнесменов называют «блестящими» или «проницательными», а их дар «божьей искрой». Ничего нет интересней, чем быть одним из

них тем воротилой, который может в один удар обрушить рынок, или

тем мастером игры в боулинг, который с одного удара, чуть ли не с

закрытыми глазами, неизменно выбивает все кегли, а в интервью

говорит, что шар кажется ему огромным как арбуз, и искренне

удивляется, как вообще можно не попасть. Но зато нет и большего

разочарования, чем перестать быть таким парнем с развитой

интуицией, гораздо хуже, чем не быть им совсем. Но в любом случае

было бы неплохо узнать, как добиться того, чтобы такие инстинктивные

озарения посещали нас на регулярной основе.

И вот тут мы возвращаемся к Алмазному огранщику, чтобы постичь,

что же такое интуиция.


Предположим, о Субхути, что некто хотя бы на

мгновение постигнет смысл и проникнется верой в слова

древней книги, которая учит тому же, что и эта. Татхагата

знает такого человека. Татхагата видит такого человека.

Такие люди, о Субхути, вобрали в себя ничем не измеримое

собрание благих заслуг.


Откуда же появляется интуиция? В предыдущей главе мы упоминали

«корреляцию», означающую такой тип действия или мысли, который

«коррелирует», или приводит к соответствующему отпечатку, а это

отпечаток, в свою очередь, приводит нас к тому результату, которого мы

добиваемся в нашем бизнесе и в личной жизни. Дом, который построил

Роуч. Пришло время установить, что это за действия, ибо если мы

правильно понимаем этот процесс, то есть если мы действуем, зная, как именно работают отпечатки и лежащий в их основе потенциал,

тогда мы можем «вобрать в себя» безграничную энергию, чтобы

заставить наш бизнес вести себя так, как мы этого хотим. Люди,

действующие исходя из такого знания, привлекают внимание себе

подобных (рыбак рыбака видит издалека!), и тогда их успех растёт как

снежный ком.

Наверное, самое знаменитое провозглашение законов корреляции,

когда-либо исходившее из уст буддийского мудреца, было озвучено

индийским учителем Нагарджуной около восемнадцати столетий назад.

Эти строфы взяты из его работы Нить драгоценных камней. В них

прежде всего перечисляются самые нужные отпечатки, которые мы

можем укоренить в нашем уме:


Я опишу вам кратко лучшие качества

Тех, что идут по пути сострадания:

Даяние и нравственность, терпение и усилие,

Сосредоточение, мудрость, сострадание и тому подобное.


Даяние это расставание с тем, что вам принадлежит,

Нравственность это делание добра другим,

Терпение оставление чувства гнева,

А усилие это радость, увеличивающая добро.


Сосредоточение свободно от дурных мыслей,

А мудрость познаёт, что такое есть истина.

Сострадание это разновидность высокого интеллекта,

Густо замешанного на любви ко всем проявлениям жизни.


Следующая строфа говорит непосредственно о корреляциях:


Даяние приносит богатство, результат нравственности

благополучный мир;

Терпение дарует красоту, усилие приносит высокое положение.

Сосредоточение даёт покой, из мудрости рождается свобода;

Состраданием достигается всё, чего бы мы ни пожелали.


Добавим сюда же последнюю строфу, в которой формулируется

конечный результат взращивания этих отпечатков:


Тот, кто примет все эти семь лучших качеств

И будет их совершенствовать не хуже,

Чем сам Защитник Мира, достигнет

Того места, где царит непостижимое знание.


Эти строфы, наверное, самый известный краткий список (есть и такие

перечни, где излагаются сотни отпечатков и их результатов) корреляций

между конкретными поступками, их отпечатками и тем, что именно они

заставят вас увидеть. Мы можем суммировать вышеизложенное

следующим образом:


1. Чтобы видеть себя преуспевающим в бизнесе и финансово

процветающим, укорените в своём подсознании отпечаток для

достижения этого пребывайте в щедром состоянии ума.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес