Читаем Алмазный огранщик полностью

оставалось бы таким же здоровым, как и ваш ум. Печальной стороной

коммерческой жизни является тот факт, что к тому времени, когда

бизнесмен, что называется, «состоялся» в корпоративном мире, часто

выясняется, что ему пришлось пожертвовать ради этого своим здоровьем

и семейной жизнью. Мы собираемся поговорить здесь о том, как нам

убить двух зайцев: как быть наиболее преуспевающим менеджером в

компании и при этом оставаться самым здоровым. Парадоксально, но

лучшее, что вы можете сделать, чтобы сохранить молодость и здоровье

своего тела, это позаботиться о своём уме, а именно защитить его от

того, что тибетцы называют «ментальными омрачениями».

Древняя буддийская философия так определяет ментальное

омрачение: «любая эмоция, которая нарушает умственное равновесие

того индивидуума, который её испытывает». Вы могли бы назвать такие

омрачения «дурными мыслями». Существуют тысячи различных

разновидностей ментальных омрачений, но в итоге все они сводятся к

шести самым наихудшим: неправильная привязанность к вещам;

неправильная неприязнь к вещам; гордыня; непонимания истинного

механизма работы всех вещей; необоснованное сомнение в важнейших

истинах; ошибочное мировоззрение.

«Неправильные» привязанность или неприязнь к вещам имеют

специфическое истолкование. Вопреки некоторым неверным

представлениям об идеях Будды, любить или не любить вещи само по

себе вовсе не является неправильным. Вы можете любить свою семью и

своих учителей, любить добродетель, в конце концов. Будде нравится

видеть нас счастливыми и Будде не нравится то, что мы так много

времени и сил тратим на то, чтобы быть несчастными. Однако если ваша

привязанность к чему-то выводит вас из душевного равновесия или

побуждает вас наносить вред кому-то другому в надежде обрести это, то

это уже ментальное омрачение; мы называем это «дурной»

привязанностью, потому что нанести вред другому ради получения чего-

то есть лучший способ не получить это.

Но самое главное, что вы должны узнать о ментальных омрачениях в

этой главе, это то, что с утра до вечера, день за днём, они подтачивают

ваше здоровье. Существуют тайные тексты, хранившиеся в Гималаях, в

которых более подробно описывается, как эти негативные мысли влияют

на ваше тело; достаточно сказать, что сам процесс старения тесно связан

с этими скверными мыслями. То есть каждый раз, когда вы огорчены из-

за работы, каждый раз, когда вы рассержены или раздражены, каждый

раз, когда вы завидуете другому вице-президенту или что-нибудь ещё в

этом роде, что-то в вашем теле выходит из строя: появляется несколько

новых седых волос; углубляется морщинка; чуть больше сжимается

сердце. В результате всё это суммируется и приводит к тому, что вы

стареете и теряете большую часть той силы, которой обладали в

молодости. Как сказано в этих книгах, в конце концов всё это приводит к

вашей смерти.

Поэтому цель этой главы дать вам несколько ключевых советов,

помогающих в течение дня управляться с подобными мыслями. Мы

начнём с того, что вернёмся к Алмазному огранщику, к тому фрагменту

книги, где Будда описывает серьёзнейшее испытание, через которое ему

довелось пройти за много жизней до этого. История такая. Будда был

тогда монахом по имени Учитель Терпения. Как-то раз он медитировал,

прислонившись спиной к дереву, в том же лесу, где обычно охотился

царь

Калингка со своими придворными. Случилось так, что и царица со

свитой выехала в тот же день на природу пособирать цветы и всё такое,

пока муж и его егеря будут выслеживать дичь.

И вот, царица выезжает на поляну и видит созерцающего монаха.

Женщина глубоко религиозна и давно уже ждала возможности обсудить

несколько духовных тем с опытным наставником. Поэтому она

прерывает медитацию монаха, и он начинает отвечать на все её вопросы.

Спустя некоторое время на ту же поляну выбегает олень, которого

преследует царь со своей свитой. Не слезая с коня, царь смотрит вниз и

видит свою жену, горячо беседующую с монахом; он предполагает, что

дело тут нечисто, и, опасаясь, чтобы у него не выросли рога побольше

оленьих, приказывает своим телохранителям распять святого человека на

земле, привязав руки-ноги к колышкам. Затем начинает медленно,

фалангу за фалангой отрезать монаху сначала пальцы на руках и ногах, а

потом и другие части тела.

Вот как Будда описывает это событие в Алмазном огранщике; его

слова звучат несколько загадочно, но не переживайте раньше времени

мы подробно во всём разберёмся, и к концу главы вы всё прекрасно

поймёте.


Почему это так? Потому что, о Субхути, случилось так,

что царь Калингка один за другим отрезал от моего тела

суставы и суставчики. В тот момент в моём уме не было

представления ни о Я, ни о живом существе, ни о вечной

душе, ни о личности — у меня не было представления

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес