Читаем Алмазный огранщик полностью

получаются даже из незначительных отпечатков, но для этого отпечатки

должны быть конкретными.

Наконец, под минусом напишите «план». Это ваши творческие планы

на сегодня, что-то простое, но очень ясно направленное на те изменения

в себе, которых вы добиваетесь. Это может быть совсем простая запись

типа «Обдумать два хороших предложения, выдвинутых Робертом» или

«Непременно поблагодарить хотя бы одного сотрудника отдела

самоцветов». Следите за тем, чтобы эти «планы» были скромными; и

вообще стремитесь к тому, чтобы всё, что вы заносите в свой

шестиразовый ежедневник, было кратким и чётким, вы занятой

человек, и если вы превратите это в тягомотину, ваш энтузиазм быстро

закончится.

Прежде всего не забывайте, зачем вы вообще завели эту книгу. Это не

для того, чтобы чувствовать себя виноватым из-за совершаемых ошибок,

в тибетском языке вообще нет слова «виноватый». Ближайшее по

значению слово означает «разумное сожаление, приводящее к решению

поступать по-другому». Предлагаемый самоконтроль это

хладнокровная и расчётливая попытка так сформировать вашу будущую

реальность, чтобы она стала более успешной и осмысленной, и в этом нет

ничего зазорного, тем более что это происходит благодаря

внимательному и доброму отношению к другим людям. Вы теперь как бы

занялись ещё одним бизнесом ментальным садоводством. Сначала вы

выбираете семена или отпечатки, которые хотели бы укоренить в своём

уме, для этого вы изучаете, какие именно отпечатки создают те самые

вещи, которых вы хотите достичь. Затем вы сознательно выращиваете

эти всходы, а потом откладываете в сторону мотыгу и наслаждаетесь

обильным урожаем тем невероятным успехом, который обязательно

придёт к вам.

Вносите новые записи каждые два часа или около того. Спокойно

делайте это за своим рабочим столом (все будут думать, что большой

начальник составляет расписание своих очень важных дел), или же, если

вокруг слишком много людей либо всё время надрывается телефон и всё

такое, то найдите какой-нибудь спокойный уголок, где-нибудь возле

кофейного автомата, и сделайте это там. Я, например, вырывался с

заседаний правления под предлогом необходимости сходить в сортир,

чтобы не пропустить очередную запись в свой ежедневник.

Важно, чтобы записи велись в течение всего дня, вот почему это

называется «шестиразовая книга». Идея состоит в постоянно

повторяемом контроле, в том, чтобы прерывать привычный ход ваших

мыслей каждые несколько часов, прежде чем с вашим умом успеет

случиться что-то очень серьёзное. Если вы делаете одну запись в восемь

часов утра, то прервитесь во время перекура в 10:30 и сделайте другую.

Следующую сделайте в обед, ещё одну за два часа до конца работы,

потом, может быть, по пути домой. Поздно вечером покончите с шестой

записью и затем перед самым отходом ко сну пересмотрите весь

день и отдельно выпишите три наилучших и три наихудших вещи из тех,

что вы сделали за сегодня. Ещё раз напоминаю, вы не осуждаете и не

обвиняете себя; вы просто отметаете, что вы сделали, сказали и

подумали в течение дня. Отметая, вы автоматически изменяете себя.

Изменяя себя, вы изменяете саму вашу реальность, превращая её во всё, о

чём вы только мечтали. Если вы сможете придерживаться этого

принципа продолжительное время, результаты превзойдут ваши

ожидания.


5. Понимание того, что вы делаете, бесконечно усиливает

действие.


Теперь вы понимаете, почему люди, живущие по законам чести и

добра в своей коммерческой жизни, не получают награду тут же! Вы

должны быть неизменно порядочны, с утра до вечера, причём даже в

мелочах. И вы должны придерживаться этого принципа довольно долго.

Наконец, ведь должны же вы оставить всходам время вырасти и созреть,

ибо в этом и заключается сама причинно-следственная природа, равно

как и природа отпечатков, действующих в потенциале.

Здесь приводятся ещё несколько подробностей, которые заметно

ускорят процесс. Если вы ведёте шестиразовые записи, понимая суть

этого процесса, то записи работают намного быстрее. Для этого изредка

прерывайтесь, чтобы напомнить себе о том, что и как происходит на

самом деле. У вас есть проблемы в бизнесе на том же самом рынке

или в той же самой компании или даже в том же самом отделе, где

множество других людей этих проблем не имеют, потому что в вашем

уме есть отпечатки, которые заставляют вас видеть вещи иначе, чем эти

другие люди. И ваши поиски направлены на то, чтобы выявить эти

отпечатки и обезвредить их путём взращивания противоположного

отпечатка.

Знание того, как всё это работает, удержание вашего ума в знании

того, как всё это работает, заставляет всё это работать намного быстрее и

намного мощнее. Этим также объясняется, почему некоторые люди,

обладающие высокой честностью в бизнесе, при этом не так уж и

преуспевают. Недостаточно подчинить свою коммерческую жизнь пусть

даже очень строгому моральному кодексу, если вы делаете это

инстинктивно, или под давлением законодательства, соблюдая обычаи

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес