Читаем Алмазный огранщик полностью

своей отрасли, беря пример с себе подобных, или руководствуясь добрым

советом уважаемого человека, не способного, впрочем, объяснить, как

всё это работает. Нравственный образ вашей жизни и порядочность в

бизнесе должны исходить из ясного и сознательного понимания того,

какие отпечатки в вашем подсознании оставит такое поведение и как

это определит саму реальность вашей дальнейшей коммерческой

карьеры.


6. Всегда заканчивайте день практикой сила правды.


Вернёмся к силе правды. Одно дело знать, что для достижения успеха

в личной жизни или в бизнесе вы должны вести себя морально

устойчиво. Другое дело ежедневно и ежечасно вести себя в соответствии

с этим знанием. И ещё более высокий уровень ясно понимать

механизм того, как эти вещи работают на самом деле. Однако

существует ещё один шаг, позволяющий немедленно заставить эту силу

работать на вас, шаг, который вы со всей очевидностью можете отнести к

вашему новому взгляду на мир и новому поведению в мире.

И это как раз сила правды. В конце рабочего дня, может быть, даже по

пути домой, достаньте свой шестиразовый ежедневник. Просмотрите все

положительные записи, что вы сделали за последние двадцать четыре

часа. Подумайте о том, что каждые такие поступки, слова или мысли

создали очень сильные отпечатки в вашем уме, чтобы в будущем вы

смогли увидеть совершенно обновлённый мир, достигли такого успеха в

бизнесе и личной жизни, который вам и не снился. Порадуйтесь даже

малейшим достижениям на пути к полному нравственному

совершенству.

Затем представьте, в чём именно заключается понятие нравственного

совершенства. Представьте, что, оглянувшись на прожитый рабочий

день, вы имеете полное право, не кривя душой, сказать, что вы были

абсолютно честны каждую минуту этого дня, во всех ваших действиях

по отношению к другим, в каждом вашем хорошенько взвешенном слове,

обращённом к другим, и даже в ваших самых сокровенных мыслях.

Добры ко всем окружающим, честны по отношению к ним, полностью

честны по отношению к себе и можете сказать да, это был день

полного нравственного совершенства.

Как только у вас будет такой день (а это потребует некоторой

практики) или хотя бы день, похожий на такой, тогда переходите к

практике силы правды. Призывание мощи этой практики переводит все

отпечатки, сделанные за день, на совершенно новый уровень силы. Это

звучит примерно так:

Если правда, что в течение целого дня я полностью осознавал всё,

что я говорил другим, делал другим, и даже думал о других; весь день

поступая сознательно, был абсолютно честен по отношению к каждому

человеку, с которым контактировал, то пусть тогда родится новая

сила. И властью этой новой силы пусть я и всё в моём мире вместе

достигнем через ударный труд истинного счастья и процветания.

Когда тибетцы выполняют такую практику, они представляют, что из

их сердца выходят лучи золотого света, такие яркие, как будто в груди у

них солнце. Они направляют эти лучи ко всем окружающим сначала,

например, к пассажирам автобуса, в котором едут, потом ко всем, кто

возвращается в это время домой, затем к тем, кто дома ждёт всех

возвращающихся домой. Затем пожелайте каждому из них того же успеха

в жизни и работе, которого надеетесь достигнуть сами. Если принципы, о

которых вы здесь прочитали концепции скрытого потенциала и

ментальных отпечатков, верны, тогда процветание сможет прийти к

каждому человеку, который им следовал, ко всем нам в одно и то же

время: его хватит на всех, его будет более чем достаточно, и дом каждого

станет полной чашей.


Глава 9

КАК ЗАДАТЬ ДЕНЬ

С ПОМОЩЬЮ ПРАКТИКИ

МОЛЧАНИЯ


Давайте предположим, что вы поняли сущность Алмазного огранщика.

Вы понимаете, что само по себе ничто не является таким, каким оно есть,

не имеет собственной независимой природы, иначе каждая вещь и

любое явление воспринимались бы всеми одинаково. Но одно и то же

часто воспринимается всеми нами по-разному, причём ясно, что этот

взгляд на вещи не появился из ничего, а раз так, то он должен появляться

из нас самих. Вы также понимаете, что этот ваш взгляд вызывают семена,

или следы, или отпечатки, которые вы ранее оставили в своём уме, когда

делали, говорили или думали что-то хорошее или плохое в отношении

другого человека.

Наконец, вы понимаете, что исходя из вышесказанного вы можете

существенно планировать своё будущее, всего лишь отслеживая свои

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес