Читаем Алмазный огранщик полностью

мысли, слова и действия в течение дня. В результате вы достигли того,

чего надеялся достичь любой индивидуум за всю историю человечества и

за всю историю бизнеса: умения управлять своей судьбой. Вы теперь

знаете, как достичь успеха.

Теперь я хотел бы сказать несколько слов о том, как пойти ещё

дальше, о тех методах, которые позволят вам получить максимальное

удовольствие от вашего успеха. Буддийские мыслители говорят, что одно

дело преуспеть, скажем, материально, и совсем другое в полной мере

насладиться этим успехом. В этой и последующих главах мы поговорим

о различных способах оставаться счастливым каждый день и каждый час,

при этом продолжая сражаться за успех в бизнесе. А начнём с того, что

научимся «задавать день».

Чтобы день задался, надо его «задать». Тибетские мудрецы называют

этот процесс репра tang. Это выражение означает задать настроение на

весь день, проведя утром несколько минут в тишине, а сама фраза близка

к другой, которая означает «выпустить стрелу». Это спокойное утреннее

время, проведённое наедине с самим собой и позволяющее мысленно

подготовиться к предстоящему дню, имеет подобно шестиразовому

ежедневнику исключительную важность для того, чтобы справиться с

задачей по обеспечению полного личного и коммерческого успеха в

будущем. Основы этой практики можно отыскать в древнем учении

Будды, например в Книге золотого света, содержание которой было

изложено более двух тысяч лет назад; кое-что в мире, конечно же,

изменилось, но только не основные принципы того, как задать свой день,

которые как непрерываемая традиция передавались через все эти

столетия от учителя к ученику в виде глубокой, личной практики на всю

жизнь.

В одной очень полной версии этой практики утверждается, что

начинать её нужно вообще накануне вечером. После того как вы улеглись

в постель, сначала оглянитесь на прожитый день, как мы описывали это

выше. Выберите три самые лучшие вещи, которые вы сделали, сказали

или подумали, потом три наихудшие. Особенно сосредоточьтесь на

лучших и, засыпая входя в мир сновидений, который, как говорят

тибетские учителя, во многом напоминает призрачный мир между вашей

смертью в этой жизни и пробуждением в следующей, представьте тот

самый момент, когда зазвонит ваш будильник. Представьте ваши первые

мысли по пробуждении, первые минуты, когда вы ещё сладко

потягиваетесь, зеваете и открываете глаза. Как вам, вероятно,

подсказывает ваш собственный жизненный опыт, эти несколько минут

если быть точным, около часа определяют ваш стартовый настрой на

целый день. И лучший способ сделать так, чтобы день задался, это

начать его с практики молчания и размышления.

Существует несколько основных методов выполнения

индивидуальной практики молчания, которые столетиями

отрабатывались великими учителями в Тибете и задолго до этого. Если

вы знаете их и следуете им, тогда это время безмолвия даже если вы

будете уделять всего несколько минут в день станет, возможно, самой

важной и заветной частью вашей жизни. Практика молчания начинается с

поиска места в вашем доме или квартире, где вы собираетесь ею

заниматься.

Важно, чтобы у вас нашлось физически изолированное место, где вы

будете практиковать утреннее безмолвие. Прежде всего ни в коем случае

не делайте это в своей постели, то есть в том месте, где вы только что

несколько часов провели во сне, в том месте, которое до сих пор окутано

дремотой и мраком. За всю свою жизнь вы привыкли умолкать в кровати

и после этого засыпать, поэтому во время практики молчания вас, скорее

всего, там рефлекторно охватит сонливость. Поэтому важно встать и

уйти с кровати.

В Тибете монахи идут умываться; сначала они брызгают себе воду в

лицо, а потом сильно сморкаются, чтобы во время утреннего безмолвия

дышать очень тихо. Эта процедура каждое утро звучала в нашем

монастыре как грандиозная трубная симфония опорожняемых носов.

Затем вы чистите зубы, чтобы во время безмолвия во рту был приятный

вкус; это ещё одна вещь, помогающая вам не отвлекаться. Потом вам

необходимо ввести в организм какую-нибудь жидкость вы наливаете

себе, скажем, чай или сок или чашечку вашего любимого кофе и

прихлёбываете, пока прибираетесь в своём спокойном уголке.

Это специально выделенный уголок в вашем жилище, куда вы всегда

уединяетесь для практики утреннего безмолвия. Думаю, прежде всего

нужно сказать о нём, что это укромное место, относительно которого вы

достигли соглашения с домочадцами, что они не будут беспокоить вас

там по утрам во время размышлений. Насколько мне известно, некоторые

бизнесмены для этого выделяют и приводят в порядок удобный закуток в

подвальном помещении; другие, у которых места не так много, покупают

изящные японские ширмы и отгораживают уголок в своей квартире;

третьи просто договариваются с семьёй о предоставлении комнаты в их

полное распоряжение, скажем, с семи до семи тридцати каждое утро. Что

бы вы ни выбрали, главное, добейтесь, чтобы окружающие в оговорённое

время не нарушали вашу уединённую тишину, а также непременно

устраните все остальные источники помех.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес