Читаем Алмазный огранщик полностью

2. Чтобы видеть себя в мире, который в самой своей основе очень

счастливое место, укорените в своём подсознании отпечаток для

достижения этого ведите высокоморальный образ жизни.

3. Чтобы видеть себя физически здоровым и внешне

привлекательным, укорените в своём подсознании отпечаток для

достижения этого навсегда откажитесь от проявлений гнева.

4. Чтобы видеть себя лидером и в бизнесе, и в вашей личной жизни,

укорените в своём подсознании отпечаток для достижения этого

привнесите радость во все созидательные и полезные действия.

5. Чтобы видеть себя способным к устойчивой концентрации ума,

укорените в своём подсознании отпечаток для достижения этого

практикуйте состояния глубокого сосредоточения, или медитации.

6. Чтобы видеть себя свободным от мира, где всё устроено не так, как

вы хотите, укорените в своём подсознании отпечаток для достижения

этого изучите принципы скрытого потенциала и ментальных

отпечатков.

7. Чтобы видеть себя получившим всё, чего вам когда-либо хотелось,

а также видеть других, получившими всё, чего когда-либо хотелось им,

укорените в своём подсознании отпечаток для достижения этого

развивайте сострадание по отношению к другим.


Знаю-знаю, вам уже не терпится узнать, какое отношение вся эта

духовность имеет к реальной жизни. Поэтому я сейчас опишу вам

подлинную ситуацию, чтобы вы смогли уловить смысл того, как

принципы потенциала и отпечатков устраивают шоу прямо у вас в офисе.

Вот, скажем, я проработал в «Андин Интернэшнл» несколько лет, применяя принципы, которые мы успели описать. Я намеренно делал

именно те вещи, которые внедряли в мой ум нужные отпечатки,

призванные привести меня к тому, чтобы видеть вокруг себя успех.

Я прохожу через парадный вход нашего нового здания на западной

оконечности Манхэттена: снаружи оно облицовано приятными

гранитными плитами, а двери из прозрачного стекла открываются

вовнутрь фойе. Порыв морозного ветра с Гудзона обдает меня холодом,

как только я открываю дверь. Из будки охранника мне дружески кивает

крутой Джон Ваккаро, бывший мент из подземки. Он славится

удивительной лёгкостью, с которой доставляет пакет бриллиантов из

одного здания в другое в целости и сохранности под взглядами одной из

колумбийских банд, которая околачивается на 47-й улице в ожидании,

что какой-нибудь неосторожный алмазный делец сдуру отпустит своего

охранника.

Каждый из объектов и людей в только что описанной сцене обладает

одним и тем же скрытым потенциалом своего рода изменчивостью,

способностью быть как чем-то положительным, так и чем-то

отрицательным. Случилось так, что мне нравятся гранитные плиты

облицовки: они сияют в лучах утреннего солнца, встающего над рекой, и

придают нашему зданию респектабельный вид. А вот для мойщика окон

на карнизе девятого этажа те же гранитные плиты представляют

опасность потенциальную угрозу жизни, и он явно предпочёл бы

обычный кирпич у нас на фасаде.

Что касается меня. То, каким я вижу гранит, есть результат хорошего

отпечатка, который я поместил в свой ум ранее так какого же именно

отпечатка? И здесь мы копаем по-настоящему глубоко, ведь понимание

корреляций между отпечатками и тем, что мы видим, выходит за рамки

кругозора обычных людей. Однако великие мастера медитации далёкого

прошлого описали эти корреляции в своих книгах. Оказывается, чтобы

взрастить отпечаток для данной особенности гладкости гранита,

надо вежливо говорить с другими.

Ну а мойщик окон видит тот же самый гранит как нечто опасное;

ясно, что отпечаток для такого взгляда происходит от недопонимания им

ценности жизни в прошлом. Казалось бы, западному уму, совершенно

непривычному к такому образу мысли в силу наших собственных мифов

и культурных предубеждений, такое объяснение само кажется мифом.

Однако вспомним, каким аргументом Иисус Христос (а это уже наше

собственное культурное наследие) обосновал призыв к духовности

жизни, настаивая, что хороший результат не может быть порождён

безнравственными действиями, как никакой сладкий фрукт не может

вырасти из семян чертополоха или терновника.

Буддийские писания углубляются в объяснения лежащего в основе

этой истины точного механизма, или, вернее, закона, управляющего

отпечатками, и тем, что они заставляют нас видеть в изначально

«пустых» или нейтральных объектах вроде гранитного блока. Коротко

говоря, это блестящий и эффективный метод заставить вещи оказываться

такими, какими мы хотим их видеть, и невероятный успех нашего

Алмазного отдела в «Андин Интернэшнл» есть красноречивое

доказательство его истинности. Как говорил сам Будда, вы всегда можете

просто попробовать так действовать в течение некоторого времени,

чтобы увидеть, как этот закон работает на вас. Самое плохое, что с вами

может случиться, то, что вы ненадолго станете особенно добры и

щедры к окружающим.

Когда мы говорим, что мойщик окон недопонимал ценность жизни и

что именно поэтому он видит гранит как нечто потенциально опасное, то

обратите внимание, что мы не имеем в виду, что этот человек посеял

отпечаток в своём уме непременно через некое ужасное деяние,

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес