Читаем Алмазный огранщик полностью

частями вверх, не впились вам в подошвы и не ушли вместе с вашими

ботинками за охраняемые двери куда-нибудь в туалет или в лифт, где по

непонятным причинам многие из них, похоже, выскакивают. Именно

поэтому я и предложил положить коврик в лифте.

Потом вы становитесь на четвереньки и ползаете по полу вокруг, что

никто не считает глупым, потому что сам делает то же самое, когда

роняет камни. Вы аккуратненько всё сметаете, а может быть,

наклоняетесь ещё ниже, так чтобы ваш глаз мог уловить блеск блудного

алмаза даже на расстоянии нескольких футов. Будучи самым твёрдым из

всех известных человеку веществ и обладая самым высоким

коэффициентом преломления среди всех материалов, а значит, и

величайшей способностью отражать свет от своей поверхности, алмаз

имеет очень узнаваемый отблеск, когда его касается верхнее освещение,

и каждый, кто связан с алмазами, ни с чем его не перепутает.

Бывало, идёшь по ковровой дорожке среди директорских кабинетов и

видишь этот отблеск где-нибудь в углу, наклоняешься и резким

движением в один миг подхватываешь невероятно маленький камень

это становится просто рефлексом, неким даже инстинктом. Помню, был

такой тротуар напротив International Paper Building на углу 47-й улицы и

Авеню Америк, который сделали как-то очень по-особому: на сырой

цементный раствор насыпали какой-то сверкающий порошок. По дороге

домой этот тротуар всегда сводил меня с ума, потому что срабатывал мой

инстинкт «блеск-алмаза-на-полу» и я всякий раз машинально наклонялся,

чтобы поднять бедную заблудшую овечку.

Ну так вот, они не всегда сверкают прямо вам в глаза, потому что они

не всегда лежат под нужным углом к верхнему освещению, и поэтому вы

должны сметать мусор очень осторожно и медленно со всей

комнаты в угол. Затем вы встаёте на корточки и перебираете: чьи-то

выпавшие волосы и перхоть (которая слегка похожа на очень маленькие

камушки); кусочки вчерашней картошки фри; массивные бумажные

кружочки продукция дырокола и скрепки (под которыми легко

может скрываться камень); и все те камни трёхнедельной давности,

которые вы в тот раз не смогли отыскать. Вы никогда не находите всех

камней, которые уронили. И часть из них всегда добирается до лифта.

Босс поворачивается на своём кресле (вращающееся кресло есть,

ясное дело, только у него, я никогда не мог понять почему) и рычит:

«Это самое идиотское предложение, которое я вообще когда-либо

слышал, Роуч». Есть такой старый йоговский трюк: сидя за столом на

заседании совета директоров, сделаться невидимым; мне пришлось им

воспользоваться, чтобы не сгореть со стыда.

«У меня есть идея, мурлыкает одна особа, которая ходит в

любимчиках у босса весь этот месяц. Помните эти шоколадные

плитки, которые мы к праздникам вручаем поставщикам и клиентам, ну,

на которых ещё написано сверху „Андин»? Не слишком ли они толстые?

Давайте развернём их, срежем с каждой по полтора-два миллиметра

шоколада, а потом из этих обрезков сделаем новые плитки

Босс откидывается в кресле с торжествующим видом и пристально

глядит на неё. Остальные пока не могут понять, не было ли это

предложение шуткой (таки нет!), поэтому мы просто пытаемся выглядеть

нейтрально, пока босс не скажет: «Чушь» (все кивают) или «Блеск (все

кивают быстрее, с большим удовольствием).

И знаете, чем всё кончилось? Неделю спустя охранники укладывают

на пол лифта такой чёрный резиновый коврик с тонкими волокнами по

всей поверхности. Усталый, вы выходите, направляясь домой, опустив

голову, как побитая собака, но тем не менее продолжая инстинктивно

просматривать пол в лифте в поисках оброненных камней.

«Опаньки! А вы чего тут делаете, хлопчики спрашиваете вы.

«Стелим эти новые коврики в лифт отличная идея. Если бы вы

только знали, сколько камней ежедневно прилипает к подошвам ботинок

и попадает в лифты! Теперь они должны застревать в этих ковриках, а мы

потом каждый вечер будем вытряхивать и отдавать вместе с золотым

ломом на фабрику, чтобы они опять попадали в алмазный отдел, а не в

пылесосы к уборщикам, которые по ночам просто выбрасывают камни

вместе с мусором». «Ух ты! говорите вы. И правда, превосходно

придумано. Интересно бы знать кем «Ну, как же, босса нашего идея

он у нас мужик с головой

Эти весьма неприятные ощущения вызывает особая разновидность

отпечатков отпечатки такого рода образуются от бесполезной

болтовни. Интересно, что книги мудрости Тибета и Индии, написанные

ещё тысячелетия назад, определяют такую привычку, как «радостно и

охотно вести пустые разговоры о сексе, преступности, войне и

политике». Меня часто спрашивают, как это мне удаётся успевать вести

столько проектов по всему миру. Ответ один: я сознательно стараюсь

избегать пустопорожнего трепа. Это все те часы разговоров за газетами и

чашечкой кофе, когда люди обсуждают международное положение,

последние новости и политических деятелей, всё то, о чём они так

мало знают, к чему не имеют почти никакого отношения и на что вообще

никак не могут повлиять.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес