Читаем Алмазный огранщик полностью

Вы можете смело выбросить почти все новости из каждого

телевизионного шоу, из любой газеты или журнала; выбросить почти все

остальные «развлекательные» программы телевидения и радио; и почти

всё, что вы когда-либо говорили кому-то другому о ком-то третьем, ведь

всё, чего вам при этом на самом деле хотелось, это слышать самого

себя. Хорошей проверкой того, насколько очередная новость из газеты

или журнала имеет к вам отношение, служит трёхдневный тест. Через

три дня после вдумчивого чтения солидной газеты от корки до корки (из-

за того, что ваш вылет отложили и вы, наконец, нашли на это время, или

что-то в этом роде), попытайтесь сесть и выписать все крохи

информации, которые вы всё ещё оттуда помните.

Вы обнаружите, что из целой газеты вам не вспомнить больше чем

одну-две статьи, да и те не в деталях. Ну и какой тогда смысл вообще их

читать? Возможности мозга огромны, но не беспредельны; в вашей

голове, как и в памяти компьютера, пространство для новой информации

ограничено.

Буддизм высоко ценит молчание, и в основе этого лежат практические

причины. У нас есть обычай, который я подробнее опишу позже,

совершать длительные практики уединения, продолжающиеся, скажем,

от двух дней до пары недель, причём в течение всего срока вы

сознательно стараетесь не говорить вообще ничего. Большинство людей

в Америке и других странах Запада никогда такого не пробовали, за

исключением чрезвычайных ситуаций (ларингит, несколько одиноких

дней дома на больничном), за всю вашу взрослую жизнь, возможно, не

насчитать и двух дней, когда бы вы ни с кем не разговаривали. После

того как вы лично совершите практику молчания, вам станет ясно, что

большая часть таких разговоров попросту ненужный и отвлекающий

от дела вздор.

Пребывание в молчании и одиночестве, наедине с самим собой,

замечательный метод осознать важнейшие моменты вашего бизнеса; но

об этом потом. Достаточно сказать, что отпечаток, который заставляет

вас видеть, как вас игнорируют, даже когда вы делаете отличное

предложение, есть не что иное, как результат ведения бессмысленных

разговоров. И если вам кажется, что эта проблема часто возникает в

вашей жизни, тогда очень-очень строго гораздо строже, чем остальные

люди, следите за тем, чтобы избегать фривольной болтовни.


Бизнес-проблема № 38. Вы обнаруживаете, что вас беспокоит утрата

веры в свои силы; обычно вы чувствовали себя весьма самоуверенно, а

теперь вот наоборот.

Решение. Эта проблема, так же как и предыдущая, может быть

полностью излечена прекращением бесполезных разговоров, не только

тех, о которых мы говорили чуть выше, но и ещё одной немаловажной их

разновидности. Это очень типичная болезнь, широко распространённая в

коммерции, где бизнесмены частенько строят наполеоновские планы и

делают грандиозные заявления, а потом не прилагают совершенно

никаких усилий, чтобы действительно воплотить их в жизнь. Это явление

особенно ярко наблюдается на корпоративных бизнес-конференциях по

утверждению планов на будущий год: час за часом там делают

необоснованные прогнозы, строят нереальные планы и принимают

невыполнимые решения, причём сидящие в зале буквально все до одного

все это прекрасно понимают.

Я вовсе не говорю сейчас об умении «замахнуться» вдохновенной

решимости в принятии чересчур смелых обязательств, которая

превращает рядового бизнесмена в истинного предпринимателя; я не

имею в виду тот редкий тип людей, полёт творческой мысли которых

поначалу кажется всем фантастикой; к слову сказать, такие люди

прекрасно умеют выполнять и рутинную работу по претворению своей

мечты в жизнь. Мы скорее говорим о тех, из года в год повторяющихся

непродуманных планах и пустопорожних рассуждениях, ресурсоёмком

проекти ровании небесных замков, на которые тратится столько времени,

сил и человеческого внимания.

Итак, чтобы в будущем вас никогда не покидала уверенность в себе,

убедитесь, что вы говорите только о вещах, которые вы действительно

собираетесь довести до конца; что вы не теряете драгоценных минут

своей жизни, разглагольствуя о вещах, которые, по сути, не имеют к вам

никакого отношения.

Существует тончайшая грань между несбыточной мечтой и

предвидением, между фантазией и надеждой, и эта грань становится тем

тоньше, чем больше ваших прекрасных грез о светлом будущем

превратится в результате вашей самоотверженной коммерческой

деятельности в прекрасное будущее для ваших детей и внуков.


Бизнес-проблема № 39. Вы обнаруживаете, что не в состоянии

воспользоваться честно заработанным отдыхом; вы не умеете

расслабляться и никогда в полный рост не наслаждаетесь отпуском

вам совершенно недоступен настоящий отдых.

Решение. Умение расслабиться, способность временно позабыть о

работе и полностью отдаться отдыху, который вы заслужили, всё это

можно раскрыть в себе, если вы знаете, как поместить в свой ум

правильные отпечатки. Это не происходит само собой, это не врождённая

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес