Читаем Алмазный огранщик полностью

угрожающее жизни других. Как мы упоминали ранее, в течение того

времени, как отпечатки пребывают в подсознании, все они

экспоненциально прибавляют в росте. То, что приводит к провалу

бизнеса, за какой-то год-два заставляет финансы медленно, но верно

иссякнуть, а сотрудников растечься по конкурирующим фирмам, есть,

как правило, результат сложения множества незначительных

негативных поступков и мыслей. Там маленькая ложь во спасение, здесь

небольшой выброс отрицательных эмоций, вроде жадности, и вот, все

эти скромные желуди-отпечатки разрослись в большущую дубовую рощу

с переплетёнными ветвями. Именно так выглядит реальность

задохнувшегося, некогда большого, бизнеса.

Здесь исключительно важно понять, что мы не имеем в виду некую

разновидность социального или психологического явления, когда вам,

скажем, лгут в ответ на вашу ложь или с вами скупы в ответ на вашу

скупость. Этот феномен то, что мы назвали бы «очевидной»

корреляцией между действием и результатом, никоим образом не

является предметом обсуждения в этой книге.

Не бывает так, чтобы люди лгали вам просто потому, что вы лжете им.

Вы всегда должны рассматривать это как процесс укоренения и

вызревания отпечатка в вашем уме. Вы видите, как человек вам лжет, потому что предварительно посеяли в своём уме отпечаток, который

созревает и заставляет вас видеть, как человек вам лжет. Нет в природе

такого явления, как человек, который сам по себе, ни с того ни с сего, начнёт вам лгать. Никто и никогда не сможет лгать вам, если вы сами

невольно, а то и вообще не сознавая того, не поместите в свой

собственный ум отпечаток тем, что сами будете говорить неправду.

Вообще-то вопрос не в том, как ваши действия определяют то, какими вы

видите окружающие вещи. Скорее сами вещи произведены на свет

вашими ментальными отпечатками: мир вокруг вас, люди вокруг вас, и

даже тот факт, что вы это вы, все эти вещи суть творения ваших

собственных прошлых поступков, слов и мыслей хороших или плохих,

направленных на других.

Итак, держите это в памяти, пока мы будем перечислять некоторые

типичные корреляции из реальной коммерческой жизни. Это будут не те

страшилки, которые вам рассказывала учительница в первом классе:

«Вот наступишь на жучка, Джонни, сам когда-нибудь станешь

жучком, и на тебя тоже кто-то наступит Скорее мы обратимся к

истинам познания, твёрдо базирующимся на жизненном опыте и

мудрости выдающихся индивидуумов, которые успешно проверяли и

использовали их на протяжении свыше двух с половиной тысяч лет.

Короче, они работают, и работают безотказно.

Мудрецы Тибета всегда говорили, что если вам вдруг кажется, что эти

законы не работают, то причина в том, что на самом деле вы им не

следуете. Думаю, что вы признаете эту истину, если не будете

заниматься самообманом. Чтобы добиться обещанного успеха в бизнесе,

эти законы необходимо соблюдать в течение некоторого периода

времени, будучи при этом во всём честными перед самими собой и

обладая тонким пониманием вышеизложенных принципов. Попробовать

их применить и сразу бросить из-за отсутствия результата это всё

равно что перестать качаться в тренажёрном зале только из-за того, что

на третий день не превратился в Шварценеггера.

Чтобы эти принципы принесли вам коммерческий и личный успех, на

который вы рассчитываете, вы должны следовать им почти с той же

настойчивостью и самоотдачей, какие требуются, чтобы стать хорошим

пианистом или очень опытным игроком в гольф, а это непросто. Никакие

меньшие усилия не сработают, и если вы к этому не готовы, можете

отложить эту книгу прямо сейчас. Стоит упомянуть, что эти корреляции

почерпнуты непосредственно из двух наиболее значительных премудрых

книг, когда-либо появлявшихся в Азии. Это Великая книга о ступенях

Пути тибетского учителя Цзонхавы Великого (1357-1419) и Корона из

клинков индийского мудреца Дхармаракшиты (около 1000 г.).


Типичные проблемы бизнеса

и их эффективные решения в соответствии

с мудростью Алмазного огранщика


Бизнес-проблема № 1. Финансы компании не стабильны, доходы всё

время скачут.

Решение. Охотнее делитесь своими доходами с теми, кто помог вам

их заработать, и строжайшим образом следите за тем, чтобы не наварить

ни копеечки каким бы то ни было левым способом. Помните, размер

суммы, которой вы поделитесь с другими, не так важен, как ваша

готовность всегда делиться тем, что вы заработали, даже если это не так

много.


Бизнес-проблема № 2. Капитальные вложения не окупаются:

например, производственное оборудование, компьютеры или транспорт

быстро устаревают или становятся ненадёжными.

Решение. Перестаньте завидовать другим предпринимателям и

чужому бизнесу. Занимайтесь своим делом: сконцентрируйтесь на том,

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес